Am auzit de multe ori managerii izbitor se plâng de grija cei mai buni angajati din organizație, iar ei au dreptul de a face - că atât de puțin costisitoare și așa subminează activitatea companiei, ca grija talentului ei.
Liderii tind să blamă orice circumstanțe externe în acest sens, dar ignoră principalele lucruri: oamenii nu părăsesc locul de muncă, își părăsesc șefii.
Din păcate, acest lucru poate fi ușor evitat. Tot ce este necesar este o privire nouă asupra situației de lucru și a unor eforturi suplimentare din partea capului.
Multe companii știu cât de important este motivarea angajaților implicați, dar majoritatea companiilor nu au grijă ca administratorii imediați ai acestor angajați să-și stabilească această sarcină. Dar dacă acest lucru nu se întâmplă, fundamentul lucrării de succes este distrus.
Un studiu realizat la Universitatea din California a arătat: angajații cu o motivație ridicată sunt cu 31% mai productivi și de 3 ori mai creativi decât colegii lor cu motivație scăzută. 87% dintre aceștia nu vor să părăsească organizația pentru care au lucrat.
Studiul Institutului Gallup oferă date izbitoare: 70% din motivația angajatului depinde de șeful său. Deci, să vedem ce conduceri greșite le face pe subordonații lor talentați să colecteze lucrurile.
Nimic nu contribuie la arderea oamenilor, cum ar fi procesarea permanentă. Este foarte tentant să încărcați cei mai buni oameni ai organizației cu o mulțime de muncă și, prin urmare, managerii intră deseori în această capcană. Suprasolicitarea introduce angajații talentați într-o stare de confuzie și eșec; se simt ca și cum ar fi violat pentru rezultate foarte bune.
Încercările de a face munca prea mult sunt de fapt contraproductive și duc la rezultate slabe. Studiul Stanford arată că productivitatea scade drastic atunci când săptămâna de lucru depășește 50 de ore și devine aproape zero când săptămâna de lucru depășește 55 de ore.
Dacă aveți nevoie să creșteți povara angajaților dvs. valoroși, vă veți îmbunătăți statutul în companie și le veți da mai multă libertate. Oamenii talentați vor avea o mulțime de lucruri, dar nu vor rămâne în organizație dacă se simt prea strâns în procesul de lucru. Adăugarea la salariu și promovarea în această poziție sunt modalități acceptabile de a crește responsabilitățile de lucru. Dacă creșteți cantitatea de muncă doar pentru că oamenii sunt capabili să o îndeplinească, dar nu schimba nimic, ei vor căuta un alt loc de muncă care să le dea ceea ce merită.
- Ei nu observă contribuția angajaților la cauza comună și nu sunt încurajați pentru o muncă bună.
Este ușor să subestimeze puterea de laudă și de pat pentru aprobarea pe partea din spate, mai ales cu cei mai buni angajati, ceea ce este tipic pentru un nivel ridicat de motivare. Dar fiecare persoană ca o recunoaștere a serviciilor sale, precum și cei care lucrează cu dăruire deplină, acest lucru este deosebit de important. Liderii importante comunica cu subordonații lor să înțeleagă, ceea ce este mai valoros pentru ei (pentru unii este o creștere a plăti pentru alții - recunoaștere publică), și apoi să le promoveze în mod activ un loc de muncă bine facut. Dacă faci ceea ce trebuie, personalul talentat va da rezultate bune, mai mult și mai des.
- Ei nu își dezvoltă subordonații.
Atunci când managerii sunt întrebați despre motivele neatenției față de subordonații lor, ei încearcă să se justifice folosind cuvinte precum "încredere", "independență" și "delegare de autoritate". Dar acesta este un nonsens perfect. Managerii buni gestionează indiferent de calificarea subordonaților lor. Ei dau timp angajaților lor, îi ascultă în mod constant și oferă feedback.
Conducerea cuiva este aranjată astfel încât să aibă un început, dar nu are sfârșit. Dacă organizația dvs. are angajați capabili, este de datoria dumneavoastră să căutați în mod constant zone în care să își îmbunătățească și să-și dezvolte abilitățile profesionale. Angajații cei mai valoroși doresc feedback de la dvs. - iar sarcina dvs. este să o oferiți din nou și din nou. Dacă nu, cei mai buni oameni vor pierde entuziasm și satisfacție.
Mai mult de jumătate dintre toți angajații concediați fac acest lucru din cauza relației cu superiorii lor. În organizațiile inteligente, se asigură că managerii de nivel mediu știu să echilibreze cerințele profesionale și omenirea cu subordonații lor. Aceștia celebrează succesul colegilor lor, manifestă simpatie atunci când aceștia sunt vremuri grele și cred în oameni, chiar dacă uneori este dificil.
Șefii care nu au grijă de angajați se vor confrunta cu cifra de afaceri constantă a personalului. La urma urmei, este imposibil să lucrezi pentru cineva de 8 ore pe zi, dacă cineva nu are implicare personală în treburile tale și nu există interes pentru ceea ce se întâmplă în viața ta, în afară de muncă.
Promitând ceva oamenilor, va trebui să mergi între Scylla și Charybdis - pentru a le face fericiți și pentru a vedea cum ucid ușile. Dacă țineți promisiunile, creșteți în ochii subordonaților, pentru că îi arătați că sunteți o persoană decentă și demnă de încredere (două calități foarte importante pentru manager). Dar când vă încălcați obligațiile, faceți o impresie de o persoană nefiabilă, indiferentă și neplăcută. În cele din urmă, dacă șeful nu urmează acordurile și nu îndeplinește promisiunile, atunci de ce ar trebui ca ceilalți să facă acest lucru?
- Ei angajează și promovează oamenii răi.
Bun și greu de lucru angajații doresc să lucreze cu ca-minded profesioniști. Atunci când managerii nu iau probleme de a găsi și de angajarea de oameni buni (deși foarte greu!), Devine principalul demotivant pentru cei care devin forțați să muncească cot la cot și cu oameni aleatoare. Chiar mai rău - în cazul în care șeful este promovarea acestor oameni aleatoare pe scara ierarhică. În cazul în care o persoană plug Papa Carlo, în scopul de a obține o poziție pe care cineva „krivorukost“ devine un cadou, există o mare insultă. Nu este surprinzator, acest lucru încurajează angajații buni părăsesc organizația.
- Ele nu permit angajaților să se angajeze în ceea ce le provoacă pasiune și entuziasm.
Angajații talentați sunt pasionați. Oferindu-le șansa de a urmări ceea ce sunt pasionați, creșteți productivitatea și satisfacția lor profesională. Cu toate acestea, mulți șefi împlinesc subordonații într-un cadru strâns, deoarece se tem de scăderea productivității. Această teamă este nefondată. Studiile arată că atunci când oamenii fac ceea ce este capturat în munca lor, ei intră într-o stare specială a fluxului, ceea ce sporește eficiența muncii de cinci ori în comparație cu cea obișnuită.
- Ele nu implică creativitatea angajaților.
Cei mai capabili angajați caută modalități de îmbunătățire a rezultatelor în tot ceea ce ating. Dacă ignorați abilitatea lor de a schimba și de a îmbunătăți fluxul de lucru, deoarece sunteți pe deplin mulțumiți de status quo-ul, îi va face pe ei să-și urască munca. Dacă închideți în cușcă dorința lor de a crea, nu se limitează numai la ei, ci mai întâi la voi.
- Ele nu prezintă probleme intelectuale dificile și interesante pentru oameni.
Șefii geniali oferă provocări interesante subordonate - pentru a realiza ceea ce, la prima vedere, pare de neîntemeiat dificil. În loc de sarcini de rutină, au pus mari obiective pentru angajați, sugerând o ieșire din zona de confort. Apoi, șefii buni fac tot ce le stă în putere pentru a ajuta la atingerea acestor obiective. Când oamenii inteligenți și talentați se găsesc prea ușor și plictisitori, încep să caute un alt loc de muncă care să le corespundă în termeni de inteligență.
Dacă doriți ca cei mai buni angajați să rămână în organizație, trebuie să vă gândiți cu atenție la atitudinea față de ei. Profesioniștii buni sunt o nebunie dificilă de a sparge, iar abilitățile lor le dau o multitudine de opțiuni. Trebuie să faceți acest lucru pentru a dori să lucreze pentru dvs. și pentru dvs.
Huffington Post
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: