Formula revoluției mobile a fost foarte simplu: conectați posibilitatea tehnologiilor informatice și de telecomunicații, ceea ce face totul cât mai simplu posibil pentru a oferi oamenilor o nouă experiență de interacțiune și de a lucra cu informații. La fel ca ceva nou, separate pentru toate componentele au fost disponibile pentru consumatori. Cu toate acestea, acum uitam consecințele acestui eveniment, noi știm că nașterea unei noi clase de dispozitive mobile nu este doar o nouă nișă de piață, și a schimbat radical înțelegerea noastră a tehnologiei informației și întregul peisaj al industriei TIC.
Toate revoluțiile au ajuns odată la capăt. Cu toate acestea, finala nu este neapărat marcată cu o dată specifică, cum ar fi, de exemplu, 9 Thermidor. Deseori se întâmplă ca, atunci când se ating obiectivele, activitatea revoluționară să dispară și societatea se reîntoarce pe calea evoluției evolutive, începând să utilizeze realizările revoluției în viața de zi cu zi. Revoluția mobilă în această privință nu este o excepție - tehnologiile sale au devenit atât de familiare încât nu mai sunt percepute ca superinovaționale.
Deci, revoluția mobilă sa terminat, bine ați venit în comunitatea mobilă!
Acesta este al treilea semnal care indică o încetinire a cererii pentru aplicații mobile, semnalul este foarte deranjant pentru dezvoltatorii de aplicații mobile. Mai este suficient pentru a scrie o aplicație bună, și chiar l promoveze în magazin - avem nevoie de un caz foarte puternic pe care utilizatorii doresc să-l instalați. Se pare că modelul pieței și să livreze aplicații mobile care funcționează bine pe pornire și la momentul de creștere extensivă, a ajuns la limita sa logică. Există un conflict între resursele limitate ale dispozitivelor și dinamica de creștere a aplicațiilor mobile. Poate că sunt în așteptare pentru un fel de o criză de supraproducție, care a dus la mulți dezvoltatori, fie trebuie să se retragă de pe piață sau proprietarii platformelor în nici un fel modifica modelul de livrare.
În acest sens, s-ar putea gândi despre serviciile de cloud, atunci când cererea este de fapt disponibilă prin internet, și nu sunt stocate în memoria aparatului, dar există un alt punct: utilizatorii de dispozitive mobile cu orientări clare cu privire la aplicații native, de respingere a unui loc de muncă prin intermediul unui browser.
În 1986, revista The Economist pentru a compara paritatea puterii de cumpărare a fost inventat indicele de „Big Mac“, care arată câte minute aveți nevoie pentru a lucra persoană într-o țară sau alta, pentru a câștiga un „Big Mac.“ Această "burgernomică" a fost folosită pe scară largă ca punct de referință universal pentru aproape un sfert de secol. Și acum, în același scop, se utilizează indexul iPhone, măsurat în numărul de ore care trebuie elaborate pentru a cumpăra iPhone 4S 16GB. (Ia salariul orar mediu ponderat pentru 15 profesii.) Se pare că iPhone-ul a devenit un nou simbol al consumului și o măsură de paritatea puterii de cumpărare. Mobilitatea nu mai este o inovație, ci o tehnologie obișnuită de utilizare de zi cu zi, cum ar fi electricitatea și apa curentă.
Poate că cel mai interesant lucru este doar începutul. În primii cinci până la șapte ani, mobilitatea a reprezentat o caracteristică interesantă pentru industria TIC, în special în segmentul corporativ, unde a fost văzut cu teamă. Acum tehnologiile mobile au devenit un factor de formare a sistemului. În primul rând, principiul Mobile ("primul mobil") este aplicabil nu numai proiectării interfețelor, ci și arhitecturii sistemelor informatice în general - cerințele de mobilitate trebuie să fie stabilite de la început la toate aplicațiile de afaceri.
Astfel, este probabil să vedem formarea unui întreg ecosistem de mobilitate, în care fiecare companie va avea un loc propriu, condiționat de un set de competențe specifice. Este imposibil să fie un medic - poate fi un medic generalist, chirurg, psihiatru, medic dentist, farmacist, și, în același timp, pentru a lucra in spitale, clinici, institute de cercetare, de predare la Institutul. În mod similar, nu poți fi doar un specialist în mobilitate: ai doar o abilitate de programare pentru iOS sau Android, trebuie să ai o specializare specifică.
Ca urmare, în jurul platformelor mobile trebuie să se formeze un ecosistem de companii, care să poată fi împărțit condiționat în două grupuri: producția și interacțiunea cu piața. Activitățile de producție includ tot ce are legătură cu crearea de aplicații și dispozitive mobile și cu piața - tot ceea ce asigură avansarea tehnologiilor mobile.
Segmentarea pieței se va produce în mod inevitabil. Era „Sturm und Drang“, atunci când a fost posibil să se producă bancar sau aplicații medicale, există prea puțină înțelegere în domeniul bancar și medicina, a trecut. Succesul pe piață necesită expertiză într-o anumită afacere. Și apoi a pus o contradicție care necesită o rezoluție: liderii tradiționali ai ambelor piețe verticale și orizontale, în general, a dormit revoluția mobilă și nu se poate construi rapid expertiza in dezvoltarea de telefonie mobilă, pe de altă parte - studio mobil, cu atât mai puțin probabil să fie într-o perioadă rezonabilă de timp pentru a acumula experiență în industria .
Primul se va diviza tipurile de piață - de consum sau corporate. Reuși imediat pe ambele greu, pentru că este foarte diferite abilități și competențe de dezvoltare vor fi solicitate de către clienți. În cazul în care segmentul de consum este deja bine stăpânit de către dezvoltatorii de aplicații mobile, pătrunderea în lume corporative, în B2B (Business-to-Business), B2C (Business-to-Consumer) și B2E (Business-to-Employee, cu alte cuvinte, mobilitatea corporativă), va necesita de la companii tinere din lumea mobilității eforturilor serioase și a schimbărilor interne.
Segmentul de consum și B2C nu sunt aceleași. Printre acestea se numără jocuri, divertisment, utilități, instrumente de productivitate personale, "cititoare de cărți" și alte aplicații pentru uz individual, care nu necesită interacțiune cu nici o afacere. B2C sunt servicii bancare, de asigurări, aplicații, servicii guvernamentale și alte servicii, adică există o interacțiune necesară cu un sistem back-end și integrarea în procesele de afaceri.
Dezvoltatorii mobili ai primului val au venit în principal din studiourile web: clienții au nevoie de versiuni mobile ale site-urilor și a fost necesar să se dezvolte noi platforme. Răscând să învețe noi platforme și dezvoltatori de jocuri pe calculator, văzând fereastra de oportunitate. Mai mult decât atât, din punct de vedere al programării, scrierea în iOS și Android sa dovedit a fi nu atât de dificilă încât este dificilă.
Treptat, piața de dezvoltare mobilă sa maturizat. Printre competențele necesare, în plus față de cunoaștere a platformelor, abilitatea acestora de a programa și, desigur, design creativ, adăugând o expertiză serioasă în domeniul securității informațiilor. În plus, procese flexibile pentru gestionarea dezvoltării și comunicarea cu clientul. Într-adevăr, în contrast cu piața de masă, în cazul în care produsul este expus la piață și direct de utilizator nimeni nu vede (descarcă numai contorul) pe piața întreprinderilor trebuie să ia clienții dvs. sistem real să ia în considerare cererile lor, să răspundă la întrebări, să corecteze erorile.
Acele companii care sunt în măsură să-l învețe, să construiască munca lor, fără a pierde spiritul liber al mobilității și, în același timp, în conformitate cu metodologiile de dezvoltare populare de management (Crum, Kanban, LEAN, acum domina piata.
În sectorul corporativ, mobilitatea a încetat să mai fie un avantaj. Astăzi, toate sunt mobile, astfel încât cuvintele magice "avem SED, CRM, BI, etc." nu funcționează. Mai degrabă, lipsa accesului mobil, cum ar fi o bancă, există un motiv suplimentar pentru a privi concurenții. Pe de altă parte, aplicația mobilă nu a devenit doar un alt canal pentru interacțiunea cu clienții, ci și un canal pentru generarea de împrumuturi - clienții noi vin la compania de asigurări sau la bancă încercând o aplicație mobilă.
Corporation BYOD victorios cu un personal de câteva zeci sau chiar sute de mii de oameni crea propriile lor magazine de aplicații, care a plasat doar că le este util și în condiții de siguranță pentru angajații lor. Desigur, dezvoltatorii ar fi bucuroși să intre pe astfel de piețe locale, deoarece există cu siguranță o conversie ridicată, dar aceasta va fi o vânzare clasică B2B, mecanismul căruia vor trebui să-l stăpânească. Desigur, rețelele sociale ar trebui să fie privite și ca un canal de promovare.
Leading în noul cvadrant AirWatch, MobileIron, Citrix, IBM și Good Technology. Există câteva soluții mai valoroase în alte sectoare ale magnatului, astfel încât alegerea clienților să fie bogată.
Au existat propuneri de externalizare a gestionării infrastructurii mobile. Primul pe piața rusă a implementat un astfel de serviciu "Beeline" pe baza produsului SAP Afaria, și pentru toți clienții, nu numai abonații săi. Sosirea operatorilor de telefonie mobilă în acest segment pare logică - au expertiză și capacități tehnice pentru a furniza acest tip de servicii.
Să examinăm câteva exemple de succes de utilizare a tehnologiilor mobile.
Starbucks în figură
Toate brandurile încearcă să intre în spațiul digital, deschizând pagini pentru aceasta în societăți și lansând aplicații mobile. Dar nu deloc se dovedește la fel de bine. Cel mai adesea, aceste inițiative stabilesc costuri suplimentare pentru bugetul de marketing - dacă nu crezi în același timp și transformarea proceselor de afaceri bazate pe potențialul noilor tehnologii, este destul de natural.
„Starbucks“, și-a surprins încă o dată pentru toată lumea, arătând că tehnologia mobilă poate aduce profit de afaceri reale și să nu fie o sursă de costuri. Abordarea complexă a funcționat: atragerea publicului în rețelele sociale, programul de loialitate, aplicația mobilă și plățile mobile. Nu uita despre lumea reală, componente offline, necesare pentru a sprijini tot felul de proiectare virtuale, și „Starbucks“, și-a ajustat eliberarea de carduri de loialitate și facilități de cafea NFC echipate.
Orașul uluitor al orașului Seul
Kenya: când oamenii nu au încredere în bănci
Nu toate sunt încă mobilizate
La urma urmei, doar 2,7 miliarde de oameni din 7 miliarde din populația lumii au acces la internet. Sarcina este de a conecta restul de 4,3 miliarde de euro. Acest lucru este realizat cel mai ușor cu ajutorul tehnologiilor mobile. Deci, este ceva de lucru!
Trimiteți-le prietenilor: