Urmăriți-ne pe VKontakte. Facebook e și Twitter
Și cât de dificil ar fi să părăsiți cazul, în crearea căruia ați investit întregul suflet, pe termen lung acest lucru se poate dovedi a fi singura opțiune corectă. M-am întâlnit cu un antreprenor care și-a atins atât de mult afacerea încât a reușit să transforme o afacere profitabilă într-o întreprindere cu datorii de șapte cifre. Nu-ți lăsa să ți se întâmple asta.
Pentru a nu vă aduce întreprinderea într-o astfel de situație, acordați atenție factorilor enumerați mai jos și încercați să luați măsurile adecvate atâta timp cât acest lucru este încă posibil.
1. Piața dvs. este "plecată"
Pentru a face față acestei situații, este necesar să se adapteze. Un om de afaceri de succes mi-a spus odată că produsul este considerat învechit un minut după eliberare. Dacă luați această abordare ca bază, puteți fi întotdeauna în centrul proceselor inovatoare, decât vă va plăcea plăcut clienților dumneavoastră.
2. Nimeni nu înțelege valoarea produsului sau serviciului dvs.
Înainte de a dezvălui talentele antreprenoriale în noi, fratele meu și cu mine am intrat în mișcarea de caritate "Pictura cu semnificație". Lucrarea a constat în vânzarea de copii digitale ale desenelor create de copii cu nevoi speciale. Nu este clar? Asta a fost și pentru clienții noștri. Încercarea, în același timp, de a crea o industrie și un produs complet nou ne-a condus aproape la moarte.
3. Tu și echipa ta ați pierdut "drive-ul"
Mulți întreprinzători s-au ridicat în mare parte pe entuziasmul încântător de a începe o nouă afacere. După o perioadă de creștere rapidă este completă, iar modelul de afaceri va funcționa ca un ceas, nu lasa monotonia de rutină sufla rîvna antreprenoriale. Pasiunea ta ar trebui să rămână neschimbată după luna de miere. Căutați mereu noi aspecte ale afacerii dvs., care pot oferi un stimulent pentru o dezvoltare ulterioară și încercați să transferați "drive-ul" dvs. în întreaga echipă. Sarcini pe care nimeni nu le place, externalizează.
4. Echipa dvs. are o "oaie neagră"
O singură dată am lucrat într-o companie care mi-a invitat un nou manager fără experiență anterioară în ceea ce privește activitatea de gestionare. În mai puțin de trei ani, a reușit să strică spiritul corporativ, ceea ce a condus la disponibilizări masive și o scădere a vânzărilor de aproape 85%.
Data viitoare când subestimează valoarea „oaia neagră“, atârnă în biroul său Godzilla poster pentru a vedea vizual în cazul în care afacerea dvs. poate veni de la o astfel de orientare. Îndepărtarea acestor persoane nu este numai bună pentru afacerea dvs., ci și datoria dvs., pentru care sunteți responsabil față de echipă.
Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că fiecare "oaie neagră" ar trebui să fie concediată. Uneori robinetul obișnuit. Fostul meu lider a preluat postul, pentru că era un expert în vânzări. Poate că numirea lui înapoi la departamentul de vânzări ar putea salva compania noastră și ne va permite să găsim o cerere demnă de experiența sa.
5. Afacerile au încetat să producă venituri
Devastarea fluxului financiar vă poate ruina visul atât de repede încât nici măcar nu aveți timp să vă recuperați. Și, cu toate că la prima vedere este imposibil să ne imaginăm cum este posibil să renunțe la afaceri, care a investit atât de mult efort, timp și bani, trebuie să știi încă exact când să repare prejudiciul.
Urmăriți-ne pe VKontakte. Facebook e și Twitter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: