Program de evaluare a performanței

Deschideți în format Word

Certificare - definirea calificării angajatului, nivelul cunoștințelor sale și conformitatea cu poziția (calificarea - nivelul pregătirii, gradul de adecvare pentru un anumit tip de muncă).







Acesta este conceput pentru a ajuta la identificarea potențialului comun al personalului, a crea o rezervă de cadre și specialiști de conducere și se desfășoară în vederea:

- o evaluare obiectivă a gradului de adecvare a angajaților pentru continuarea activității;

- stabilirea conformității angajaților în funcția deținută;

- Creșterea responsabilității pentru munca încredințată;

- respectarea disciplinei executive și a forței de muncă;

- dezvoltarea inițiativei și a activității creative.

Sarcinile principale de atestare sunt:

- formarea unui personal cu înaltă calificare a organizației;

- identificarea perspectivelor de angajare a potențialului lucrătorilor;

- stimularea creșterii profesionale a lucrătorilor;

- identificarea necesității de a continua formarea, formarea sau recalificarea personalului;

- asigurarea posibilității de promovare a personalului.

Pentru managerii și specialiștii întreprinderilor de stat, organizațiilor și instituțiilor, atestarea este obligatorie o dată la 3 ani.

1.1. Program de evaluare a performanței

Certificarea este precedată de lucrările pregătitoare, organizate de conducerea companiei și de serviciul de personal.

Acesta include următoarele activități:

- organizarea lucrărilor explicative în rândul angajaților cu privire la sarcinile de certificare și la modul de desfășurare a acestora;







- aprobarea componenței cantitative și personale a comisiei de atestare;

- elaborarea și aprobarea unui program de atestare.

Responsabilitățile pentru dezvoltarea de programe de certificare pot fi atribuite la diferite de angajați. Astfel, dezvoltarea acestui document poate fi încredințată președintelui Comisiei de certificare, șeful departamentului de personal, șef al departamentului de organizare și salarizare, șeful adjunct al organizației pentru resurse umane, șef de unitate structurală sau un alt angajat.

Un calendar este întocmit înainte de începutul anului calendaristic.

Există mai multe forme de programe de atestare, care diferă în compoziția informațiilor incluse.

Astfel, în grafic trebuie să fie indicate următoarele informații:

1. Numele unității structurale în care lucrează angajații.

2. Nume, nume, patronime și poziții de atestare.

3. Datele de certificare.

În plus, programul poate include informații:

- data ultimei atestări;

- la data și tema evenimentelor de instruire.

În plus, se recomandă să ia grafic pe graficele pentru lista documentelor necesare și a înregistrărilor, data depunerii acestora, precum și pozițiile și numele angajaților care sunt responsabili pentru pregătirea și prezentarea acestor documente.

Nu mai târziu de 2 săptămâni înainte de începerea certificării în comisia de certificare prin departamentele de personal furnizează factori de producție pentru muncitori (comentarii, prezentări, certificate etc ..), care conține descrierea serviciului, profesionale și calitățile personale ale certificate, precum și informații succinte despre ele.

Când specificați programul de informații certificate cu privire la aceasta trebuie remarcat faptul că, de regulă, în primul rând managerii sunt certificate de unități organizaționale, și apoi lucrătorii din subordine. Certificarea membrilor comisiei de certificare se efectuează din motive generale.

Programul întocmit este trimis șefului organizației, care o aprobă prin ordin.

Este responsabilitatea departamentului de personal sau de președintele Comisiei de certificare include ajustarea schemei angajaților, supuse certificării, într-o perioadă de cel puțin 1 lună înainte de certificare.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: