În sistemul de management al personalului, atât rezultatele, cât și costurile întreprinderii pentru implementarea activităților de producție și management servesc drept indicatori importanți ai eficienței economice. În orice sistem economic, raportul dintre rezultate și costuri arată nivelul eficacității acestuia.
Deoarece nu există încă proceduri general acceptate pentru estimarea costurilor de dezvoltare a personalului, managerii de resurse umane trebuie să colecteze informații și să-și evalueze propriile costuri. De exemplu, manageri de top din cele mai mari corporații din SUA nevoie de manageri de linie, un raport privind starea cadrului simultan cu propunerile de dezvoltare a unităților lor.
Salariu și salarii directe:
- plăți pe bază de timp pentru timpul lucrat;
- plăți progresive pentru angajați;
- plata în numerar, inclusiv orele suplimentare și bonusurile;
- plata primelor angajaților;
- taxă suplimentară pentru răspundere, pericol și neplăcere;
- compensații monetare pentru alimente;
- suprataxele minime de subzistență;
- alte suprataxe regulate.
Plata timpului neprelucrat:
- concediu anual plătit;
- plăți pentru servicii de lungă durată;
- plata concediilor;
- alt timp plătit.
Bonus și premii în numerar:
- prime la sfârșitul anului;
- primele de participare la profit;
- plăți suplimentare pentru concediu;
- alte recompense monetare.
Costul locuințelor pentru angajați:
- subvenții pentru locuințe.
Plăți în natură:
1) prognozarea resurselor de muncă;
2) determinarea numărului de personal;
3) recrutarea și selecția forței de muncă;
4) organizarea și raționalizarea muncii personalului;
5) determinarea costurilor forței de muncă;
6) orientare profesională;
7) recalificare și formare avansată;
8) evaluarea activității de lucru;
9) instruire în management;
10) controlul folosirii forței de muncă;
11) transferul și concedierea salariaților.
Până în prezent sunt evidențiate mai mulți indicatori, dar cele mai importante sunt următoarele: cifra de afaceri a angajaților, timpul de lucru, ocuparea forței de muncă, eficiența muncii.
În conformitate cu Regulamentul privind componența costurilor de producție și de vânzări, în costul lucrărilor și serviciilor (estimare de cost) include următoarele tipuri de cheltuieli, care sunt grupate în funcție de conținutul lor economic:
unde C (n) reprezintă costul unitar al unei unități de producție sau de muncă;
M (s) - costurile materialelor;
З (о) - cheltuieli pentru plata muncii;
А (о) - cheltuieli de amortizare;
Pr - alte costuri.
poate fi obținută pe baza costurilor de personal tehnica bazata pe această formulă, iar suma termenilor W (n) și O (e) se va reflecta costurile variabile de personal în regulamentele de cost - PP (n):
P (n) = C (n) - (M (s) + A (o) + Pr)
Costurile forței de muncă includ salarii și bonusuri lucrătorilor și angajaților pentru munca prestată efectiv, calculată pe baza ratelor de piese, ratele de tarifare și salariile.
Astăzi este practicată metoda deja calculată a costurilor de personal:
În cazul în care З (п) - cheltuielile pentru personalul întreprinderii;
З (р) - cheltuielile pentru plata muncii tuturor muncitorilor;
Astfel, managementul cheltuielilor de personal nu are doar studii teoretice și practice, dar, de asemenea, joacă un rol important în strategia organizației, eficiența proceselor de producție și a relațiilor de muncă.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: