Serghei Darkin este gata să muște în noi ramuri
Fotografie: E. Reasonable / Vedomosti
- Te-ai întors în afaceri. Cum a schimbat climatul de afaceri din țară, ce schimbări vă simțiți ca un antreprenor?
- De curând am început să fac afaceri. Nu pot evalua într-un spațiu atât de scurt. Dar în ceea ce privește legislația fiscală, cred că este foarte confortabil pentru noi. Toate noile oportunități ale Orientului îndepărtat sunt un port liber, TOP este bun dacă există o bună administrare a acestor proiecte. Dacă există un funcționar care se va ocupa personal de acest lucru și va răspunde pentru el. Dacă nu, nu vor funcționa. Totul depinde de antreprenori. Știu cu siguranță că în alte țări nu este mai ușor să faci afaceri: există monopoluri, dificultăți în obținerea licențelor - multe întrebări. Avem de fapt multe probleme, dar în general condițiile sunt destul de confortabile.
- Care este cea mai dureroasă problemă cu care v-ați confruntat, luând din nou afaceri?
- Până în prezent [nu există o astfel de problemă]. Am fost angajat în afaceri de mult timp în fața serviciului public, eram gata pentru tot, nu văd probleme mari. Ei bine, aceasta este viața noastră, țara noastră - bineînțeles, sunt impuse sancțiuni, unele consecințe politice.
Președinte al Pacific Investment Group
Înființată și preluată în calitate de președinte al Pacific Investment Group
- Și le simțiți - consecințele sancțiunilor?
"Nu o simțim - în pescuit." Nu am fost niciodată admiși la bani mari, nu am beneficiat niciodată de stat. De aceea am trăit și am trăit amândoi. În ceea ce privește accesul la resursele financiare - ratele de creditare sunt aceleași pentru toți.
"Dar au crescut ca rezultat."
- Desigur, au crescut ce să facă. Nu putem face nimic, trebuie să trăim în astfel de condiții.
- Care este rolul Pacific Investment Group pe care l-ați creat?
- Grupul nostru privat de investiții gestionează fondurile pe care le creăm pentru proiecte în Orientul Îndepărtat. Sarcina mea principală este să investesc în Orientul Îndepărtat al Rusiei. Una dintre aceste domenii este industria peștelui. Astăzi luăm în considerare și proiecte în domeniul producției de apă, al aurului, al construcției unui port, la alte proiecte de transport din Orientul Îndepărtat.
- Ce vrei să spui prin extracția apei?
- Am câștigat o licitație pentru extracția și producția de apă minerală în Teritoriul Primorye - depozitul Glukhovskoye.
- Veți produce apă îmbuteliată de marcă?
- Da, apa este foarte interesantă: este atât o sală curativă, cât și o sală de mese. O vom turna. Poate, vom face chiar și o stațiune balneologică, vom vedea.
- Ce alte direcții aveți pentru investiții?
- Aur. Extracția aurului.
"Ai un depozit?"
- Da, în Teritoriul Khabarovsk. Acum am cumpărat depozitul împreună cu partenerii noștri. În timp ce lucrăm la proiect, până când este convenit în cele din urmă.
- Care este dimensiunea totală a investiției grupului, care este mărimea fondurilor?
- Avem trei fonduri, pe care le vom face pe hârtie. Un fond de - 100 de milioane de $, al doilea - 300 de milioane de $, a treia - miliarde $ de 1 Acestea vor fi alocate pentru proiecte de investiții în domeniul pisciculturii, transport, port.. Cine face proiect interesant în Nakhodka, ne propunem să converti portul de transbordare și prelucrare a încărcăturii de petrol în scopul de a oferi bunkeraj flotei de pescuit din Rusia. Sarcina noastră principală este să investim banii în Orientul Îndepărtat al Rusiei, facem acest lucru numai.
- Și cum rămâne cu investitorii din grupul de investiții din Pacific?
- Practic avem investitori ruși - privați, există bani de la mari companii integrate vertical.
- Deci vor fi companii de bani? Se presupune că acestea vor investi în industrii adiacente activității lor principale?
- Nu, principiul va fi regional - Orientul Îndepărtat. Telecomunicațiile vor fi investite în pește, de exemplu.
- Și de ce ar trebui să investească companii în active non-core?
- Și aceasta nu este compania [va investi], acestea sunt oamenii care dețin aceste companii.
- În ceea ce va investi cel mai mare dintre fondurile pe care le-ați anunțat - 1 miliard de dolari?
- De exemplu, în logistică. Logistica transfrontalieră, inclusiv proiectele legate de portul liber din Vladivostok. Acum, împreună cu partenerii, realizăm o estimare preliminară a investițiilor planificate. În primul rând, pe comerțul transfrontalier, precum și pe aur.
- Deci vei fi cel mai mare investitor privat din regiune?
- Dar după ce implementați toate aceste planuri.
- Și vom vedea, vom vedea.
- Dar ai asemenea ambiții?
- Și nu pot să fac altceva decât să investesc bani și să dezvolt dezvoltarea Orientului îndepărtat.
- Asta este, intenționați să investiți în alte regiuni?
- Nu, specialitatea mea nu mă permite. (Rade.)
- Îți pasă de zona de jocuri din Primorye?
- Vă gândiți la crearea unui nou operator de zone de jocuri?
- Nu, putem investi doar într-un operator existent. Aceasta nu este afacerea noastră de bază. Dar, deoarece credem că acest lucru va funcționa în Orientul Îndepărtat, ne vom gândi la investiții în acest domeniu.
- Ați deținut baza de pescuit activă Nakhodka pentru o perioadă lungă de timp. În ce stare este compania acum?
- Baza Nakhodka este o companie publică, care plătește dividende în ultimii 12 ani. Este profitabilă și este una dintre cele mai stabile întreprinderi, probabil nu numai în industrie, dar și în țară. Rentabilitatea este menținută la nivelul de 17-20%. Cred că vom îndeplini toți indicatorii planificați în acest an.
- Care sunt indicatorii planificați pentru dvs. în acest an?
- Trebuie să estimăm. Cred că veniturile vor fi de 8-9 miliarde de ruble. profit - aproximativ 2 miliarde de ruble. Profitul mare este generat datorită managementului eficient: compania a scăpat de toate activele ne-core și neprofitabile, navele modernizate, costurile reduse.
Active sub controlul lui Serghei Darkin
- Acum câțiva ani, sa spus că sunteți în căutarea unui investitor strategic pe care doriți să iasă din acest activ, numit numele potențialilor cumpărători - Gleb Frank, Gennady Timchenko.
- Lucrul este că nu am fost angajat în afaceri timp de 11 ani, pentru că eram angajat în muncă publică. Și întreprinderile în care am participat, s-au dezvoltat așa cum au putut fără participarea mea. Dezvoltat destul de bine. Strategia noastră de astăzi este crearea unei mari exploatații, care va include întreprinderile din diferite sectoare de pescuit. Prin urmare, problema vânzării activului nostru nu merită. Dimpotrivă, analizăm ce investiții noi în industria pescuitului am putea face.
- Există jucători puternici care ar putea îmbunătăți semnificativ portofoliul de active?
- Nu pot spune că negocierile se desfășoară în prezent, cumpărăm în mod constant ceva.
- Descrieți cel puțin specializarea lor - este pescuitul, prelucrarea?
- Este pește roșu, pescuit de coastă, acvacultură. Vom participa la toate licitatiile care vor fi efectuate de stat. În primul rând, acestea sunt licitații de crab. Vom crește rolul nostru în această ramură a economiei.
- Ce investiții aveți în afacerile de pește, care sunt planurile dvs.?
- Ne-am angajat în mod tradițional în pescuit în Orientul Îndepărtat. Printre companiile care sunt angajate în diferite tipuri de pescuit - PJSC „Nakhodka activă Marine Piscicultura Base“, LLC NPKA „Nereid“, SRL „Ruskor“, SRL „Dynamo-pește“ și alte companii de pescuit din Sahalin și Insulele Kurile. Aceasta include pescuitul oceanic, compania din domeniul acvaculturii, creste scoici, trepanga. Există o companie care extrage și prelucrează peștele roșu pe coasta Sahalinului. Marea exploatație.
Avem planuri pe termen lung. Aceasta este extracția, prelucrarea și producția de produse finite cu valoare adăugată ridicată, astfel încât toată această valoare adăugată să rămână în Rusia. În al doilea rând, încercăm să maximizăm vânzarea de produse din pește în țara noastră. Astăzi este de aproximativ 50% - o cifră destul de mare. Restul de 50% - exportul de produse de înaltă calitate fabricate în mare, cu o valoare adăugată ridicată în China, Japonia, Asia de Sud-Est, precum și în mai multe țări ale Uniunii Europene.
Acum, industria se bazează pe dezvoltarea ulterioară, inclusiv cu ajutorul statului. În primul rând, este necesar să construim o nouă flotă pentru pescuit. Independent, acest lucru nu poate fi făcut de forțele industriei. Toate țările din lume subvenționează astfel de proiecte și așteptăm de asemenea un anumit sprijin din partea statului. Nici măcar bani, ci sprijin. Vrem să începem construcția de traulere cu capacitate mare și dorim ca primele două nave să comande un stat pentru știința noastră.
- Și ce-i cu statul aceste traulere?
- Este necesar să studiem ce se întâmplă cu peștii din Oceanul Mondial. Întotdeauna am fost printre liderii mondiali în acest tip de cercetare științifică. Și asta ajută, inclusiv pescuitul. Și dacă nu avem astfel de vase, atunci nu există date [despre ce se întâmplă cu peștele]. Și, ca rezultat, există astfel de prăbușiri pe care le avem în acest an pe Sakhalin: pește roșu, somon roz, abordat - și nu a mers. Și nimeni nu poate înțelege de ce nu a mers în râurile noastre. Și dacă s-ar face cercetări eficiente în Oceanul Mondial, am fi știut acest proces.
"Aveți deja vreun acord cu statul cu privire la primele două traulere?"
"Am dori să construim nave la șantierele noastre de nave." Astăzi, 60% din instanțele judecătorești sunt constituite din componente străine. Și de aceea avem multe probleme în construcția de nave. Și căutăm cum putem face acest lucru pentru a construi o flotă bună și ao face în Rusia.
- Asta este, contractele pentru primele două traulere nu sunt semnate?
- Acum studiază șantierele navale. Dar absolut toți pescari, toate primele companii au abordat acest lucru. Țara noastră este numită țara de extracție a peștilor sălbatici. Dar acum toate țările lumii investesc în acvacultură și avem doar 1% din investiții în acest domeniu. Aici principalele probleme nu sunt nici măcar în bani, ci în administrarea acestui caz. Este necesar să se organizeze licitații pentru furnizarea de zone acvatice pentru acvacultură, care timp de trei ani pur și simplu nu sunt prezentate pentru licitație pentru un motiv sau altul. Trei ani au trecut de la ultima licitație pe site-urile pe care avem nevoie pentru a crește acest pește. Și apoi încă șapte ani trebuie să așteptați rezultatele! 10 ani am trecut deja. Și în China, 90 de milioane de tone de pește de acvacultură sunt cultivate! 90 de milioane de tone! Aici și așa mai departe.
- Sunt proiectele dvs. de acvacultură realizate în cadrul bazei Nakhodka sau al grupului de investiții din Pacific?
- În grupul de investiții. Am făcut acest lucru de mult timp, acestea sunt tehnologii noi și moderne.
- Sunt acele companii cu site-uri de acvacultură pe care le cumperi?
- Da, dar, din păcate, există foarte puține dintre ele. Nu putem să ne dezvoltăm în mod activ. Și din nou, avem un eșec în partea științifică. Suntem forțați să studiem independent experiența mondială "pe pământ" pentru a începe producția acestei acvaculturi - trepanga, scallop. Acum studiem posibilitățile de creștere a crabului.
- Câte site-uri aqua aveți acum?
- Acum avem doar 5000 de hectare de teren.
- Care este suma investiției dvs. în achiziționarea acestor site-uri, companii?
- Investițiile s-au ridicat la aproximativ 40 de milioane de dolari în aproximativ patru ani. Acest lucru este suficient de semnificativ. Și trebuie să așteptăm până la amortizare pentru încă trei ani. Acestea sunt proiecte atât de lungi. Dar, important, acestea sunt doar cele mai eficiente proiecte care există în Orientul Îndepărtat. De ce? Ei fixează populația în teritoriu, în special în zonele de coastă. Aceasta este crearea de noi locuri de muncă și venituri fiscale în raioane. Acestea sunt cele mai eficiente proiecte pentru stat.
- Și pentru dvs., care este eficiența acestor proiecte?
- Pentru noi, aceasta este o investiție pe termen lung, care - presupunem - va fi plătită în câțiva ani. Acestea sunt investiții pe care le facem din profiturile întreprinderilor din domeniul pescuitului tradițional.
Acestea sunt tehnologii noi și putem ajunge rapid la țările din domeniul acvaculturii, depășind pasul și lovind imediat piețele mondiale unde ne așteptăm. Pentru că fructele de mare sunt mai bune - vom avea trepang jumătăți sălbatice (vezi cut-in - "Vedomosti").
Există, din nefericire, avem încă o problemă: nu toate cotele de coastă sunt procesate pe mal. Foarte mult este prins de instanțe și este exportat în străinătate. Și trebuie să ne asigurăm că acest pește este procesat în fabricile noastre de prelucrare a peștelui. În acest domeniu, Kamchatka lucrează în prezent destul de mult, Sakhalin și Primorye sunt în urmă - pentru că [au] mai puține șanse, însă construcția facilităților de prelucrare a peștelui este o tendință foarte pozitivă.
În ceea ce privește pescuitul industrial (oceanic), atunci în acest caz este de așteptat prelucrarea de către nave sau fabrici plutitoare.
- Aveți proiecte în acest domeniu?
- Da, bineînțeles, am construit trei fabrici de prelucrare a peștelui pe Sahalin. Și vrem să investim în Kurils, insula Iturup. Vom dezvolta această insulă, partea sa de sud. Vrem să construim aici stații de prelucrare a peștelui și de creștere a peștelui, precum și întreprinderi pentru creșterea mariculturii. Credem că acest lucru este promițător. Dar, din nou, există aceleași probleme - absența locurilor de reproducere a peștelui. Vom cere să le luăm acolo.
- Care este valoarea aproximativă a investiției pentru proiectul Iturup?
- Presupunem că investițiile pot ajunge la 30-40 milioane USD în decurs de 2-3 ani. Dar avem nevoie de stat pentru a construi infrastructura, drumurile și electricitatea acolo. Acum întreaga insulă nu este acoperită de infrastructură.
- Activele pe termen lung sunt banca Primorye. Cum evaluați starea sa, care sunt clienții săi principali?
- Banca sa aflat pe piață timp de 25 de ani, este o bancă locală. Clienții săi sunt în principal întreprinderi locale și persoane care îl cunosc bine. Avantajul băncii este că managementul său ia decizii rapide în privința problemelor clienților.
Trepangi sălbatice și jumătăți sălbatice
- Nu sunteți implicat în conducerea băncii?
- Nu particip, am devenit membru al consiliului de administrație abia acum două luni, înainte ca, datorită activității mele, nu am putut participa. Acum ajut banca să se dezvolte datorită faptului că avem multe inovații în sectorul bancar. Bineînțeles, toate acestea afectează activitatea oricărei bănci.
- Ce vrei să spui prin inovație?
- mă refer la reglementarea bancară, cerințele și standardele noi mai stricte etc.
- Cât este banca legată de celelalte companii? Poate că le-a împrumutat?
- Întregul portofoliu de credite al grupului nostru de investiții Pacific - în banca "Primorye", sunt aproximativ 300 de milioane de ruble. Restul împrumuturilor pe care le luăm în alte bănci.
- Există dorința de a consolida acest avantaj cumpărând, de exemplu, un alt jucător local pe această piață?
- Sunt mereu astfel de propuneri. Dar înainte de asta nu am avut timp să mă ocup, și acum avem în vedere posibilitatea creșterii volumului activității băncii sau a capitalului autorizat.
- Deci, puteți atrage un investitor strategic în banca dvs. prin majorarea capitalului dvs. autorizat?
- Și cine ar putea fi interesat de asta? Băncile regionale sau federale?
- Federal. Se vorbește, dar aceasta este mai mult încercarea solului. Nu avem sarcina de a vinde o bancă sau de a fuziona cu cineva. Dar dacă există o super ofertă, vom lua în considerare. Dar în timp ce nu există așa ceva.
- Să vorbim despre politică. Ei spun că aveți o relație tensionată cu guvernatorul lui Sahalin.
- [Oleg] Kozhemyako? Nu știu despre relațiile tensionate, dar am făcut primele noastre investiții pe Sahalin. M-am întâlnit cu el, suntem familii familiare, avem o relație bună, ne cunoaștem de aproape 30 de ani. Înțeleg, înțelege ce fac. Avem o relație destul de confortabilă. O altă problemă este că există anumite restricții în pescuit, dar guvernatorul este confortabil în ceea ce privește susținerea afacerilor, deschiderea etc. Ceea ce am făcut despre Sahalin este un exemplu.
- Și care sunt relațiile voastre cu noul guvernator al Primorye, Vladimir Miklușevsky? Are întrebări, de exemplu, despre activitățile dvs. de guvernator?
"Nu există întrebări."
- Și cum este construită interacțiunea?
- Nu este construit. Nu am întrebări pentru actualul guvern, actualul guvern nu are nicio întrebare pentru mine. Fac propria mea afacere, nu deranjez pe nimeni.
- Și nu au existat întrebări, nu au interacționat în nici un fel?
- Nu. Și nu a fost nevoie.
"Te-ai întâlnit cu Miklușevski?"
- De ce, stim, am lucrat impreuna inainte. Dar nu există întrebări pentru discuție, pentru că totul este decis. În țara noastră totul este decis altfel: există un nivel federal de rezolvare a problemelor, există un nivel regional.
În pregătirea materialului, Irina Skrynnik
Trimiteți-le prietenilor: