Pentru a îndeplini o sarcină la scară globală, este necesară o echipă de specialiști calificați. Dar chiar dacă există o astfel de echipă, aceasta nu este o garanție a unui rezultat reușit. În acest proces, există diferite circumstanțe neprevăzute, dificultăți și nuanțe, și acțiunile membrilor echipei trebuie să fie coordonate în mod constant. De aceea, orice proiect important ar trebui să aibă un lider care să poată prelua toate aceste funcții.
Pentru a se asigura că managerul își poate gestiona în mod eficient subordonații, el trebuie, în primul rând, să se poată controla perfect. Dacă o persoană nu este capabilă să-și controleze acțiunile, faptele, comportamentele și dorințele, el pur și simplu nu va putea cere nimic de la ceilalți și nici nu va putea să-i controleze. El nu-și poate forța subordonații să-și facă munca sau să le interzică să facă orice.
Dacă vă întrebați cum să învățați cum să gestionați oamenii. atunci ar trebui să știți că pentru o gestionare eficientă există doar două metode pe care se construiește totul. Această metodă de încurajare și metodă de pedepsire sau, așa cum se numește, metoda unui morcov și a unui băț.
Metoda de încurajare este aceea că specialistul căruia îi este încredințată sarcina trebuie să știe în prealabil ce recompensă materială, dacă este de succes, se poate aștepta. Este necesar să se explice în prealabil tuturor membrilor colectivului ce pot pretinde în funcție de cota lor în proiect.
Pe lângă bani, pot exista alte tipuri de stimulente. De exemplu, o motivație destul de înaltă pentru a face ceva poate deveni prietenie. O persoană poate să îndeplinească oricare din ordinele sau cererile voastre, în speranța că într-o zi îi veți răspunde la fel pentru solicitarea sa.
Pe lângă cele două opțiuni umane de mai sus-menționate pot fi auto interesați de oportunitatea, demonstrând profesionalismul, caracterul si vointa.
Pedeapsa sau intimidare intră în vigoare numai după aceea între manager și subordonat au semnat un acord cu privire la munca în comun sau de activitate.
Fără intimidarea nu pot fi controlate, pentru că destul de des puteți face cu faptul că persoana în cauză își păstrează interesul și siguranța acestuia doar primele câteva zile, iar după aceea a încredințat sarcina devine rutină și nu mai provoacă entuziasmul și le doresc să facă pentru el. Este în acest caz și este necesar să conectăm instrumentele de intimidare. Pentru început, va fi suficient să se țină o conversație serioasă.
În timpul unei conversații cu un subordonat încerca să afle ce sa întâmplat, care a cauzat reducerea dobânzilor și a performanțelor sale. Poate că e vorba de motive personale, dar poate că a încetat să creadă în succesul cauzei comune. Poate că el a încetat să mai aibă încredere în conducătorul său, dar nu îndrăznește să înceapă mai întâi conversația.
Uneori se întâmplă ca angajatul să fi îndeplinit o parte din ceea ce îi este atribuit, dar cere ca el să primească tot ce are dreptul să facă toată munca. Cu astfel de oameni, o conversație pașnică nu este suficientă. Pentru a le readuce la drum, va trebui să utilizați metode mai grave de intimidare.
Cum să înveți cum să gestionezi oamenii prin metode de intimidare? Pentru a face acest lucru, trebuie să lăsați lucrătorii lipsiți de scrupule să știe că, dacă nu sunteți mulțumiți de rezultatul muncii lor, riscați să nu aveți nicio situație financiară. Acesta va fi prețul plătit pentru executarea necinstită a taxelor, precum și pentru lipsa de respect față de conducător. Folosind metode de intimidare, este necesar să se arate fermitatea caracterului și în nici un caz să se arate subalternilor îndoielile și indecizia lor. Justificarea pentru tine este că cineva care, în loc să se gândească numai la câștigul său personal, este un lucrător rău, și dacă nici o altă metodă de influență asupra lui nu este eficientă, el trebuie să fie eliminat.
Asta e tot!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: