Afacerile din Rusia nu se opresc, dar se dezvoltă rapid. Acest lucru înseamnă că el devine îngrădit în propria regiune și caută mereu noi piețe. Companiile din orașele centrale câștigă din ce în ce mai mult regiuni, companiile locale se dezvoltă dinamic, deschizând birouri prealabile în orașe și districte mici. Această nouă etapă implică multe probleme suplimentare, inclusiv personalul.
„În cazul în care, de exemplu, compania Vladivostok se extinde și se duce la regiuni, în ceea ce privește recrutarea, compania poate fi de trei moduri, - spune consultant la ANCOR Vladivostok Natalia Kovalenko. - Prima modalitate este de a transfera o persoană de la compania-mamă la un birou regional. Avantajele acestei soluții este faptul că, de regulă, este o persoană de încredere, loiali companiei, este conștient de bunuri, baza de clienți, managementul cerințelor t. D. Pe de altă parte, în acest caz, angajatorul este obligat să ofere o astfel de specialitate a convențiilor perspective de creștere.
A doua modalitate este de a găsi o persoană în Vladivostok pentru a lucra în regiune. Al treilea este căutarea unui specialist direct la fața locului.
În mod tradițional se crede că specialiștii din Vladivostok și Khabarovsk sunt mai puternici, acești candidați au pregătire teoretică și practică sistematică. Pe de altă parte, specialiștii de la nivel local pot fi mai puțin pregătiți decât candidații din orașele mari, însă acești oameni sunt mai conștienți de specificul pieței lor, sunt mai înclinați spre dezvoltare și mai deschisi.
Angajatorii noștri, care nu au mai lucrat cu astfel de regiuni, au multe de reținut, mai ales că nivelul salariilor nu este mai mic decât în Vladivostok. Iar angajatorul trebuie să fie pregătit pentru faptul că va trebui să suporte costuri suplimentare.
Este destul de greu de spus care dintre modalitățile de selecție regională este optimă, în opinia recrutorilor.
Totul depinde de obiectivele pe care compania le stabilește pentru intrarea în regiune. Deși tendința sa schimbat recent în favoarea găsirii și selectării specialiștilor la fața locului, dar practica de a trimite angajați în regiuni în fiecare an utilizează un număr din ce în ce mai mare de companii.
„Principala dificultate în selectarea regională este faptul că domeniul de multe ori nu au specialiști care îndeplinesc toate cerințele prevăzute - acestea nu sunt doar fizic, din cauza faptului că dimensiunea pieței este mică - continuă Natalia Kovalenko. - De aceea, uneori o companie își transferă angajatul în regiune, muncește acolo, formează un birou, selectează o echipă și cultivă treptat o persoană care ar putea fi încredințată conducerii unui birou pre-birou. Puternicul specialist atrage să lucreze timp de doi sau trei ani în regiune este foarte dificil din cauza unor circumstanțe obiective. Dar când "oamenii proiectului" se întorc la compania mamă, ei au un grad înalt de auto-organizare, au experiența de a lua decizii independente și de a conduce oamenii și de obicei așteaptă o creștere ".
Aproximativ aceleași tendințe sunt tipice companiilor rusești mari care vin în regiunea noastră - rareori își trimit propriii specialiști aici, preferând să caute lucrători pe loc.
Dar dacă în regiune există ramuri ale centrelor de divertisment mari care lucrează la noi tehnologii, recrutorii se adresează căutării de specialiști pentru Vladivostok în partea centrală a Rusiei. Un astfel de expert sa mutat în Orientul Îndepărtat, angajatorul trebuie să-i ofere condiții speciale, foarte confortabile.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: