Elegant, la modă, scump
Pe scurt: cum a fost
Un calcul greșit
Pentru a-și justifica statutul exclusiv în Vertu, de la bun început, au făcut ceea ce era corect, așa cum părea atunci, pentru dezvoltarea ecosistemului însoțitor. Deci, pe telefoanele Vertu era un buton special de apel rapid al concierge-ului prin serviciul Vertu Concierge. În afară de statutul, acest serviciu ar fi frumos pentru a adăuga la veniturile companiei - abonament la serviciul a fost un cuplu de mii de dolari pe an, iar compania în sine în deceniul și jumătate înainte de a Apple a început să câștige pe altceva decât vânzarea de fier.
Numai un calcul a fost incorect: era aproape imposibil să construim un ecosistem real pe sute de mii de utilizatori.
Vertu nu a avut niciodată sute de milioane de utilizatori, cum ar fi iPhone-ul. Și doar fizic imposibil de a crea în mod independent, o varietate de produse de calitate la un anumit public, și pentru tot timpul la Vertu nu a fost mai mult de 500 de mii. Tuburi proprietari.
Toți puteau să sune, dar el era singurul. Până când iPhone-ul a apărut
Calea spre uitare - instrucțiunea
Resetați balastul
Prima decizie a noilor proprietari a fost trecerea lui Vertu cu (un sistem de operare slab Nokia) Symbian pe Android. Compania a venit chiar cu un nou slogan: "Handmade în Anglia. Realizat de Android ». Dar a fost deja târziu.
Lupta pentru supraviețuire
După EQT, Vertu a fost înlocuit de un singur proprietar - atât chinezii, cât și turcii au încercat să reînvie brandul pe moarte. Înainte de ultima achiziție, rușii au fost, de asemenea, interesați. Dar a face o schimbare nu este o sarcină simplă, mai ales atunci când obțineți un avantaj cu o istorie atât de complicată.
După cum ați cumpărat Rolex, îl puteți transfera prin moștenire și ce trebuie să faceți cu Vechiul Vertu?
Concurează fără un skale în aceste condiții poate fi doar pariuri la un preț scăzut și de ședere întotdeauna în spate de protecție a tehnologiei mobile.
Aici și în Vertu jucat în mod constant în capturare:
Cel mai mare faliment din istoria corporației
Acum 18 ani, în Statele existau una dintre cele mai mari falimente din istoria corporațiilor. Iridium, care a fost actionar al Motorola, a dat faliment după ce a cheltuit 5 miliarde $ pe lansarea constelației prin satelit, care a fost de a menține același nume al unui sistem de comunicații prin satelit.
Marketerii au judecat greșit cererea pentru prețul telefonului de $ 3000 si la costul unui minut de conversație în 5 $ - (!) O companie de 100 de ori mai rămas în urma bugetului, în primul an de funcționare și a murit la vârf a dot-com.
Spre deosebire de Iridium, Vertu marca amintește epoca de aur, dar gafe în dezvoltarea produsului și poziționarea de brand poate fi acum îngropat pentru totdeauna lui.
Și vreau să mă întorc la Olympus.
Elementele de bază de brand Vertu au fost stabilite în ultimul mileniu, iar brandul în sine în timpul destinul său scurt, nu a fost niciodată în stare să devină ceva mai mult decât un experiment societatea-mamă, este pe următorul vârf al dezvoltării sale. Un experiment care este puțin probabil să fie decis de oricine.
Trimiteți-le prietenilor: