Sisteme de management al competitivității produselor, impactul creșterii costurilor scăzute

Sisteme de management al competitivității produselor

Asigurarea competitivității produselor este un proces foarte complex și rezolvarea acestei probleme este posibilă numai pe baza formării unui sistem integrat de management. Majoritatea oamenilor de știință sunt de acord că sistemul de management al competitivității produselor este unul dintre subsistemele de management al producției și, prin urmare, construcția sa trebuie să se bazeze pe principiile generale ale sistemului de management în ansamblu.







Impactul costurilor reduse asupra creșterii competitivității

Asigurarea competitivității este o problemă importantă, a cărei soluționare este legată de îmbunătățirea dezvoltării, fabricării, vânzării și întreținerii produselor, adică prin implementarea unor activități intenționate de stabilire, formare și menținere a nivelului de competitivitate necesar în toate etapele ciclului de viață al produsului.

De regulă, eforturile sunt îndreptate spre următoarele obiective:

1) îmbunătățirea calității;

2) reducerea costurilor de producție;

3) creșterea economiei și a eficienței echipamentelor post-vânzare;







4) stimularea eforturilor de marketing. Elementele constitutive ale competitivității sunt caracteristicile multifactori, care sunt considerate ca obiecte de management independente.

În teoria avantajelor competitive ale lui M. Porter, sunt luate în considerare două surse principale de avantaje: marketing și costuri. Avantajele marketingului reprezintă un avantaj competitiv în ceea ce privește bunurile și serviciile care satisfac mai mult consumatorul decât produsele concurenților.

Pentru a asigura competitivitatea unei întreprinderi trebuie să aibă un anumit set de avantaje competitive interne, evaluarea cantitativă a factorilor poate fi prezentată în următoarea formă:

1) competitivitatea produselor,

2) situația financiară a întreprinderii,

3) eficacitatea activităților de marketing,

4) profitabilitatea vânzărilor,

5) imaginea (capitalul de brand) al întreprinderii,

6) eficacitatea managementului.

Astfel, competitivitatea unei întreprinderi este posibilitatea unei activități economice eficiente și a realizării sale practice profitabile într-o piață competitivă. Menținerea unui nivel ridicat de competitivitate este asigurată de toate componentele mijloacelor de marketing disponibile pentru întreprindere.

Producția și implementarea eficientă a bunurilor și serviciilor competitive reprezintă un indicator general al viabilității companiei, capacitatea acesteia de a-și folosi în mod eficient producția, potențialul științific, tehnic, de muncă și financiar.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: