Ce o nouă generație de oameni de afaceri este diferită de cea veche

Eu personal cred că împărțirea oamenilor de afaceri în generații și chiar mai mult pentru a le compara cel puțin este o ocupație zadarnică. La începutul anilor '90 existau condiții pentru a face afaceri, dar acum complet diferite. Acest lucru este la fel ca și compararea "speculatorului" cu piața îmbrăcămintei din vremurile sovietice, cu blugi în mână, cu comerciantul de astăzi care aduce aceste ginuri în țară în tone. "O odihnă luminoasă în locuri care nu sunt atât de îndepărtate" și dispreț public, iar celălalt strălucește profituri mari și recreere în țări exotice, pe cheltuiala lor. Undeva în Taita! Deci, această comparație pierde orice sens.






Fac consultanță în afaceri și trebuie să studiez în mod constant, să iau diverse tipuri de cursuri, cursuri, seminarii, ar trebui să știu mai multe dintre cei pe care îi consult? Într-adevăr? Deci, profesorii mei sunt uneori mai tineri decât mine timp de 10-15-20 de ani. Și, în același timp, mulți dintre profesorii mei studiază cu guru-ii de afaceri occidentali. Iar acei gurusi de afaceri occidentali, mulți dintre ei știți, sunt mai bătrâni decât mine, pentru aceiași 10-15-20 de ani. Iată un paradox! Sau un cerc vicios?

Și mă interesează mai mult pe cei care vor să-și deschidă afacerea și pe cei care deja o dețin, și cel mai puțin interesat de proprietari. Pentru o viziune de succes a afacerilor, această atitudine nu este. Și vă puteți deschide afacerea, chiar dacă vă retrageți și știți astfel de cazuri. Dar, în opinia mea, este mai bine să nu așteptați și să nu pierdeți timpul! Și ce crezi?

Generații de oameni de afaceri au fost întotdeauna, sunt și vor fi!
Un alt lucru este că mai devreme a fost mai puțin vizibil din cauza schimbărilor mărunte, iar acum, cu excepția faptului că în loc să fii secretari comisiilor regionale, pe rolurile companiei, acestea sunt înlocuite cu fiii lui VIP-manageri ai acestor companii, astfel încât ritmurile vieții, de asemenea, variază direcția de accelerare, este timpul să o schimbare radicală în modelul economic, stilul și dezvoltarea în scopuri de gestionare a afacerilor, și, prin urmare, putem începe deja să vorbim despre înlocuirea completă. și atât de neașteptat, într-o altă formă de realizare, că este timpul să fie surprins, dar, pentru venirea noii generații trebuie să treacă timpul de haos după căderea vine de iarnă, și apoi de primăvară

Nu este corect să vorbim despre generații. Este potrivit să vorbim despre evoluția pieței. În anii 90 aproape orice persoană ar putea veni pe piață. Criterii: diligență, curaj, ingeniozitate. Piața a fost atât de "goală" încât a fost suficient să vă luați nișa, să vă obișnuiți - și un SDS stabil. Strict vorbind, cei care au stăpânit și au păstrat volume (în principal, comerțul) - și acum se simt minunat.
La zero, au existat două dificultăți semnificative asupra afacerii, depășind care s-ar fi putut dezvolta mai mult sau mai puțin cu succes: concurența și accesul la resursele administrative.
Dacă volumul afacerii dvs. nu atinge un anumit punct de interes - aceasta este jucăria dvs. Dacă o depășiți - probabil că "vă vor cere să călătoriți cu bicicleta".
Totuși, a existat o astfel de afacere, ca "acordat" (poate da, poate și a lua).
În ceea ce pentru mediul de afaceri, cu atât mai repede ei pe termen propriile afaceri considerate din ce în ce un bun public (rămâne după mine), iar acum este mai mult în individ (de vânzare rapid și să părăsească această țară). Corect, dacă am greșit.))

Le-am formulat clar pentru mine la începutul carierei mele: consultanța în investiții, fie că este vorba de cineva sau nu, este personalul de service. El servește clientului, făcându-l mai bogat și mai reușit, iar asta face bani. Este important să înțelegeți cine este clientul dvs. Acest lucru nu este întotdeauna evident: fie acționarul principal, fie președintele, fie doi parteneri-acționari care se certau între ei.
Cea de-a doua condiție nu este de a deveni singur principal. Mulți consultanți din Rusia încearcă să devină oligarhi, proprietari de fabrici, ziare, nave. Nu am încercat niciodată să achiziționăm un număr mare de bunuri industriale, deoarece începe un conflict de interese: dacă deserviți proprietarii de afaceri sau sunteți coproprietar. Este important să alegeți partea pentru care lucrați.

Permiteți-mi să intervin în discuție, propun să citiți publicația, care, în opinia mea, vă poate ajuta să înțelegeți cine ar trebui să fie referit la vechea sau la o nouă generație de oameni de afaceri.

Marina Melia "BUSINESS este psihologia"

"Dincolo de oamenii foarte de succes, diferă de succesul pur și simplu?

Grupuri de oameni care constituie topul afacerilor rusești.

1. lucrătorilor fostul partid, Komsomol, manageri de întreprinderi industriale mari, care se orienteze în timp și au reușit să ajungă la proprietatea ce la acel moment a fugit: compania de petrol, cealaltă - o fabrică pentru producerea de materiale de constructii, etc.
2. Oamenii sunt activi, inteligenți, talentați, care au reușit să profite de o parte din proprietatea statului, au folosit cu strălucire situația și particularitățile legislației ruse.
Reprezentanții acestor două grupuri numim "oligarhi". Acești oameni, desigur, au calități excepționale de afaceri și personale, ceea ce le-a permis să organizeze o afacere de succes.

O nouă generație de oameni de afaceri ruși este "făcută de sine". Ei și-au creat afacerea de la zero numai în detrimentul propriilor calități personale, fără a participa la "împărțirea" proprietății de stat.
Aceștia sunt oameni foarte de succes.

Cum diferă de la un succes:
1. Puterea dorințelor. Aceasta este scara dorințelor, un fel de obsesie cu un scop mare. În psihanaliză există chiar și un astfel de concept al "puterii dorințelor".
2. Impuls intern puternic. Ele sunt ghidate de propriile lor principii și motive, nu au nevoie de o stimulare externă, un sistem de motivații, compensații și recompense. Lipsa barierelor interne ale acestor persoane, conflictul intern. Acest lucru se datorează adecvării aspirațiilor motivaționale, care nu contrazic și nu se blochează reciproc.






3. Optimismul nejustificat. Ei au o anumită "magie a omnipotenței", un sentiment de abilitate absolută de a influența tot ceea ce se întâmplă.
4. Deschiderea spre adevărul dur și fapte reale, indiferent cât de teribile sunt, combinate cu credința în victorie, indiferent de nimic.
5. Competența în timp. Foarte realist în evaluarea perspectivelor, care leagă cu ușurință sarcinile curente cu planurile strategice, percep timpul ca un flux continuu. Este foarte ușor să operezi cu timpul, atât trecut cât și viitor. Ei privesc absolut calm spre viitor, nu vă temeți, nu construiți încuietori de aer. În același timp, ei nu regretă ce sa făcut.
6. Percepția alb-negru a lumii. Se pare că oamenii înconjurați că o astfel de persoană își înrăutățește viața. Din momentul petrecut în pescuit, în creșterea copiilor, în îngrijirea celor dragi etc. - pentru ei înseamnă o oprire forțată, care nu aduce beneficii afacerii lor. Aceștia sunt muncitori. Această "minoritate dificilă", care este într-adevăr orientată spre o cauză care "are nevoie mai mult decât toți", care este gata să conducă, poartă o povară grea de responsabilitate și aruncă tot ce este inutil.
7. Charisma. Acest lucru poate fi numit orice - energie puternică, conducere. Ei pot vorbi cu voce tare sau în tăcere sau cu stutter, pot fi frumosi sau urâți - dar oameni pentru ai urma.
8. Înclinația la risc. Ei sunt neînfricați, se simt invulnerabili - undeva pe marginea nemuririi. Ei sunt încrezători că au controlul deplin asupra situației și nu se obosesc să depună mărturie, ca oamenii de afaceri occidentali. Ei sunt interesați de ziua de astăzi.
9. Energie mare. Ritmul vieții lor este atât de intens încât asistenții, deputații, oamenii din cercul interior nu pot sta fizic sau psihologic.
10. Un impuls creativ puternic. Să creeze, să construiască, să dezvolte - cuvintele-cheie ale vieții lor de afaceri.
11. Responsabilitatea și limitele morale. Pentru a construi relații normale de afaceri astăzi este mai economică decât încercarea de a "arunca" pe cineva. Lumea afacerilor este foarte mică, toți oamenii de afaceri mari se cunosc și înțeleg ce înseamnă reputația în afaceri. Pentru ei, plata facturilor este o chestiune de onoare. Cu ei nu poți semna contracte - doar cuvintele lor "de fier".
12. Claritatea gândirii și a soluțiilor non-alternative. Pentru ei este caracteristic - ei aduc soluții originale unice, non-standard, care sunt percepute contrar schemelor și formulelor.
113. Atitudinea rațională față de bani. Bani pentru ei face posibil

Continuarea aici, deoarece există o limită a dimensiunilor publicațiilor, se dovedește.

13. Atitudinea rațională față de bani. Bani pentru ei le permite să ajungă la un nivel calitativ nou de soluții. Pe o nouă etapă de dezvoltare, extindeți în mod semnificativ sfera de influență și interesele de afaceri.
14. Atitudinea față de afaceri este o modalitate de auto-realizare. Pentru ei, afacerile sunt o modalitate de auto-realizare și nu o modalitate de a compensa ceva ce nu au - au totul, pentru că sunt atât de reușite.
15. Oportunismul sănătos. Orice situație aparent nefavorabilă este obligată să lucreze pentru ei înșiși. Dar cealaltă are loc - tot ceea ce nu este necesar, este imediat tăiat.
16. Simplitate strălucită. Ele tind să nu compliceze, ci să simplifice, să facă totul mai clar și mai clar: structura companiei, stabilirea sarcinii, procesul tehnologic. Cu toate acestea, simplificând, nu primitivizează, și anume, ordonă și clarifică.
17. Reliance pe pozitiv. Astfel de oameni nu se concentrează pe neajunsurile lor, nu încearcă să calculeze în mod constant ceea ce lipsește, cât mai mult de învățat, cât mai mult de știut pentru a atinge unul sau altul. Ei se bazează pe calitățile lor puternice, pe strategiile lor de succes, pe realizările care se află în prezent. Bucuria oamenilor "foarte de succes" pare a fi dozată, nu durează mult: observând în mod clar succesul lor, ei continuă să creeze și să acționeze în continuare.
18. Democrație și modestie. Despre "oameni foarte de succes" - iau mai multă responsabilitate și nu-i plac hype-ul în jurul propriei lor persoane. Comportamentul poate distinge întotdeauna pe cei care și-au creat propria afacere, de la cei care au "primit-o". Uită-te la modul în care managerul comunică cu angajații, cum să-și gestioneze timpul, cât de deschis și democratic și vei deveni clar. Dacă este un "moștenitor", veți simți imediat o falsitate și un fel de democrație.
19. Diversitatea, unicitatea. Ei sunt diferiți, independenți și neconvenționali în opiniile, obiceiurile lor și adesea percepuți de ceilalți ca oameni excentrici. Ei se lasă incapabili, iritabili, reci, fără inimă și nemiloși. Ele se concentrează pe ele însele și pe planurile lor, pot suprima și surprinde pe alții cu comportamentul lor extravagant.
20. Anxietate existențială. Astăzi, acest tip de personalitate devine extrem de popular, prestigios, aproape singurul model al opțiunii optime de viață. Cu toate acestea, trebuie să înțelegem că o variantă a vieții, a cărei esență este o stabilire a țelurilor, deși este cea mai aprobată și este considerată pe scară largă ca fiind cea principală, nu se potrivește cu toată lumea și în afară de viața intenționată, există și alte modele de viață.

Permiteți-mi să-mi dau un pic de opinie cu privire la generația diferită de colaboratori științifici. Sa întâmplat așa că tatăl meu este membru al VAK KAN, un specialist principal al Ministerului Construcțiilor și al Ministerului Construcțiilor din Republica Populară Chineză. Și indiferent cât de greu a fost pentru mine, un emigrant politic în URSS, împreună cu tatăl său timp de 23 de ani, mi-a promis tatălui meu că voi fi angajat în știință în URSS. Fără sprijin, a început să lucreze la uzină de la 17 ani, a trecut printr-o cale dificilă de la lucrător la șeful laboratorului științific UNIPROMED MMCM al URSS.
Ceea ce distinge formarea vechi. A fost un complex, razvetlonnoe, dar nu profund. Această formare a necesitat o mulțime de muncă pe cont propriu în Terry și în practică. Am devenit șeful laboratorului, după 7 ani de experiență în software-ul „Yakutzoloto“ cu inginerul obișnuit SHSU cariera la un expert de lider pe dispozitiv. Atunci când se confruntă strâns cu colegii din RPC cu privire la punerea în aplicare a proiectelor de cercetare, am observat că oamenii de știință ruși silree Deținută în versatilitate. Cercetătorii ruși sunt la fel de bine versat în domeniul științei materialelor, chimie organică și anorganică, fizke în electronicii în informatică, proiectare proprie, constructii, tehnologie, și, prin urmare, sunt în măsură să inventeze o soluție non-standard. Polt Am lucrat timp de 3 ani într-o companie din Germania și a vorbit cu colegii din Germania și a constatat că, din cauza nivelului ridicat de servicii, aproape toate dintre ele nu știu cum să repare masinile lor, iar oamenii de știință noastre din cauza sărăciei, sunt capabile să metaloloma colecteze capodopere pe drum.
Zhalkl, dar o nouă generație de oameni de știință în Rusia este mai mult ca și colegii străini. Foarte îngust și practic. Noi, bătrânii, după ce au încetat să finanțeze cercetarea științifică, pe banii câștigați, au continuat să proiecteze, dar fără cei tineri, deoarece gardienii din institutele de cercetare au adesea mai mult decât KTN. Dar surprinzător, bătrânii sunt mai optimiste decât tinerii.

Fabrikant Morozov, a fost unul dintre miile de oameni de afaceri ruși imperii.Vozmozhno nu toate transformat în afacerea sa privată, și știm cu toții despre lumea lui de afaceri, Teatrul Bolshoi din Moscova este în valoare de banii lui, iar muncitorii din fabrica lui a avut grădinițe libere și nu a plătit pentru utilități zhile.U Petersburg crescătorului de afaceri pentru turner ziua de lucru, am primit 70 de cenți, în restaurant, a luat cina pentru 2 penny din farfurioara așa cum este acum. Toată lumea, dacă a avut bani ar putea merge pe teritoriul oricărei țări, fără întârziere, de la frontiera de rachete și tancuri rus Imperiul strazhi.U nebylo, dar a fost un soldat care a considerat întotdeauna domom.U ofițeri ruși Rusia svom au putut să se scufunde turci, flota engleză , pentru a apăra scara Odessa și Udaltsov, Lujkov Serdiukov alunga mănușa pentru fraudă și pierderi de trezorerie imuschestva.Biznesmeny Rusia de azi. 70 la suta dintre ei nu produc nimic, nu au propriile lor instalații de producție, sunt angajate doar revinde altcuiva tovara.T

Richard Branson va investi în economisirea energiei.

Miercuri, în cadrul Forumului Open Innovations, Anatoly Chubais, președinte al Rusnano, și Sir Richard, fondatorul companiei britanice Virgin.

De ce "ignoramuses" reușesc în afaceri?

"Pentru a sta in pace, trebuie sa mergi mai departe pentru a merge mai departe, trebuie sa fugi foarte mult." Carol Lewis "Alice în Țara Minunilor" De la începutul anilor '90.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: