Dezvoltarea organizațiilor apare, de regulă, prin stăpânirea diferitelor inovații. Aceste inovații pot afecta toate domeniile organizației. Trebuie remarcat faptul că orice inovații suficient de grave într-o zonă a activităților organizației necesită, de regulă, schimbări imediate în zonele conjugate și, uneori, restructurarea generală a structurilor de management organizațional.
Inovațiile sunt orice schimbări tehnice, organizaționale, economice și manageriale care diferă de practicile existente în cadrul organizației. Ele pot fi folosite în alte organizații, dar aceste organizații în care nu au fost încă stăpânite, punerea lor în aplicare este dificil și procesul de consumatoare de timp, de multe ori ca rezultat dificultăți considerabile. Organizațiile au o susceptibilitate diferită față de inovare. Potențialul și susceptibilitatea inovatoare depind în principal de parametrii structurilor de management organizațional, structura de calificare profesională, personalul industrial și de producție, condițiile externe ale activității economice și alți factori.
Inovarea sunt, pe de o parte, în contradicție cu întreaga conservatoare, care vizează păstrarea status quo-ul, pe de altă parte - au ca scop, în cadrul strategiei de schimbare, o creștere semnificativă a eficienței tehnice și economice a organizației.
Inovația este o componentă elementară a antreprenoriatului, întotdeauna inerentă unei economii de piață. Introducerea inovațiilor este un proces creativ, iar inovațiile în sine sunt "resursa primară" a antreprenoriatului într-o economie de piață.
Inovațiile produselor sunt împărțite în producători și cumpărători, care sunt produse la inițiativa producătorului.
În centrul procesului de inovare este întotdeauna inițiativa producătorului. Inovația implică crearea de invenții și introducerea de propuneri de raționalizare în procesul de producție.
Tendințele în dezvoltarea economiei ruse implică stăpânirea realizărilor moderne ale progresului științific și tehnic. Organizațiile trebuie să stăpânească noi tehnologii avansate pentru a produce un produs competitiv. Organizațiile trebuie să își asume riscuri, introducând cele mai recente realizări ale științei, produse și tehnologii noi, organizarea managementului și producției.
Lucrul cu inovațiile și implementarea lor par a fi activități destul de riscante. Gradul de risc în implementarea diferitelor inovații este diferit. Inovații în modernizarea parțială a echipamentelor și a tehnologiei de producție, produse de actualizare, costurile de producție mai mici și de a crește interesul material al membrilor echipei în rezultatele asociate cu un risc scăzut și a declarat condiții obligatorii pentru o creștere constantă a eficienței producției.
Un risc semnificativ mai mare este introducerea unor progrese fundamentale în știință și tehnologie, schimbarea semnificativă a bazei tehnice a producției și organizarea managementului. Acestea includ nu numai evoluțiile fundamentale în tehnologie și tehnologie, ci și noi soluții organizaționale și economice.
Potențialul inovator al organizațiilor este în mare măsură predeterminat de diversitatea și gradul de unitate industrială și tehnologică a unităților de producție în compoziția lor. Cu cât este mai activ rolul organizațiilor în procesul de reproducere și cu cât este mai mare gradul de integrare a producțiilor principale, cu atât este mai mare potențialul de inovare.
Vorbind despre inovații și moduri de implementare a acestora, nu trebuie să uităm de un factor atât de important ca susceptibilitatea la inovații. Susceptibilitatea organizațiilor la inovare scade odată cu creșterea producției și a dezvoltării structurilor organizaționale, predominanța producției pe scară largă și în masă. Cu cât volumul producției este mai mare, cu atât este mai mare nivelul producției, cu atât mai dificilă este restructurarea producției.
Cele mai mici organizații foarte specializate au cea mai mare susceptibilitate la inovare. Acestea sunt specializate în satisfacerea nevoilor specifice ale clienților și au capacitatea de a se adapta flexibil la natura și ritmul dezvoltării industriale. Structurile lor de management organizațional sunt cele mai mobile și sensibile la tendințele științifice și tehnologice moderne și la inovațiile organizaționale și economice.
Introducerea inovațiilor tehnice, organizaționale și economice necesită schimbări adecvate în formele și metodele actuale de organizare a managementului. Implementarea necesită continuitatea inovației manageriale. Acesta din urmă devine o condiție din ce în ce mai importantă pentru creșterea eficienței organizațiilor.
În știința economică modernă, toate schimbările tehnice sunt considerate sub formă de produse noi și tehnologii mai eficiente. Introducerea de noi produse acționează ca un mijloc sigur de a oferi avantaje față de concurenți, de a stabili prețuri favorabile și de a schimba cota de piață în avantajul lor. Creșterea masei profitului pe baza inovațiilor de produs contracarează scăderea ratei profitului. La rândul lor, inovațiile tehnologice au un impact direct asupra economiilor de costuri și profiturilor sporite, dar nu au un impact direct, de exemplu, asupra vânzărilor. Acestea din urmă pot crește cu combinația dintre inovațiile tehnologice și activitățile de marketing.
Impactul combinat al structurii inovației în condițiile economice din industrie, condițiile de formare a structurii în industriile și organizațiile a condus la păstrarea orientării preferențiale privind actualizarea produselor în ultimul deceniu. Actualul sistem de stimulente economice se îndreaptă și spre acest lucru.
Limitarea nivelului de tehnologie reduce eficiența controlului asupra producției de noi tipuri de produse, deoarece producția nu are timp suficient pentru a realiza tehnologic toate avantajele noilor soluții de proiectare. În general, acest lucru a condus la faptul că, în prezent, industria are un nivel scăzut de producție și nu dispune de premisele materiale și tehnice necesare pentru o creștere semnificativă a competitivității produselor pe piața mondială.
Foarte adesea, nevoia de inovare apare în cadrul organizației în sine. În practică, există situații în care întreprinderea însăși devine în același timp un dezvoltator și consumator de tehnologii inovatoare. Inovația este stimulată de creșterea cererii de produse și de creșterea vânzărilor, precum și de o posibilă creștere a prețurilor pentru anumite tipuri de resurse. Modificările tehnologice pot uneori să deschidă noi oportunități de inovare a produselor.
Destul de des, organizația, care a introdus inovații, le distribuie pe o bază comercială în alte organizații. Viteza difuzării lor depinde de nevoia relativă de investiții și de eficiența fiecărei inovații. În același timp, cu cât mai multe organizații au folosit această inovație, cu atât mai mari ar fi pierderile acelor organizații care nu le foloseau. Acest lucru accelerează, de asemenea, procesul de răspândire.
Efectul pozitiv al introducerii tehnologiilor inovatoare este evident. Aceasta este, de obicei, o creștere rapidă și semnificativă a productivității, egală cu produsul și un efect comercial mai mare, o proporție ridicată a câștigurilor de productivitate. Toate acestea se datorează îmbunătățirii proceselor tehnologice. Având în vedere faptul că inovațiile tehnologice asigură costuri de producție mai mici și, în viitor, prețuri, cel mai mare beneficiu al acestor inovații este obținut de producătorii care dețin o cotă mai mare pe piața vânzărilor.
Cea mai importantă condiție pentru accelerarea introducerii de inovații și creșterea nivelului lor științific și tehnologic dezvoltă rapid tehnologiile informatice. Dezvoltarea și implementarea inovației devine una dintre principalele direcții ale strategiei organizației, deoarece determină multe direcții de dezvoltare a acesteia.
Implementarea politicii de inovare implică, în general, operațiuni precum: elaborarea de planuri și programe de inovare; Monitorizarea dezvoltării inovației și a implementării acesteia; proiecte de dezvoltare a inovării; implementarea unei politici unice de inovare; coordonarea activităților de inovare în unitățile funcționale și de producție; furnizarea de resurse financiare și materiale-tehnice; asigurarea dezvoltării inovării de către personal calificat; crearea de grupuri țintă temporare pentru soluționarea complexă a problemelor inovatoare - de la obiectivul la introducerea inovației.
Până în prezent, un număr mare de organizații mari au creat așa-numitele complexe științifice și tehnice care permit dezvoltarea și implementarea tehnologiilor inovatoare în producție.
Analizând experiența mondială, este de așteptat ca în etapa de redresare economică a Rusiei va începe să arate o tendință de a reorienta direcția de activități științifice și tehnice, precum și de producție și de vânzare în politica de inovare a organizațiilor industriale, precum și timpul necesar pentru a crea noi generații de produse high-tech, dezvoltarea și punerea în aplicare a proceselor tehnologice la nivelul standardele mondiale.
Activitatea inovatoare este o parte organică a activităților de marketing ale organizației, în special, aceasta se aplică organizațiilor care se ocupă de producția de produse de înaltă tehnologie. Există o interacțiune deosebit de strânsă între ingineri și unitățile tehnice cu departamentul de marketing.
În acest sens, putem numi următoarele obiective de inovare: căutarea unei noi soluții tehnice - crearea unei invenții; desfășurarea cercetării și dezvoltării tehnologice; pregătirea tehnologică a producției în serie a produselor noi; fixarea produselor pe piețe noi prin îmbunătățirea continuă a tehnologiei, creșterea competitivității.
Principalul obiectiv al politicii de inovare a organizației este formularea obiectivului principal de dezvoltare a inovării, determinarea perioadei de implementare a acesteia, evaluarea rezultatelor sub formă de obiective practice concrete, reducerea timpului de introducere a unor noi produse.
O politică clară în domeniul dezvoltării inovației stabilește direcția de colectare a informațiilor și de elaborare a propunerilor, ceea ce duce la căutarea continuă a oportunităților și creează motivația pentru echipele de dezvoltare.
Principalele obiective ale inovării sunt reducerea la minimum a costurilor de producție și îmbunătățirea calității deciziilor tehnologice, organizaționale și de personal.
Atunci când se implementează o nouă tehnologie extrem de eficientă, cele mai importante sunt următoarele rezultate:- reducerea ponderii muncii manuale și îmbunătățirea condițiilor de muncă;
- asigurarea unui proces de producție continuu și stabil, reducând timpul neproductiv;
- reducerea intensității forței de muncă și a consumului de materiale pe unitate de producție;
- creșterea eficienței utilizării echipamentelor;
- difuzarea inovației în alte organizații pe o bază comercială.
Prin urmare, crearea condițiilor necesare și suficiente pentru organizarea rațională a managementului inovării în cadrul organizațiilor industriale va permite organizației în ansamblu să sporească competitivitatea produselor sale și rentabilitatea activităților sale.
Lista surselor utilizate
Versiune imprimabilă
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: