Cum să știți dacă conducerea dvs. vă apreciază sau nu

Consultant [HACCP]

Bună dimineața! Cred că acest concept trebuie să organizeze într-un fel în acest articol. Dacă cheslovek cu toate înjurături, insulte colegii, nu respectă disciplina muncii, acesta poate fi numit ca un „bataus“ sau „konfliktogen prin natura“, pentru a folosi limbajul științific. Și dacă o persoană are opiniile lor inovatoare și schimbă organizația în bine, chiar dacă în acest proces va trebui să treacă prin sistemul de un angajat nemulțumit care este nafik nu este necesar - că acest konfliktogen nu mai konfliktogen prin natura (adică, bătăușul), și „revoluționar“ sau "un conflictolog dacă este necesar".

Mi se pare așa. Prin urmare, în dialogul pentru a deveni manager a fost mândru de faptul că a fost găsit „nu un bătăuș“ și mnogouvazhaemoya Choi se opune el este că el este incapabil de inovare. cu siguranță, am înțeles că un pic de huliganism este o condiție prealabilă pentru gândire originală care să conducă la inovații, dar situațiile și introducerea textului, care sunt date în articolul care se referă în mod clar numai la calitatile negative ale naturii bătăușul-angajat konfliktogena.

Nu știu despre tine, dar pentru mine nu există o legătură directă cu definițiile și inovațiile de mai sus!

-----------------
Iată un alt citat pentru semințe:

Nu este nimic mai dificil de riscuri și incertitudini, decât să conducă la introducerea unei noi ordini a lucrurilor, pentru că fiecare inovație există dușmani înfocați care trăiesc bine în vechi, lent și suporteri care nu sunt siguri dacă vor fi în măsură să trăiască o viață nouă. (N. Machiavelli)

se pare (dacă adăugăm la acest citat aceste articole) care inovează și numai konfliktogeny predispuse se pot deplasa, în general, societatea, și nu este așa! Pentru că dacă a existat un inovator in echipa ca-minded, actualizarea va avea loc mai rapid și mai lin, care este un inovator - un om care știe cum să facă mai bine, și el trebuie să intervină pur și simplu pentru că „angajamentul față de vechiul“ restul.

De aceea, în dialogul de dinainte de articol, managerul era mândru de faptul că a fost recunoscut ca "nu un huligan", iar cel foarte respectat Tsoi îl opune faptului că nu este capabil să inoveze ".

Nu am spus asta. Am răspândit conflictele și conflictele, sateliții obișnuiți ai inovațiilor. Puteți vedea și nu vedeți nicio legătură între ele - este dreptul dvs. să nu vedeți faptele.

Dovediți contrariul și scrieți un articol pe tema: "DE CE între inovații și conflicte nu există nicio legătură". Sau: - "Conflictele se pot dezvolta fără conflicte" Sau: - "Conflictogienii nu au nimic de-a face cu conflictele".

Este de dorit să dezvoltăm subiectul.
Și mândria managerului nu merită să se apere.

Managerul însuși este un conflict în situația inovării, chiar dacă nu este un "huligan" așa cum spui.

Consultant [HACCP]

Dovediți contrariul și scrieți un articol pe tema: "DE CE între inovații și conflicte nu există nicio legătură". Sau: - "Conflictele se pot dezvolta fără conflicte" Sau: - "Conflictogienii nu au nimic de-a face cu conflictele".

Nu am spus asta! Spun doar că există agenți de conflict care doresc să fie așa, dar sunt oameni care nu au nevoie de conflicte, dar sunt inevitabili cu situația actuală din companie, inclusiv cu echipa existentă!

Eu susțin că dezvoltarea organizației, adică introducerea de inovații, este asociată cu conflicte, și nu cu agenții de conflict. iar aceste conflicte nu sunt cauzate de vina inovaților, ci, cel mai probabil, prin vina restului colectivului, care se opune noului mod de viață sau nu-l înțelege (nu înțelege pe deplin).

Graul cha există deja, începeți să înțelegeți. Dar aceasta nu intră în statut, ci, dimpotrivă, confirmă ceea ce a fost scris.

se pare (dacă adăugăm la acest citat aceste articole) că pentru a introduce inovații și în general pentru a muta compania poate doar înclinat conflicte,

Dar acest subiect este pus pe această temă. "De unde știi că conducerea te apreciază sau nu?" - Merită să creeze conflicte care să se desprindă de conflict?

Eu susțin că dezvoltarea organizației, adică introducerea de inovații, este asociată cu conflicte, mai degrabă decât cu agenți de conflict

Mai întâi să înțelegem în termeni.
Dezvoltare, inovare, conflict și conflict.
Puteți da o definiție, foarte scurtă.

Inovația în sine este un conflict sistemic.
Și în articolul meu a fost o chestiune de agenți de conflict de natură comunicativă. Ambii factori se consolidează reciproc și influențează activitatea de inovare în cadrul organizației.

Cum să știți dacă vă apreciază conducerea sau nu? "- merită să se creeze conflicte care să se ridice din conflict

Capacitatea managerului de a rezolva conflictele și de a rezolva sarcinile atribuite de conducere este apreciată de acei manageri care evaluează angajații pe baza rezultatelor muncii lor.
Un conflictogen în comunicare trebuie să VEAZĂ, RECUNOAȘTE, pentru a limita efectele devastatoare.

Mi se pare că visul secret al oricărui specialist în QMS este oportunitatea de a conduce întreprinderea pe baza acestor principii de producție realizate în mod autonom și în mare parte nerevendicate în realitate.

Eu, de exemplu, sunt o persoană îndrumată, nu un lider. Și gestionarea întreprinderii nu este a mea. Ei bine, nu mă interesează.

Doar creez idei, colectez informații, pregătesc un câmp pentru activități pentru partenerul meu.

Pot scrie rapoarte și recomandări, dar sunt mai interesat de detaliile problemei de analizat.

Dar pentru a gestiona o pre-întreprindere, în care există un QMS corect, este bine să fie respinsă. Aceasta este responsabilitatea a ceea ce!

Este plictisitor pentru mine să închid un proiect. De aceea este bine că acum sunt consultant.

Ne pare rău, sa mutat de la subiectul subiectului.

Articole similare

• Mișcarea Eurasiană Internațională - Materiale, Alexander Rahr, politolog, membru al conducerii

• Referință MTS - cum să aflați cu cine este înregistrat cartela SIM

• Clinica deschisă (centrul Kuntsevo sub supravegherea științifică din

Trimiteți-le prietenilor: