(Și de ce ar trebui să o facă?)
• Trei caracteristici distinctive ale proiectului
• De ce nu reușesc proiectele
• Condițiile de succes ale proiectului
Atitudinea față de proiect și rolul dvs. în implementarea acestuia
Organizațiile de succes implementează proiectele în intervalul stabilit, în limitele bugetului prescris, și primesc rezultatele dorite. Prin urmare, managerii sunt foarte preocupați de selectarea persoanelor care sunt capabile să gestioneze eficient proiectele.
Din moment ce această carte a fost în mâinile tale, se pare că încerci să faci rolul managerului de proiect. În calitate de începător, va trebui să înveți metodele și abilitățile managementului de proiect. Începutul acestui lucru va fi stabilit în acest capitol. Vă va ajuta să distingeți proiectul de o simplă sarcină, să explicați de ce unele proiecte au succes, iar altele nu reușesc și, în general, să introducă cazul.
Distribuiți această pagină
Capitole similare din alte cărți
Ideea nr. 23 Ce este "marketingul antreprenorial" și de ce este necesar? Situațiile complexe în care sunt situate societățile - rata ridicată de reînnoire a pieței, un număr mare de concurenți din diferite țări - fac necesară reconsiderarea câtorva
11. Navigare suplimentară pentru cei care intenționează să continue să se implice în proiecte de reglementare a afacerilor 11.1. Cum să dezvolte un sistem de reglementare integrat (DAC) al companiei 11.1.1. Scopul DAC • CAD este de a asigura punerea în aplicare a
Capitolul 11. Instrumentele logice TOC în managementul de proiect Acest capitol rezumă tot ceea ce sa spus mai devreme. Voi descrie modul în care am fost convins de necesitatea utilizării metodei lanțului critic în managementul proiectelor. Voi lista, de asemenea, o serie de idei care merită încă
Managementul proiectelor în domenii conexe Fig. 7.2. Arhitectura software universală a SOF mărește imaginea. 7.3. Aprobarea documentelor și procedura de acceptare
Capitolul 3 Cum se organizează lucrările la distanță pe proiecte comune Acoperirea cu adevărat Se lucrează cu succes la distanță, de obicei necesită o suprapunere a timpului de lucru al angajaților angajați în același proiect. "Mulțumesc" externalizării oricăror
Modulul 6 (continuare). Gestionarea proiectului În acest modul vom vorbi despre copierea de rezervă a documentelor și fișierelor companiei, precum și despre managementul și proiectul proiectului
Gestionarea proiectelor și a sarcinilor Acum, sarcina dvs. este de a face un minim care să dea o înțelegere a scenei la care este situată afacerea dvs., unde merge și cum funcționează. Din acest motiv, nu vom lua în considerare gestionarea proiectului în acest modul, care ar trebui, în mod ideal,
Formularele "Gestionarea proiectului și documentele de rezervă" M06-04. Copierea documentelor și dosarelor companiei1. Există o copie electronică a tuturor documentelor și fișierelor companiei? Cât de des se desfășoară? Cine este responsabil pentru aceasta? _________________________________________________ 2. Există oa doua copie electronică a tuturor
Partea 5. Managementul proiectului Managementul de proiect este un subiect nepopular, dar necesar. Ce înțelegem prin cuvântul "proiect"? Dacă presupunem că avem nevoie de un anumit rezultat până la o anumită dată, atunci proiectul este o lucrare pentru a obține rezultatul. Deoarece fiecare proiect este unic,
Trimiteți-le prietenilor: