Adaptarea liderului: cum să te obișnuiești cu echipa?
Adaptarea într-o companie nouă este o perioadă dificilă și responsabilă pentru un manager de orice nivel: atât șeful departamentului, cât și directorul superior. Fiecare dintre ele trebuie să demonstreze nu numai calitățile profesionale, ci și să demonstreze abilitățile organizaționale. Nu va fi mai ușor ca liderul să fie nominalizat în aceeași organizație. Doar sarcinile pentru el pentru perioada de adaptare vor fi ușor diferite de sarcinile cu care se confruntă "varangianul". Care este diferența? Și care este rolul managerului de resurse umane în ambele cazuri?
Crescând de la el
Dar problema nu este numai în cazul persoanelor care au reacționat negativ la întâlnire. Pentru a construi relații din nou, bazate pe un nou rol, va trebui, de asemenea, celor cu care un specialist a întreținut anterior relații de prietenie. Ambele sunt departe de a fi ușor. Ce poate ajuta HR în acest caz?
În ciuda faptului că angajatul numit este familiarizat cu cea mai mare parte a echipei, managerul resurselor umane trebuie să organizeze o procedură formală pentru prezentarea lui într-o nouă funcție, justificând promovarea sa. O poziție clară și bine argumentată pe această temă va elimina cea mai mare parte a negativității față de fostul coleg.
Următoarea sarcină a HR este de a determina ce calități personale necesare succesului într-o nouă poziție trebuie îmbunătățite de la noul lider. Pentru aceasta, merită să ne întoarcem la dosar. Odată ce o persoană a lucrat deja în companie și a lucrat cu succes, și cu atât mai mult, dacă era în rezervă de personal, înseamnă că a trecut testul psihologic, a participat la certificare și evaluare și în dosarul său sunt rezultatele acestor evenimente. Pe baza acestora, managerul de resurse umane poate programa pentru noul manager o serie de training-uri necesare, de exemplu, privind dezvoltarea abilităților manageriale, rezistența la stres, capacitatea de a convinge. Ca o opțiune în contextul instabilității economice și a companiei economisind bani pentru instruirea și dezvoltarea angajaților, HR poate recomanda un nou lider de auto-dezvoltare, care va facilita adaptarea sa cu succes într-un nou rol.
Noul lider va fi deosebit de dificil dacă echipa pe care reușește să o conducă are specialiști mai vechi decât el la vârsta și experiența sa, aceia care au studiat recent. Sarcina ÎR în acest caz, cel mai probabil, va fi să sfătuiască noul lider, cum, pe de o parte, să delege autoritatea, pe de altă parte - să organizeze controlul subordonaților.
Oleg ZAICHKIN, Director de Dezvoltare a Personalului "Centrul Digital al ION":
"Managerii magazinelor noastre sunt în mare parte angajați care au crescut în compania noastră. Viitorul director trece printr-un curs de formare, unde studiază ideologia companiei, reglementările și tehnologia punerii în vânzare, gestionarea vânzărilor cu amănuntul, managementul personalului. Sfârșitul instruirii este o stagiere de două săptămâni într-un magazin sub îndrumarea unui director experimentat.
În plus, în primele două luni de activitate, noul director, împreună cu managerul său de regiune, face un plan trimestrial pentru dezvoltarea magazinului. În acest proces, el se familiarizează cu economia, studiază echipa, dezvăluie rezervele de creștere economică. Ca urmare a acestei adaptări, noul director este gata să-și îndeplinească îndatoririle. "
Cum să dezvolți un program de adaptare pentru un nou-venit în companie?
Se elaborează un program special pentru a adapta noul administrator la companie. Se realizează datorită acțiunilor coordonate ale șefului imediat al managerului adaptabil și al resurselor umane.
De obicei, programul constă în mai multe etape, de exemplu, din cinci (vezi tabelul). În ceea ce privește durata, aceasta poate fi asimilată unei perioade de probă. Programul dezvoltat este aprobat de directorul general al companiei.
Etape de adaptare a noului manager de linie
Trimiteți-le prietenilor: