Tehnologia umanitară

Aspecte de management funcțional-rol Având în vedere organizarea de management ca o echipă, observăm că activitățile pe care le desfășurate în interacțiunea de serviciu și a lucrătorilor de comunicare cu rol funcțional în natură.







Rolul de management se realizează în două condiții: 1. în prezența anumitor forme de comunicare managerială; 2. Când vă controlați singuri. Potrivit teoriei lui Mintzberg, există 10 roluri manageriale efectuate de către manageri pe bază zilnică. Acestea pot fi grupate în trei grupe: interpersonale, informare și luare a deciziilor. Rolurile interpersonale descriu relațiile care există între manager și mentorii săi, precum și cu alte persoane din cadrul organizației și dincolo de aceasta.

Liderul în acest caz îndeplinește cel puțin trei roluri necesare: capul, conducătorul, legătura. Rolul informațiilor. Funcțiile managerului includ colectarea, difuzarea și transmiterea informațiilor. Există trei roluri corespunzătoare acestor funcții: destinatarul, distribuitorul, reprezentantul. Luarea deciziilor. Mintsberg a considerat decizia de a face partea cea mai responsabilă a capului. Patru roluri sunt responsabile pentru această funcție: inițiator, eliminator de probleme, alocator de resurse, negociator.

În situația economică actuală, atunci când gestionarea eficientă evoluează, câștigă dinamism; manageri profesioniști a început doar pentru a realiza funcțiile sale și esența samoyu activităților de management, unele funcții ale capului sunt evaluate ca o întrerupere a activității sale principale, dar, de fapt, fac parte din această activitate. Frolov SS El a spus: „Timpul pe care șeful cheltuielilor, participarea la aniversarea unuia dintre muncitori, timpul el petrece la întâlnirea ca un reprezentant al organizației, timpul necesar pentru a contacta cu manageri, atât în ​​interiorul cât și în afara organizației, de data aceasta nu este pierdut pentru , aceasta este o parte a lucrării în sine.







Treziti-și aprofunda interesul, pentru a defini lor de contact interes reciproc, atenția, simpatia, disponibilitatea de a vorbi Figura 2. Pași pentru a influența oamenii De obicei, informațiile care provin din cap, se vede cel mai deplin în stabilirea unor relații de încredere cu subordonații. Acest lucru este posibil dacă managerul îndeplinește următoarele condiții: demonstrarea deschisă a intențiilor sale, manifestarea căldurii și a bunăvoinței în relațiile cu ceilalți, competența, convingerea prezentării informațiilor.

Încrederea în relație nu contravine în niciun fel aspectului funcțional-rol al interacțiunii.

Cele mai productive sunt relații care combină sinceritatea de încredere menținând în același timp aspectele ierarhice și funcționale ale rolului. O relație de încredere este un întreg de sprijin comunitar implică de obicei lideri de auto-organizare pe echipa. acțiunea de control asupra personalului, în conformitate cu Prigogine AI se poate face în două chei fundamental diferite: Managementul Managementul de control extern pe baza de auto-organizare Figura 3. Acțiunea de control privind gestionarea colectivă este, în opinia M.Vudkok și D.Frensis, este în dezvoltarea caracteristicilor liderului, permițându-i să fie eficace.

Aceste calități pot fi reprezentate sub forma a patru grupuri: 1. Menținerea sănătății fizice; 2. Distribuția rațională a forțelor; 3. depășirea dificultăților; 4. Distribuția timpului rațional.

Cu alte cuvinte, liderul, pentru a fi eficient, este necesar să se ia în primul rând viața sa în propriile mâini. În plus, un manager eficient are întotdeauna o imagine în continuă îmbunătățire. 2.3.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: