4 tipuri pentru toate cazurile
Teambuilding este un tip special de evenimente pentru angajați (de la construirea de echipe în engleză, literalmente - "team building"). Cu cat este mai mult compania si numarul departamentelor si departamentelor sale, cu atat mai mult are nevoie pentru a relua echipa. Există două tipuri convenționale de teambuilding, care diferă unele de altele în obiectivele lor: activități care vizează construirea echipei și activități care vizează identificarea și dezvăluirea calităților și capacităților fiecărui membru al echipei individuale.
Pentru mulți, teambuilding-ul este aproape sinonim cu cuvântul combinații "competiții sportive" și "cursuri de coarde". În această formă, el a venit în Rusia și a existat o perioadă lungă de timp, deși în realitate este posibilă identificarea mai multor tipuri de scenarii în care se desfășoară aproape 90% din evenimente.
Primul tip este diversele modificări ale competițiilor în stilul "Jocurilor Olimpice", zilele sportive. Înseamnă lupta dintre echipe sau participanții individuali. Sunt posibile toate tipurile de distracții sportive, până la fotbal de masă. Acest tip reprezintă cea mai evidentă "unificare", deoarece entuziasmul, spiritul concurenței și dorința de a merge mai departe dau un impuls bun comunicării.
Al doilea tip este diferitele tipuri de "cursuri de corzi", cursuri de supraviețuire. Programul include traversări, sărituri peste obstacole, curse de teren, sarcini de forță și dexteritate. Ideea principală a acestei teambuilding - numai prin combinarea eforturilor, puteți trece prin toate testele. Și în acest proces, nu numai că înveți numele unui coleg, dar începi să ai încredere în el dacă nu viața, atunci o șansă de a câștiga.
Cel de-al treilea tip este construirea intelectuală a echipei. Potrivit pentru cei care au jucat deja destul de bowling și obosit de bungee. Treasure Hunt, coduri „secrete“ sau concursuri sub forma luptei pentru comori în stilul „Fort Boyard“ joc - o astfel de team building pot fi numite quest-uri, scopul lor - căutarea și colectarea de informații, artefacte, obiecte, și uneori colegii. Tehnologia informației a sărit înainte și oferă o multitudine de oportunități - de la PDA-uri la iPad cu conexiune prin satelit. Adesea, aceste quest-uri includ formarea parțială în direcția companiei. Aceasta este o mare șansă de a excela nu numai sportivii, ci și intelectualii.
Cel de-al patrulea tip de clădire a echipei poate fi numit în mod condiționat "creativitate comună". În timpul acestor evenimente, participanții modelează oale, țese, coșează, vopsește și fac decapitări. Apropo, acest tip este cel mai bine ales atunci când se combină cele două companii, deoarece efectul concurenței este practic absent, deoarece accentul se pune pe dezvoltarea calităților individuale ale fiecărui angajat.
Ce va dori toată lumea
Îmbinarea în majoritatea cazurilor este un proces destul de dificil și dureros pentru ambele părți. O unificare reușită a companiilor nu înseamnă deloc succesul fuzionării angajaților. În acel moment, toată lumea simte cât de reale sunt valorile corporale scrise pe site-ul oficial. Absorbția unei societăți de un jucător puternic este perceput ca un acord de căsătorie altcuiva, și nu inima - angajații să ia o primire ostilă la noile reguli, să se ridice în picioare pentru ceea ce folosit pentru a, displace noua politică, și, desigur, vă faceți griji cu privire la locurile lor. suferă de obicei mai mult de comanda al companiei, care a „absorbi“, dar cealaltă jumătate merge prea. În acest caz, ciudat și nepotrivit pentru a organiza un eveniment sportiv - în pereții biroului competiției și așa abundă.
Înainte de a integra în mintea angajaților noi strategii, valori și programe de dezvoltare, este necesar să aducem echipa la un nivel pozitiv din punct de vedere emoțional și să simțim că toți cei care intră în echipă au o singură echipă. Ar trebui să se țină seama de faptul că preferințele și obiceiurile companiilor pot fi foarte diferite și este mai corect să găsim un punct intermediar decât să luăm această sau acea parte. O astfel de poziție va duce la un impas atât pentru agenție, cât și pentru client, la prima încercare de organizare a teambuilding-ului.
Astfel de cazuri sunt clare.
Pentru a înțelege și a consolida, este necesar, în primul rând, să venim la cei care sunt implicați în politica corporativă internă a companiei. Este dificil să-i faci pe colegi principii și comportamente impuse. Este recomandabil să vină cu ceva nou, să așezi corect accentele și să creezi ceva care ambele părți le plac - ușor, interesant și discret. În acest caz, creația este un concept cheie atunci când se dezvoltă un program de team building.
Tipuri de teambuilding non-standard
team building Border - team building, combină posibilitatea de participare activă și pasivă de distracție, fără instalarea obligatorie a câștiga, dar cu scopul clar de a crea ceva frumos, util sau interesant - soluția noastră în această situație. Există unele formate deosebit de succes care practicile foarte dragi, astfel cum sunt tipuri non-standard de educație comenzi.
Această cladire de echipă se potrivește companiilor cu un număr de 250 - 1000 de persoane - cu atât mai multe persoane și flori, cu atât mai luminos și mai interesant imaginea. Singurul dezavantaj al acestui format este că rezultatul final va fi vizibil numai după câteva săptămâni, când videoclipul va fi montat. Deși așteptarea comună se unește de asemenea!
Lână Teambuilding - spectacol bile de lână, timp în care 20-25 de minute pentru a crea un sentiment de legătură între toți participanții - poate fi o finalizare ideală a conferinței sau trecerea de la formal la partea de divertisment. Acest tip de cladire de echipa este neasteptata si surpriza, este foarte pozitiv, ceea ce ii place formatorilor. Discursul vorbitorului poate varia în funcție de scopuri și obiective, dar ideea principală este munca în echipă. Speakerul, în cadrul unui discurs foarte formal, ia o minge de lână din sacou sau portofoliu. În acest moment vorbește despre puterea companiei: forța este angajații, echipa. "Imaginați-vă că întreaga companie este o persoană. Prima situație dificilă - și ... "- cu aceste cuvinte, vorbitorul ușor rupe firul. După aceea, el cere să se ridice la unul dintre angajați și să-i arunce o minge. Vorbitorul sugerează că risca să arunce o minge în continuare, stabilind o "legătură" între angajați în sensul literal.
Nu forțați oamenii să ia reguli dure, să le creeze ceva nou și comun. Rezultatul acestei echipe team building de construcție devine maximă, emoțiile pozitive, care combină un scop nobil, precum și înțelegerea că firma dvs. ii pasa nu numai despre ei înșiși, ci și pentru alții. Și dacă managementul de vârf consolidează ideea cu prezența sa, atunci rezultatul va depăși toate așteptările.
iPad-Quest - un eveniment din categoria celor care vor fi deosebit de interesante și utile pentru fanii diverselor gadget-uri și tehnologii moderne. Folosirea tabletelor pentru a finaliza misiunea vă permite să reduceți costul echipei de animație în excursii de peste mări și oferă, de asemenea, ocazia de a transmite mai multe informații. Quest trece după cum urmează: un grup de participanți primește un computer tabletă (iPad), care produce în mod constant o varietate de sarcini și pentru a supraveghea punerea în aplicare a acestora, care trece toate informațiile privind circulația participanților și acțiunile lor în „sediul central al evenimentului.“
Indiferent de ceea ce se întâmplă în oricare dintre companii (fuziune, criză, bunăstare deplină), team building-ul, sub orice formă, este un instrument eficient pentru construirea de echipe. Principalul lucru este să evaluăm în mod corect starea de spirit a colegilor. Dacă le plac fotbalul și tenisul de masă, respectați tradițiile - nu este nimic în neregulă cu repetarea experienței pozitive. Este utilă efectuarea de interviuri cu personalul la sfârșitul fiecărui eveniment, ceea ce va contribui la alegerea unor concepte și direcții viitoare de programe de divertisment. Dacă sunteți mereu în căutarea unei experiențe noi, încercați formatele pe care le-am propus. Ele sunt utile oricum, pentru că uneori efectul competitiv pierde teren și vrei doar să creezi ceva complet nou și mereu bun.
Comportament necontractiv
conflictele interioare apar nu numai între rang și fișier de angajați, dar, de asemenea, la nivel de top management. Uneori, diferențele rezultate din manual, duce la litigii prelungite și afectează grav nu numai soarta companiilor, dar, de asemenea, în atmosfera din echipă. Stingeti aflat în stadiu incipient și deja a izbucnit conflicte corporatiste, precum și o serie de activități pentru team building după „certurile violente“, este proiectat pentru a lucra eveniment-agentii, specializat in team building. Am învățat de la site-urile mai multor evenimente-agentii si a aflat care unul dintre ei a fost implicat în stabilirea unor relații corporative în companii mari.
Natalia Fedrushkova,
Smartberry Event Solutions
Dacă vorbim despre situația acum cincisprezece ani, atunci cele mai populare au fost tratamentul de teambuilding de la companii de IT și bănci. Adresează în primul, deoarece acestea au un public foarte specific, care au nevoie de un stimulent suplimentar pentru dialog, acesta din urmă este, probabil, deoarece acestea nu sunt atrase numai de tehnologie avansată, dar, de asemenea, să efectueze oportunități financiare echipa de autorizare de construcție.
Până în prezent, situația sa schimbat și este aproape imposibil să identificăm cine dorește să desfășoare cursuri de formare mai des și care - mai rar. Este atât de popular că aproape orice companie care angajează mai mult de 50 de persoane nu întreabă doar evenimentele "a-la-sit-note", ci și cele care conțin o anumită componentă de formare a comenzilor. Astfel de activități pot fi împărțite condiționat, în funcție de durata acestora și de gradul de impact asupra participanților. De exemplu, diferite variante ale „desigur frânghie“ sunt considerate de formare de bază pentru team building, care durează timp de cel puțin 6-7 ore și au un impact destul de semnificativ asupra consolidarea personalului. Există, de asemenea, evenimente "ușoare", care durează între 2 și 4 ore - în acest format, există jocuri diferite. Ele sunt, mai degrabă, distractive, deci nu trebuie să vă așteptați la vreun efect grav de transformare de la ei, deși, desigur, există dinamică de grup aici. Desigur, uneori sunt și cei care refuză să participe la team building. Dar formatorii profesioniști nu sunt obișnuiți să lucreze cu obiecții. În plus, uneori este chiar util. Cu toate acestea, există o nuanță despre care ar trebui să ne amintim întotdeauna: nu ar trebui să permiteți ca astfel de evenimente corporative să se transforme într-o obligație urâtă. Dacă societatea dorește ca participarea la teambuilding să fie obligatorie pentru angajați, ar trebui să fie aranjată numai în orele de lucru oficiale și în nici un caz în ziua liberă. Apropo, statisticile afirmă că chiar și în acest caz 7% dintre angajați încă nu vor veni (acest lucru se aplică doar evenimentelor mari, în care mai mult de 150 de persoane participă).
competent
Alexey Berlov,
Eventum Premo
Formatul iPad-quest-uri organizează tururi de oraș interesante, concursuri și programe care vizează construirea unei echipe eficiente de lucru, formarea abilităților de comunicare, sau de vânzări, să îndeplinească noile provocări și valori ale companiei, ca parte a jocului. În acest caz, informațiile sunt percepute mai pozitiv, oamenii sunt mai puțin tensionați și merg mai bine la contact. Sarcina organizatorilor este aceea de a oferi sarcini atât pentru activiștii mobili, cât și pentru intelectualii liniștiți, dar necesită în mod necesar munca în echipă și ajutorul colegilor.
Versiune imprimabilă
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: