Conform conținutului deciziilor planificate, planificarea strategică, tactică, operațională și calendaristică este specificată.
Planificarea strategică este axată pe perspectiva pe termen lung și determină principalele direcții de dezvoltare a entității de afaceri. Prin deciziile de planificare strategică sunt făcute cu privire la modul de a extinde activitățile în domeniul afacerilor, crearea de noi domenii de afaceri, pentru a încuraja procesul de satisfacere a nevoilor clienților, unele trebuie făcute eforturi pentru a satisface cererea de pe piață, care se comercializează la o mai bună acțiune, ce produse pentru a produce sau care furnizează servicii ce parteneri să desfășoare activități și așa mai departe.
Scopul principal al planificării strategice este de a construi capacitatea de supraviețuire a întreprinderilor într-un mediu extern și intern în continuă schimbare, care generează incertitudini asupra perspectivelor. Ca urmare a planificării strategice, întreprinderea stabilește obiective pe termen lung și dezvoltă mijloace pentru a le atinge.
Într-o economie planificată, când mediul extern în care întreprinderea funcționa nu era dinamic, planificarea strategică nu a fost dezvoltată corespunzător nici în teoria managementului, nici în practică. Și numai acum există un mecanism de planificare strategică.
Planurile tactice sunt destinate să faciliteze punerea în aplicare a planurilor strategice și să presupună trecerea unei anumite etape a strategiei companiei. De regulă, au o perioadă de planificare mai scurtă, de obicei în anul următor.
În organizații, planurile tactice determină acțiunile specifice ale unităților care vizează atingerea obiectivelor strategice. Dezvoltarea unor acțiuni tactice în conformitate cu strategia corporativă, de regulă, este responsabilitatea managerilor de nivel mediu.
Planificarea tactică face posibilă realizarea rezervelor și a oportunităților neutilizate, care pot fi exprimate prin creșterea volumelor de producție, scăderea costurilor, îmbunătățirea calității produselor, creșterea productivității muncii, reducerea nevoii de cheltuieli de capital și așa mai departe.
Planurile operaționale-calendar sunt dezvoltate la cele mai joase niveluri ale organizației, indică succesiunea acțiunilor pentru atingerea obiectivelor operaționale și asigurarea implementării planurilor tactice. Pe baza acestora se desfășoară toată activitatea directorilor departamentelor. Planificarea operațională implică elaborarea orarelor atât pentru managerii departamentului, cât și pentru angajații individuali.
Graficele reprezintă o parte importantă a planificării, deoarece ele definesc un anumit interval de timp pentru rezolvarea fiecărei sarcini operaționale, fără de care nici obiective tactice, nici strategice nu vor fi atinse. Planificarea operațională ar trebui să fie legată de capacitatea bugetară, deoarece punerea în aplicare a fiecărui punct al planului implică alocarea resurselor adecvate.
Link-uri operaționale și programarea toate elementele întreprinderii într-un sistem de producție unic, inclusiv pregătirea tehnică a producției, logistica de producție, crearea și menținerea rezervelor obligatorii de resurse materiale, comercializarea produselor și altele asemenea.
În procesul activităților funcționale, poate fi necesară elaborarea unui plan pentru alte activități. În astfel de cazuri, este necesar să se implice în punerea în aplicare a planurilor și a terților sub formă de investitori, în justificarea obținerii unui împrumut bancar și așa mai departe.
În prezent, diverse organizații au învățat deja cum să dezvolte tipuri speciale de planuri - planuri de afaceri. Trăsăturile distinctive ale unor astfel de planuri sunt că acestea devin în esență un plan - o marfă care poate fi vândută cumpărătorilor. Începerea și finalizarea lucrărilor cu privire la un plan de afaceri poate să nu aibă legătură cu calendarul planurilor regulate. Adică, aceste tipuri de planuri au o anumită independență în timp. În plus, există anumite standarde pentru elaborarea planurilor de afaceri sub formă de secțiuni obligatorii, formulare și conținut, precum și pentru orice tip de bunuri. Planuri similare sunt dezvoltate alături de cele regulate și pot fi coordonate cu aceștia pe toți indicatorii de resurse (timp, finanțe, oameni și așa mai departe).
După cum sa menționat mai sus, toate planurile financiare sunt împărțite în strategice, actuale, operaționale. Toate acestea sunt interconectate și implementate într-o anumită ordine.
Strategia financiară a unei întreprinderi trebuie înțeleasă ca formarea unui sistem de obiective pe termen lung pentru activitatea financiară și selectarea celor mai eficiente modalități de realizare a acestora. Dezvoltarea unei strategii financiare vă permite să luați decizii de management eficiente legate de dezvoltarea întreprinderii.
Planificarea actuală a activităților financiare este dezvoltarea unui sistem de planuri financiare pentru anumite aspecte ale activităților financiare ale întreprinderii. Vă permite să stabiliți tactica întreprinderii pentru o perioadă mai scurtă, de regulă. pentru anul, defalcate pe trimestru. Spre deosebire de planurile strategice, care sunt întotdeauna predictive, planurile probabilistice financiare sunt mai specifice și mai precise.
Scopul formării tacticii este de a determina valoarea investiției în activele circulante și sursele de finanțare a acestora. Mărimea activelor curente depinde de scala activității curente: volumul producției și (sau) vânzările. și tactici de management al întreprinderii. Întrucât investițiile curente necesită o sursă adecvată, managerul financiar își determină structura din punct de vedere al tacticii managementului întreprinderii ales de acesta. Finanțarea pe termen scurt este asigurată prin împrumuturi pe termen scurt și împrumuturi bancare, precum și prin toate tipurile de conturi plătibile. Aceste surse sunt utilizate pentru finanțarea activităților curente
Gestiunea financiară a întreprinderii își asumă controlul asupra principalelor caracteristici ale bilanțului: investiții pe termen lung și pe termen scurt, surse de finanțare - și leagă-le cu activitățile curente și perspectivele de dezvoltare a întreprinderii.
În procesul de planificare financiară actuală, întreprinderea dezvoltă diverse tipuri de autorități financiare: venituri și cheltuieli, primirea și cheltuielile de fonduri, bilanțul, formarea și utilizarea resurselor financiare. Gradul de detaliere a indicatorilor fiecărui tip de plan financiar este determinat de întreprindere în mod independent, ținând cont de specificul activităților sale.
Planul de venituri și cheltuieli privind activitatea primară are scopul de a determina valoarea profitului net. Indicatorii acestui plan sunt volumul producției (bunuri, servicii), suma și nivelul veniturilor din vânzarea produselor, valoarea costurilor fixe, valoarea și nivelul costurilor variabile, ratele și tipurile de plăți fiscale, valoarea soldului și profitul net.
Scopul elaborării unui plan de încasări și cheltuieli de fonduri este de a asigura solvabilitatea constantă în toate etapele perioadei de planificare. Planul cuprinde toate etapele a două părți: primirea de fonduri și cheltuielile cu fondurile. La planificare, este necesar să se ia în considerare nu numai primirea și cheltuielile, ci și disponibilitatea anumitor rezerve
Bilanțul reflectă calculul compoziției activelor și pasivelor. Scopul elaborării acestui plan este de a determina posibilitatea creșterii activelor individuale și formarea structurii financiare optime a capitalului societății care își desfășoară activitatea financiară.
La planificarea pasivelor, este optimizat raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate, componența împrumuturilor - datoriile pe termen scurt și pe termen lung.
Elaborarea unui plan de formare și utilizare a resurselor financiare constă în două părți: sursele de resurse financiare și utilizarea resurselor financiare.
Planificarea operațională a activităților financiare este de a dezvolta planuri operaționale. Planurile operaționale au o perioadă scurtă (până la un an) și completează planurile financiare actuale. Acestea includ un plan de numerar, un plan de credit, un calendar de încasări de numerar.
Planul de numerar reflectă primirea numerarului și utilizarea acestuia pentru plata salariilor către personal, pentru cheltuielile de călătorie, de birou și alte cheltuieli.
Planul de împrumut este format din sumele creditelor bancare planificate pentru anul următor și dobânda pentru utilizarea acestora, precum și sumele și scadențele creditelor bancare.
Calendarul intrărilor de numerar include primirea fluxurilor de numerar din toate tipurile de activități și utilizarea lor pentru activitățile antreprenoriale. Calendarul de plăți asigură urmărirea promptă a tuturor obligațiilor de decontare și de plată.
Planurile operaționale sunt strâns legate de planificarea actuală și contribuie la specificarea și perfecționarea indicatorilor planificați.
Planul financiar al întreprinderii
În prezent, forma planului financiar este formată din două secțiuni principale. Planul financiar (soldul veniturilor și cheltuielilor) poate fi considerat o sarcină pentru indicatorii individuali, în care sunt legați în toate direcțiile.
Resursele financiare includ profiturile și veniturile din toate tipurile de activitate antreprenorială, un fond de amortizare pentru restaurarea activelor fixe. Rating-ul de utilizare a resurselor financiare echivalează cu împrumuturile pe termen lung ale băncii, alte venituri și venituri.
În procesul de planificare, accentul principal se pune pe garantarea îndeplinirii obligațiilor față de buget și bănci, identificarea rezervelor și utilizarea resurselor pentru a utiliza eficient profiturile și alte venituri.
Managerul financiar în planificarea indicatorilor financiari este ghidat de raportare, care conține informații despre mijloacele întreprinderii, sursele și traficul acestora. Pe aceasta depinde gradul de fiabilitate a planului de dezvoltare, completitudinea și complexitatea.
Planul financiar asigură relația dintre indicatorul financiar și utilizarea acestuia pentru dezvoltarea activității antreprenoriale, creșterea capitalului circulant, crearea fondurilor necesare utilizării intenționate a banilor.
Articole similare
-
Dreptul financiar drept ramură a dreptului rus (2) - lucrare de testare, pagina 6
-
Calcularea și construirea unei celule de fascicul - cursuri, pagina 6
Trimiteți-le prietenilor: