Personalitate și grup

Grupul stabilește poziția individului, statutul lui.

Personalitate și grup

Statutul determină poziția unui membru al grupului în raport cu ceilalți și rolul este o listă a funcțiilor care sunt atribuite de personalitatea grupului și care sunt determinate de specificul activității grupului comun.







Tipologiile rolurilor de grup sunt multe, pe baza relației de putere - subordonare sau preferință - respingere.

• Beta este a doua persoană din grup cu dreptul corespunzător la bun, mai puțin energic, dar adesea mai inteligent decât alfa; este adesea custodia normelor și regulilor de grup;

• gamma-1 - aproximativ, sprijin, tovarăși, echipa alfa;

• gamma-2 - de obicei, o mare subgrupă de membri inerți, subordonați ai grupului, victime ale manipulării reprezentanților de nivel înalt;

• gamma-3 - opoziția, un subgrup nemulțumit de statutul lor, dar forțat să se supună; în legătură cu acestea se aplică politica de morcov și morcov. Și "turtă dulce" poate fi o introducere a numărului de co-opțiuni și "biciuire" - restricționarea drepturilor, remunerației primite, indemnizațiilor, expulzării din grup și chiar pedepsirea fizică;

• gamma-4 - jester, permițându-se (cu permisiunea liderului) remarcile critice, susținând apariția democrației, a libertății de exprimare etc .; prin statut poate fi la un nivel de la gamma-1 la gamma-3;

• Omega este persoana care preia agresiunea în grup. Un astfel de rol este necesar pentru ralierea grupului, demonstrând unitatea, simțind sentimentul de "noi", spre deosebire de omega, care este tocmai "nu noi". Dacă persoana în poziția de omega nu este de acord cu statutul său și părăsește grupul, grupul găsește o altă persoană pentru acest rol.

Este dificil pentru membrii echipei să efectueze simultan ambele roluri și, prin urmare, tind să contribuie mai mult la o direcție decât la alta.
Cineva se concentrează mai mult pe sarcină, pe cineva - pe relația din echipă.

- Sarcinile orientate spre roluri se referă la îndeplinirea sarcinii și la realizarea rezultatelor sau obiectivelor stabilite în fața echipei. Implementarea rolurilor orientate pe sarcini vă permite să vă deplasați la obiectivele stabilite rapid și eficient.

- Rolurile, axate pe relații, contribuie la menținerea unor relații armonioase interpersonale în cadrul echipei. Ele ajută membrii echipei să se simtă bine între ei, să se bucure de lucru într-o echipă.

Rolurile neproductive împiedică echipa sau membrii acesteia să obțină un succes maxim și pot submina complet moralul și unitatea echipei, motiv pentru care se numește blocare.







Dăm aici o descriere a acestor manifestări, astfel încât să le puteți găsi în propria echipă și să începeți să vă luptați cu ei.
Blocurile caracteristice includ:

• respingerea - lipsa de a accepta ideile exprimate de anumite persoane, indiferent de meritele propunerii în sine;
• utilizarea poziției oficiale - statutul, poziția sau titlul pentru acceptarea ideilor fără discuția și verificarea lor;
• rezistență - blocarea tuturor transformărilor, inovațiilor și ideilor progresive, respingerea deliberată a oricăror propuneri din partea membrilor echipei;
• Evaziune - nedorința de a rămâne în subiectul discutat de echipă, evitând subiectul discuției.

Fiecare dintre rolurile de blocare descrise mai sus reprezintă un obstacol potențial pentru o performanță rezonabilă și eficientă a sarcinii datorită scăderii nivelului moralității, pierderii înțelegerii reciproce, conflictului, lipsei de dezvoltare și luării deciziilor false.

Membrii echipelor experimentate recunosc rapid blocurile, se opun și izolează membrii echipei care intervin în sarcină și le oferă feedback.

În ceea ce privește o persoană, un grup poate juca un rol atât pozitiv, cât și negativ.

Acest lucru a fost remarcat de către oamenii de știință germani W. Siegert și L. Lang, în special pentru individul care se află în stadiul de satisfacere a nevoilor de respect și de auto-realizare.

- Grupul este capabil să supună omul însuși, să-l să acționeze contrar propriilor convingeri, dar numai în cazul în care stau într-un grup de o valoare mai mare pentru el decât păstrarea propriilor principii morale, sau în cazul în care părăsește grupul pune în pericol sănătatea sau chiar viața.

- Grupul ajută, de asemenea, o persoană să-și înțeleagă normele și valorile, să realizeze socializarea.

Pentru a rămâne în afara oricărui grup pentru o lungă perioadă de timp, o persoană nu este capabilă să: în afara societății, în afara unui grup de persoane similare, oamenii se degradează, pierd capacitatea de a comunica, de a interacționa.

Prototipul Robinson Crusoe, marinarul Alexander Selkirk după o lungă ședere pe o insulă pustie și nu a putut întoarce acasă pentru a deveni membru deplin al societății din nou, el a căutat singurătatea, a trăit în colțul cel mai îndepărtat al averii tatălui său și în curând a murit.

Din păcate, o gamă largă și fără de grup nu este întotdeauna posibil, așa că avem o viață în căutarea pentru cea mai potrivită pentru noi societatea, pentru a alege una sau un alt grup, să se adapteze la ele, a susținut într-un rol sau altul, lupta pentru schimbarea statutului, în căutarea unui compromis între cerințele grupului și principii proprii.

Fiecare membru al unei organizații oficiale deține o anumită poziție, care, de regulă, se caracterizează printr-un anumit nivel de calificare profesională.

Rolul profesional- funcțional este definit fișe de post care specifică scopul acestei activități, taxe și pravarabotnika răspunderea sa, relația formală cu alți membri ai organizației, atât pe verticală și orizontală, cerințele de bază pentru cunoștințele sale profesionale și competențe, nivelul de educație.

În L. A. Sventsitsky ia act de importanța fișelor de post în viața organizației și problemele care apar din cauza funcțiilor lor, fuzzy, neclare de specialitate și a capului, în care slab diferențiat relevanța profesională a anumitor taxe.

Acest lucru complică de asemenea evaluarea succesului realizării acestor roluri profesionale-funcționale.

În același timp, cu cât este mai mare locul ocupat de o persoană în ierarhia oficială, cu atât mai des se va întâlni cu incertitudinea rolului său oficial.
Cu toate acestea, în același timp, el va avea mai multe oportunități de a-și exprima individualitatea.

În același timp, este clar că, dacă o persoană este foarte motivată, înțelege rolul său funcțional în organizație și are pregătire profesională adecvată, acest lucru nu este suficient pentru a depune eforturi maxime pentru a rezolva sarcinile de producție cu care se confruntă.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: