De ce sunt rupte planurile

"Calitatea planificării pentru viitoarea luptă
este că planul nu a fost doar elegant și eficient,
dar avea o marjă de siguranță suficientă,
pentru a rezista acelui flux






accidentele și abaterile,
care distinge o adevărată bătălie
din proiectul de personal ".

Alexander Vladimirovich Mazin, "Legiunea împotriva Imperiului"

Faptul este: marea majoritate a proiectelor de orice scară nu sunt finalizate conform programului. De ce? Dumpați "locul blestemat", marcând infamul "mizeria noastră"?

Dar un astfel de atac nu există doar "la noi", ci și "la ei". Deci, problema este globală și nu teritorială deloc. Mai mult decât atât, ideea - aparent - imposibilitatea de a planifica executarea lucrărilor cu precizia necesară este unul dintre obstacolele mentale la planificare în general. Cum ar fi folosirea pierderii planificării timpului, dacă toată viața își face propriile ajustări și totul merge "cu capul în jos"?

Dar - întrebarea: este această problemă cu adevărat IMPOSIBILĂ să rezolve, dacă atât de multe companii cu ea suferă? Sau, din nou, este vorba despre deficiențele tehnologiei? Și - în acele ipoteze eronate, care, din diverse motive, sunt "plantate", în primul rând, în conducătorii conducătorilor? "Tulburarea începe în minte"?

Să încercăm să înțelegem.
Motivul poate fi acela că managerul în procesul de planificare a resurselor, în general și în timp, în mod particular, stabilește, de obicei, mai multe toleranțe eronate. Să le analizăm.

Toleranța 1 "Trebuie doar să vrei":

Ei spun că, dacă angajații sunt motivați și / sau intimidați în mod corespunzător, ei vor putea să facă toată munca în companiile potrivite - chiar dacă vor fi mai mici decât ar fi de așteptat prin tehnologie și logică - fără a sacrifica calitatea și a crește bugetul.

Nu se poate spune că nu există absolut nici o bază pentru această admitere. O persoană, motivată în mod corespunzător, nu va fi prost, leneș, sabotând, creând probleme. Și va fi - dimpotrivă - să lucrăm în modul "rezolvare", adică - va fi orientat spre rezolvarea problemelor, mai degrabă decât la crearea, căutarea sau exacerbarea lor. Da. El își va întoarce capul și va găsi cea mai bună cale spre o soluție. Optimizat. Nu este magic. Șansele ca el să intre în astral și să găsească o soluție necunoscută până acum "cum să umpleți un borcan de trei litri cinci litri de apă" este nulă.







Unele elemente de motivare - de exemplu, competitivitatea - de ceva timp pot asigura eliminarea deficiențelor minore în proces și, astfel, dezvăluie rezervele ascunse. Dar pentru a rezolva problema radical și pe termen lung, această abordare nu vă va ajuta, indiferent de mantrele despre "omnipotența echipei" pe care nu ați emis-o.

În seminare, mă opun adesea, unitățile sunt raționamente foarte pozitive ale proprietății generale în stilul "un om poate face orice dacă dorește". Dar ei se bazează pe discuții, nu atât pe propria experiență, cât și pe viața celebrităților și a citatelor lor, cum ar fi "Imposibil este un cuvânt din dicționarul nebunilor", a spus Napoleon. Și descoperirile - așa cum a spus Einstein - sunt făcute de neconformiști. Da.

La întrebarea: câte descoperiri au fost făcute în compania lor și câte persoane cu intelectul lui Einstein lucrează pentru ei, răspunsurile sunt surprinzător de monotone și cu siguranță că ai ghicit despre conținutul lor. În plus, uităm că, în realitate, munca nu poate fi efectuată în "calendare paralele". Începând de la ora 9 până la ora 11, angajatul se poate ocupa de un singur lucru sau mai multe, efectuat în mod secvențial, dar nu în paralel.

Nu poți să crezi în miracole, nu poți conta pe ele. Și nu pot fi planificate, ceea ce, desigur, puteți regreta. Dacă lucrarea se face în mai puțin timp decât este necesar, atunci nimic bun nu ne va aștepta. Sau munca nu va fi terminată la timp, sau - va fi "un fel" de terminat. "Cum" înseamnă: de fapt, puneți în condiții dure, artiștii vor scurta pur și simplu lista de lucrări.

Cred că ați fost un martor repetat - și poate chiar un participant - de "completare" asemănătoare. Când lucrați într-un interval de timp scurt, în mod deliberat, șansele pentru un astfel de vector de dezvoltare sunt mult mai mari decât pentru descoperirea unei valori la nivel mondial, schimbând complet structura tehnologică.

Mai mult: încercarea de a exercita mai degrabă o forță decât "tehnologică" asupra sistemului crește atât rezistența sistemului, cât și timpul de lucru, deoarece el adaugă nervozitate și temeri nu au timp. Presiunea "tehnologică" poate fi dacă noi introducem o nouă tehnologie. Presiunea este că orice sistem tinde să reziste încercărilor de a-și schimba setările. Rezistența poate fi redusă, dar nu poate fi eliminată.

"Forța" este aceea că aceeași presiune este neîntemeiată și lipsită de sens în cerințele naturii, întărită de amenințări. O cantitate mică de presiune, combinată cu orele suplimentare, vă poate ajuta să treceți într-o zonă îngustă, să depășiți un obstacol unic. Dar toate încercările de a aplica astfel de metode în prezența unor probleme sistemice agravează situația chiar mai mult.

Mai ales dacă se referă la munca intelectuală, care nu a fost încă pictată pentru operațiuni simple sau nu poate fi pictată în principiu.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: