Anterior am spus că testarea angajaților nu este un capriciu și un omagiu pentru modă. Cu o abordare corectă și sistematică, poate fi un instrument extrem de eficient pentru rezolvarea multor sarcini de management. În acest articol, încercăm să aflăm ce sarcini ajută la testarea și cum o face. Asta este, să încercăm în detaliu și în mod exhaustiv să răspundem la întrebarea "De ce este necesar să testați deloc angajații?"
Astfel, prima clasă de probleme care nu pot fi rezolvate calitativ fără o evaluare corectă a competențelor calitative psihologice este adoptarea deciziilor de personal. Aceste decizii se pot referi la admiterea candidaților la locul de muncă, precum și la rotația angajaților și la promovarea lor prin rânduri. Să le analizăm mai detaliat.
ÎNCERCAREA ANGAJAȚILOR "LA INTRARE".
Multe companii locale și manageri vin (sau au venit deja) nevoii de evaluare prin testarea calităților psihologice - competențele candidaților la "intrarea" în organizație. Evaluarea calităților psihologice prin testarea la intrare este o practică bine stabilită a majorității companiilor internaționale moderne, necesitatea și validitatea cărora a fost mult timp indiscutabil.
Testarea "la intrare" este, de fapt, sarcina de selecție profesională psihologică. și teste psihologice - instrumentul cel mai convenabil și mai precis pentru soluția sa.
Cu ajutorul testelor, puteți evalua rapid, precis și fiabil calitățile psihologice - competențele candidaților - calități care vor contribui la eficiența activității lor viitoare sau, dimpotrivă, o vor preveni.
Strict vorbind, nu este necesar să se evalueze aceste calități prin testare, este posibil cu ajutorul unui interviu de interviu-interviu. Dar dacă doriți o evaluare corectă și rapidă, fără subiectivitatea și prejudecățile inevitabile ale intervievatorului, atunci trebuie să recurgeți la testarea angajaților.
ROTAȚIA ȘI PROMOVAREA CARIEREI SALARIAȚILOR.
SITUAȚIA FORMELOR OPTIMALE DE MOTIVAȚIE.
O altă sarcină, care este extrem de dificilă de a rezolva calitativ fără a testa angajații, este găsirea formelor optime de motivație. Motivația corectă a angajaților este piatra de temelie a întregului sistem de management.
Angajatul corect motivat este un angajat care vede în atingerea scopurilor și sarcinilor organizaționale posibilitatea de a-și satisface propriile nevoi și dorințe. Și acesta este aproape întotdeauna un angajat eficient! La urma urmei, el înțelege de ce lucrează.
Dar absența în companie a unui sistem de motivare atent gândit, sensibil și implementat sistematic este un factor care afectează negativ competitivitatea acestuia. Dar, înainte de a crea un astfel de sistem, este necesar să se bazeze pe motivația reală a angajaților care lucrează. Pentru a le evalua, testarea angajaților include o clasă de teste care sunt concepute special pentru diagnosticarea motivației. inclusiv cele profesionale. Ce motivează o persoană în viață și muncă, ce vrea, ce prețui și ce caută? Pentru a fi sincer, în general, nu înțelegem cum putem spera pentru o conducere de succes a oamenilor și motivația lor efectivă, fără a înțelege temeinic aceste probleme!
Munca zilnică intensă, în special în companiile mari, este întotdeauna un stres pentru majoritatea oamenilor. Și acest stres nu se poate face fără consecințe. După un timp, psihicul și corpul multor angajați inevitabil încep să reziste unui astfel de regim și unor astfel de condiții.
Bătălia profesională este cea mai comună formă de rezistență. Implicarea angajaților în muncă dispare, motivația dispare, există o tendință pronunțată de a salva forțele psihice și fizice - ochii încetează să "ardă" și entuziasmul "se evaporă" complet.
Un rezultat frecvent al epuizării este concedierea unui angajat experimentat și valoros din partea companiei.
Testarea angajaților ajută la determinarea persoanei care a inițiat procesul de arsură pentru a lua măsuri în timp util și pentru a împiedica dezvoltarea ulterioară. De asemenea, ajută la determinarea exact a ceea ce angajatul a început să ardă - exact care factori organizaționali (condițiile de muncă, relațiile cu colegii sau managerii etc.) au dus la pierderea implicării și a motivației.
Așadar, testarea angajaților este un instrument convenabil și eficient care, dacă este utilizat corect și corect, poate deveni o sursă de informații valoroase și semnificative despre candidați și angajați:
- despre nivelul de dezvoltare a abilităților lor (de exemplu, inteligență, creativitate etc.);
- privind gradul de exprimare și calitățile personale - competențe (de exemplu, potențial de conducere, conștiință etc.);
- cu privire la specificul motivației lor cotidiene și profesionale;
- privind starea de arsură și factorii organizaționali care au condus la aceasta.
Informațiile obținute prin testarea angajaților fac procesul de gestionare a resurselor umane mai semnificativ și mai eficient.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: