Criteriile și indicatorii eficienței managementului
Cu toate acestea, în prezent, o evaluare directă a eficacității activităților manageriale este dificilă din cauza lipsei de dezvoltare a multor probleme în acest domeniu, atât în teorie, cât și în practică.
a) valoarea profitului imputabil unui manager, eficiența utilizării timpului de lucru; valoarea profitului pentru 1 ruble de salarii;
b) îndeplinirea sarcinii planificate; calitatea muncii efectuate.
Esența celei de-a treia abordări este evaluarea eficacității managerilor pe un singur indicator integrat, calculat pe baza mai multor indicatori privați. Moiseyev G.V. Remesnik L.D. Ilyina G.A. sugerează ca un astfel de indicator să fie calculat pe baza unui număr de coeficienți care caracterizează performanța unei asignări standard industriale, calitatea lucrării etc. Plaksin V.M. și Khremli TN recomandă găsirea unui indice complex al eficienței muncii, care este definit ca valoarea integrală a nivelurilor de utilizare a obiectelor de muncă, a mijloacelor de muncă în etapele de management.
În ciuda unui număr atât de mare și variat de indicatori și metode propuse pentru evaluarea eficacității activităților de management, toate acestea, după părerea noastră, nu reflectă pe deplin eficiența activității managerilor.
Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că o evaluare directă a oricăror rezultate ale activităților de management este o sarcină dificilă. Prin urmare, este necesar să se dezvolte noi și de a îmbunătăți sistemul existent de evaluare a performanței muncii ca fiecare grup de manageri și personalul administrativ în ansamblu, ceea ce ar asigura prezența și valoarea tuturor factorilor și indicatorilor care definesc și caracterizează eficiența activităților de management.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: