Managerii companiei responsabile pentru dezvoltarea afacerilor se află în stadiul inițierii proiectului. Ei trebuie să se pregătească pentru începerea sa efectivă. În primul rând, acest lucru necesită recunoașterea nevoii de investiții. Chiar înainte de momentul accesului potențialilor investitori, acest lucru se realizează printr-o succesiune de evenimente pregătite din prezentarea proiectului către clientul său înainte de protejarea planului de afaceri. În această serie, un loc special este ocupat de studiul de fezabilitate al investițiilor propuse.
Locul studiului de fezabilitate
În funcție de tradiția stabilită, un director sau director pentru dezvoltare sau un director tehnic este responsabil de elaborarea și prezentarea unui studiu de fezabilitate și, uneori, un viitor curator este implicat în această sarcină. O dată vom fi delimitați de o astfel de formă, ca raportul de fezabilitate al construcției care este o secțiune a documentației bugetare de proiectare. În acest articol, considerăm aspectul universal al studiului de fezabilitate ca o etapă a etapei de inițiere, care, la rândul său, constă în trei părți.
- Decizie privind implementarea proiectului.
- Definirea unei sarcini de proiect ca obiect de management.
- Sprijin organizatoric pentru lansare.
Prima parte a inițierii începe cu formularea și prezentarea către client a unei propuneri de inițiativă pentru proiect. Poate că inițiativa de investiții a apărut la o întâlnire a sesiunii de planificare strategică și a intrat în planul strategic cu mult înainte de începerea procesului. În orice caz, o astfel de idee este încredințată inițiatorului ideii.
Apoi, el dezvoltă conceptul proiectului, pe baza căruia este instruit să pregătească un studiu de fezabilitate. Secțiunea financiară și economică a documentului este elaborată de departamentele financiare, iar elaborarea studiului de fezabilitate în partea sa tehnică se referă la serviciile de producție și tehnică ale conducerii întreprinderii.
Etape de inițiere a proiectului
Conceptul și studiul de fezabilitate fac parte din planul de afaceri ca secțiuni. Prima parte a inițiativei se încheie cu decizia de implementare a proiectului de către managementul superior al companiei, clientul. După decizia de lansare a unui curator desemnat separat. Pentru o mai bună înțelegere a subiectului, ar trebui să distingem studiul de fezabilitate de memorandumul de investiții și de planul de afaceri ca atare.
Faptul este că studiul de fezabilitate al proiectului de investiții servește scopurilor interne ale companiei, în timp ce memorandumul de investiții este un document pentru uz extern. Întreprinderea nu dispune întotdeauna de fonduri proprii suficiente pentru investiții, conducerea acesteia intră pe piață în căutare de investitori gata să ia în considerare potențialul proiectului în interesul propriu. Memorandumul de investiții se axează pe valorile investitorilor și vizează atragerea acestora.
Un bun plan de afaceri este o adevărată opera de artă a activității de afaceri. Rațiunea pentru aspectele de marketing, tehnic, financiar, economic și de personal ale viitorului proiect de investiții este profundă și extinsă în acesta. În același timp, studiul de fezabilitate reflectă informații și argumente în favoarea proiectului, bazate pe calcule consolidate în domeniile economice și tehnice ale ideii sale cheie de afaceri.
Structura studiului de fezabilitate
Structura studiului de fezabilitate se formează ținând cont de amploarea proiectului. Nu există nici o îndoială că necesitatea unui studiu detaliat de fezabilitate nu se ridică întotdeauna. Pentru aceasta, nivelul proiectului și gradul de unicitate a acestuia ar trebui să indice complexitatea ridicată a studiilor de proiectare, implementarea multifactorială și complexitatea economică de obținere a rezultatelor financiare. Studiul de fezabilitate detaliat în versiunea universală are următoarea compoziție de secțiuni.
Proporția proiectelor care au un plan de afaceri detaliat în multe companii este mică. Mult mai des se utilizează un studiu de fezabilitate, în special în cazurile în care nu se intenționează atragerea investitorilor externi pentru investiții. Randamentul economic al investițiilor depinde în mare măsură de calitatea justificării. Prin urmare, în concluzie, subliniez că clientul, curatorul și premierul trebuie să fie întotdeauna conștienți de această etapă a justificării. O decizie solidă poate elimina până la jumătate din riscurile posibile și poate îmbunătăți calitatea activității proiectului în ansamblu.
Articole similare
-
Pentru proiectul "Rusia pentru toți" am cheltuit 1 milion de dolari "
-
Aveți nevoie de un proiect de electricieni într-o clădire nouă?
Trimiteți-le prietenilor: