Despre modul în care lucrurile s-au schimbat de-a lungul deceniilor și oțelării, pot obține un CherMK, precum și a mediului, proiecte noi, cultura de producție, Breathalyzer, și mult mai mult într-un interviu cu „discurs“, a declarat directorul general al „Severstal rus Steel“ Vadim Herman.
- Angajații noștri s-au schimbat foarte mult. A devenit mai deschis, mai responsabil. Mi se pare că poporul nostru a fost mândru de munca lor la Severstal. Destul de des în oraș puteți întâlni muncitorii noștri într-o haină sau costum Severstal care nu sunt timizi de haine de lucru, ca și mai înainte. Șefii au început să se certe mai puțin și, dimpotrivă, adesea au început să spună "Mulțumesc!". Ei erau mai puțin frică și mai respectați.
- Asta este, atunci când intri în magazin, oamenii nu se ascund de tine?
"Sper că nu." În fiecare an, Severstal își schimbă cultura. În primul rând, cultura comunicării și a comportamentului. Se compune din multe lucruri, care, la prima vedere, nu sunt atât de semnificative.
Acum mulți ani, când un șef mare a venit la magazin sau pe site, au încercat să nu se arate în ochii lui. Deodată, ceva întreabă, dar nu știi ce să spui? Acum, producția managerilor nu este un eveniment, este o practică obișnuită. Numai la fața locului puteți afla problemele și le puteți rezolva rapid. În prezent, angajații noștri au devenit mai încrezători și mai deschise.
Când sunt în alte companii, mă interesează de ce muncitorii și managerii merg în salopete diferite. Acordurile sunt surprinse: dar tu ai asta, într-un alt mod? Da, toți angajații - atât managerii cât și lucrătorii - primesc salopetă într-un depozit. În plus, am selectat-o pentru o lungă perioadă de timp, testată pentru a fi sigură, frumoasă și convenabilă.
Cred că mulți oameni își amintesc că acum câțiva ani li sa permis să meargă în haine. Salopetele, care au fost emise, erau de o calitate slabă, după spălare, se așezară foarte mult. Boots, de regulă, a pus termenul nu a mers în instanță. Acum, îmbrăcăminte este mult mai scump, iar astăzi este dificil să ne imaginăm un angajat al oricărui rang la site-ul fără cască, fără o dispoziție de echipament individual de protecție și îmbrăcăminte de protecție necesare. Astăzi nu este permis nimănui.
- Și mâncarea ta?
- E bine. Nu am oferit CCP (centru de catering corporativ) outsourcing, ca și alte fabrici. Acest lucru ne-a permis să menținem un echilibru între calitate și preț accesibil. Astăzi toți - manageri, muncitori, specialiști - mănâncă în aceleași cantine. Personal, mănânc fie în Brigantine, fie în cantinele din zona industrială. Cu câțiva ani în urmă a existat o practică de "săli grecești", când șefii mari au luat masa în camere separate. Acum nu există așa ceva.
- Ce diferențiază timpul trecut și cel prezent?
- Disciplina internă de muncă și testerele de alcool sunt foarte utile aici. Tinerii se întreabă adesea cum a fost înainte, fără testere de alcool. Iată un exemplu simplu. Am fost un tânăr maestru, care tocmai a venit la moara, vin la atelierul său - acolo a stat șapte persoane, toate beat, „! Șef, noi nu funcționează astăzi, ziua de naștere Vasya lui“ Pentru prima dată fiind în această situație, eu nu știa ce să facă. M-am dus la supraveghetorul meu pentru sfaturi și deja mi-a ajutat să rezolv situația. Cine a rămas fără premiu, la care au făcut ultimul avertisment "chinezesc", și cineva a mers să scrie o cerere. Astăzi, o astfel de situație este aproape imposibilă. Puțini oameni îndrăznesc astăzi, pentru că pe drumul de intoarcere alkotestirovaniya procedura pentru a trece prin din nou. Toată lumea știe: dacă o lumină roșie a aprins focul asupra Alcotesterului, ar trebui să vă pregătiți imediat pentru demitere.
- În măsura în care știu, niște reguli grele pe care oamenii le enervează.
- Aș spune că la început au fost supărați. Când au apărut doar testele de alcool, au existat multe tulburări. Astăzi, nu există nici un astfel de negativ. Toată lumea este obișnuită cu un astfel de regim, acum este considerată o normă de comportament. Această practică schimbă de asemenea cultura și viața noastră. Cultura se schimbă nu numai în interiorul plantei, ci și în oraș ca întreg.
- Vorbesc mult despre cât de bine au lucrat în vremurile vechi. Ca toți, au fost entuziaști și, dacă era necesar, erau pregătiți să lucreze chiar și pentru zile, pentru că este atât de necesar. Există un loc pentru eroismul muncii în întreprinderile moderne?
- Depinde de ce se înțelege prin cuvântul "feat". Eroismul nejustificat nu este exact necesar. Securitatea este prioritatea noastră. În același timp, înțelegem că producția noastră este, în cea mai mare parte, continuă. Există unități pe care nu le putem opri și, dacă oprim, întregul lanț de producție va fi întrerupt, iar altele se vor opri. Pentru a preveni acest lucru, în situații complexe non-standard, angajații noștri - atât managerii cât și lucrătorii - sunt capabili să ia rapid deciziile corecte și să se mobilizeze. Acesta este un personaj special. Metalurgiștii sunt capabili și sunt întotdeauna gata să rezolve orice sarcină neobișnuită.
Uneori există povestiri sau legende despre fabrica, dacă puteți spune, despre exploatările angajaților noștri.
- Nu vă pot ajuta să vă întreb una dintre cele mai populare întrebări: dezactivați filtrele pe timp de noapte, cum scriu despre rețelele sociale sau nu?
- Știm cu adevărat angajații dvs. că Severstal face multe pentru mediul înconjurător? Aceștia împărtășesc scepticismul celor care nu lucrează la combinat?
- Sper că știu, pentru că scriem multe despre el în ziare, le arătăm la televizor. În plus, în "Steel Steel" există conferințe trimestriale de informare, unde vorbim despre siguranță, producție, evaluare a clienților noștri, activități de investiții și ecologie. Întrebarea este cum este percepută, pentru că oamenii sunt diferiți. Aceasta se aplică nu numai ecologiei.
Voi da un exemplu. Anul trecut, am efectuat un mic sondaj: Trebuie să facem un salut pentru Ziua Metalurgiei? Nu mă crede, opiniile împărțite exact în jumătate. Unii au spus că aruncăm bani departe. Alții au fost indignați: doriți să regretați bani, chiar și pentru a organiza o vacanță pentru oameni! Opiniile opuse opuse.
- Acordați atâta atenție problemelor de mediu, deoarece trebuie să îndeplinească anumite standarde și cerințe?
- În primul rând, există o legislație privind mediul și suntem obligați să ne conformăm. În al doilea rând, încercăm să îmbunătățim situația din fabrică, la locul de muncă, situația din oraș. Am făcut acest lucru de ani de zile și nici măcar pentru prima decadă.
- La începutul anului trecut, am lansat o nouă fabrică de laminare la rece în patru etape. Acum, am finalizat construcția unei noi instalații a unui cuptor nr. 2 de turnare în valoare de peste 3 miliarde de ruble. În toamnă, intenționăm să lansăm o nouă linie de acoperiri de polimeri cu un volum de producție de 200 mii tone de produse pe an și o nouă linie de galvanizare cu un volum de 400 mii tone pe an.
Începând cu 1 mai, cel mai vechi, cel de-al patrulea baterie de cocs a fost închis, care a funcționat de mai bine de 50 de ani, acum îl reconstruim. Anul viitor, intenționăm să începem construcția unei noi baterii pentru cuptorul de cocserie.
Toate aceste proiecte sunt din nou legate de mediul înconjurător. Deci, pe instalația cuptorului de cărbune în noul sistem, vom lua toate gazele din cele trei fabrici existente de prelucrare a metalelor. O nouă baterie de cocserie va fi construită cu un sistem de cocs fără praf.
- Cine va lucra în noi industrii?
- Când a fost reconstruită cea de-a patra baterie de cocs, foștii muncitori vor lucra acolo. Desigur, le vom instrui suplimentar, deoarece vor fi alte sisteme moderne, automate și mașini de cocsificare.
Pe o nouă linie de acoperiri de polimeri, vom pune operatorii din alte linii, care au deja experiență de lucru, iar tinerii vor veni.
Proiectele noi sunt întotdeauna noi locuri de muncă.
- Deci recrutează oameni noi?
- Bineînțeles. La una dintre întâlnirile cu tinerii mi sa spus că nu putem ajunge la plantă, deoarece la uzină niște tăieturi și recepție sunt închise. Nu este așa, luăm oameni. Cineva se retrage, cineva din armată, apar noi locuri de muncă. În acest an, vom angaja câteva sute de absolvenți de școli și colegii tehnice, universități de profil. Dar este foarte dificil să-ți iei un loc de muncă pe Severstal - e adevărat. Facem cerințe înalte față de viitorii angajați, din păcate, nu toată lumea le poate întâlni.
- Sunt de acord numai în ceea ce privește ambele părți care reflectă anumite performanțe financiare ale întreprinderii. Cu toate acestea, taxele în conformitate cu legislația rusă, se plătește pe baza bazei de impozitare, luând în considerare toate veniturile și cheltuielile întreprinderii, inclusiv rezultatele perioadelor anterioare. Și EBITDA este un indicator de management operațional, care reprezintă un profit înainte de dobândă, impozite, depreciere. Este interesant, de exemplu, investitori și, desigur, reflectă rezultatele actuale ale companiei și situația pe piețele, dar nu are nici o legătură directă cu plățile fiscale în același an.
- Din cauza a ceea ce Severstal a transferat în trezorerie o sumă atât de semnificativă?
- Rubla sa consolidat și sa stabilizat, ceea ce a dus la o creștere a profitului fiscal. Se poate bucura doar că Severstal menționează atât de multe impozite încât regiunea noastră poate construi mai multe drumuri, case, plătește salarii profesorilor și medicilor.
- Ce îți place mai mult de ceea ce face Severstal pentru Cherepovets?
- Probabil, cel mai mult îmi plac proiectele noastre pentru copii. Severstal construiește terenuri pentru copii și sport, participă la construirea unui nou parc tehnologic pentru copii. Odată ce veterani exprimat plângerea mea: de ce „Severstal“ conține o echipă de hochei, care de multe ori pierde și se află în partea de jos a clasamentului? Dar, în plus față de fondurile pentru echipa pentru adulți, alocăm bani pentru hocheiul copiilor. Aproape o mie de copii merg la formare. Ei nu atarna pe strazi, dar intra in sport si visa sa devina jucatori de hochei reali.
- Sunteți din familia metalurgică?
- Da, părinții mei au lucrat pentru CherMK. Tatăl meu a trecut toate treptele de la muncitor până la capul magazinului de cocs și mi-a dat o mulțime de experiență, mama mea a lucrat în laboratorul cuptorului de cocserie.
Eu însumi am intrat accidental la plantă. Sincer, în școală am vrut să devin profesor de matematică, dar tatăl meu a descurajat, ma sfătuit să merg la mecanică, pentru că sunt necesare peste tot. Am absolvit Politehnica Vologda ca inginer mecanic și am început să caut de lucru. Într-un loc au oferit un salariu de 160 de ruble, în celălalt - 240. Apoi tatăl meu ma dus la o fabrică în magazinul următor. Șeful a vorbit cu mine și ma invitat să devin maestru, salariul împreună cu bonusul a fost de 500 de ruble. Salariu și la acea dată planta a fost semnificativ mai mare decât în alte locuri.
- Îți amintești de vremuri grele în producție?
- Desigur, dar dacă lucrați la conștiință, atunci există întotdeauna o mulțime de lucruri. Când a fost însuși un maestru, el va veni la atelier la ora șase dimineața și va pleca la șase sau șapte seara. Dacă sa întâmplat ceva, atunci nu vei pleca deloc. Dacă mașina de serviciu nu mi-a venit în ziua liberă, am crezut că este minunat. Astăzi îi adresez comandanților și șefilor parcelelor cât de des sunt chemați să lucreze în afara orelor de lucru. Unul spune: în medie, o dată sau de două ori pe sfert. Răspund: cât de norocoși ești, cât de fericit ești, că te poți relaxa întregul weekend cu familia ta!
Este mult mai ușor să ajungi la lucru chiar acum. De exemplu, angajații noștri se plâng adesea că există puține locuri de parcare, deși în fiecare an deschidem două sau trei locuri noi de parcare pentru fiecare 150 - 200 de mașini. Acum douăzeci de ani nu au mers la lucru. Nu este nici măcar un fapt că puteți ajunge în autobuz la ora 6 dimineața, a trebuit să așteptați următorul. Pentru a cumpăra o mașină, a trebuit să lucreze timp de douăzeci și cinci de ani. Astăzi jumătate de moară pe mașini merge la locul de muncă. Acest lucru arată, de asemenea, nivelul de trai.
- Mai devreme ați menționat natura specială a metalurgilor. În acest an, „Severstal“, spune Ziua metalurgist, sub motto-ul „Caracterul special“. Ce este, după părerea dvs.?
- într-o concentrare specială, abilitatea de a lua decizii rapid și corect, într-o responsabilitate specială, pentru că toată lumea de la locul său de muncă este responsabilă de producerea altor persoane. Orice eroare poate duce imediat la oprirea aparatului sau chiar la un incident grav sau un accident. Metalurgiștii ar trebui să fie oameni de mare profesionalism, în permanență pregătiți pentru acțiuni competente și decisive în cazul unei situații de urgență.
- Cum se pregătesc companiile pentru Ziua Metalurgiei?
- A fost o zi metalurgică în timpul muncii tale la uzină, când ai fost chemat din cauza unei situații de urgență direct din cauza mesei festive?
- Sa întâmplat și așa. Combinația este un loc unde se întâmplă ceva în mod constant. Dificultăți sunt întotdeauna: atunci cu aprovizionarea cu probleme de materii prime, atunci ceva nu funcționează într-unul din cele 54 de magazine, apoi cu expediere - blocarea Rybinsk a rupt sau în mai pe gheață de gheață Onega. Pentru orice manager și mulți dintre angajații noștri, sărbătorile reprezintă o perioadă de atenție sporită și tensiune. Majoritatea atelierelor și producțiilor lucrează în mod stabil, dar dacă se întâmplă ceva brusc, trebuie să căutați urgent profesioniști, să colectați, să organizați ... La uzina metalurgică nu poate fi ușor și pentru aceasta este plătită o recompensă demnă.
- Sunt mașinile sau oamenii mai importante la plantă?
- Cum, și spun că curând vor face roboții în jur?
"Întotdeauna spun că orice mașină este fier." Fierul poate fi frezat, reparat, sudat, rearanjat, achiziționat ... Și oamenii, în special angajații cu experiență, mașina nu poate fi înlocuită. Prin urmare, acestea sunt principala valoare a companiei noastre. Aceiași oameni cu un caracter special, cu o voință specială, foarte profesioniști și super-calificați. Și compania noastră apreciază astfel de angajați, le oferă noi oportunități și garanții în viitor.
Elena Beglyak, Andrey Savin
Trimiteți-le prietenilor: