Principiile importante în dezvoltarea politicii de personal sunt principiile și cerințele angajaților angajați.
În firmele din SUA, candidații potențiali sunt testați pentru formare profesională la angajare. De obicei, fiecare companie își dezvoltă criteriile de selecție și procedura de angajare a lucrătorilor. După procedura de angajare se desfășoară de inducție, atunci când muncitorii sunt familiarizați cu sarcinile lor, în conformitate cu instrucțiunile-S, limitat sa extrem de specializate și care nu sunt familiarizați cu figura-citatea societății în ansamblul său și cultura organizațională.
În majoritatea firmelor americane, recrutarea implică următoarele etape:
· Familiarizarea angajatului cu o descriere a funcțiilor de muncă propuse, drepturile și responsabilitățile pe care le va avea;
· În cazul în care un anumit loc de muncă, care este primită de angajat, nu este inclusă în planul anual, este necesar să-l studieze, potrivit căruia poziția propunere-Guy trebuie să fie calificat departamentul de personal în vederea includerii substanței cheniya în sistemul existent de remunerare. Selectarea personalului începe după ce propunerile pentru un post nou sunt aprobate de conducerea de vârf;
· Departamentul de personal asistă șeful unității, unde este anunțat locul vacant, să selecteze candidații pentru angajați. De obicei, el pregătește o scurtă listă de candidați care sunt calificați în funcție de calificările lor la acest post. În unele firme, includerea pe lista candidaților angajați ai altor divizii ale firmei este considerată obligatorie;
· Candidații incluși în listă, de obicei, trece printr-o serie de interviuri cu viitorii lideri ai celor (două sau trei niveluri de până), colegi și, dacă este necesar, cu subordonații. Rezultatele interviului sunt sintetizate și completate cu recomandări. Alegerea finală este făcută de supraveghetorul imediat.
În firmele americane, concedierea personalului, inclusiv managerii, este întotdeauna însoțită de o lungă serie de metode de evaluare și educație, cu excepția situațiilor extreme (furt, fraudă, încălcarea evidentă a ordinii). Evaluarea muncii fiecărui angajat se efectuează o dată sau de două ori pe an. Rezultatele evaluării sunt dez-lucrător și superiorul său și semnat de ambele părți. Acestea conțin o listă de deficiențe în munca și modalități de a le elimina, și, dacă este necesar, avertisment sau demitere care stau în continuare pe post depinde de îmbunătățirea muncii.
Cum este legată strategia și structura organizației?
Planificarea unei strategii este un fel de activitate de management care necesită efort și timp considerabil. Deoarece funcțiile de planuri strategice pentru persoanele Bani-carry, așa cum sa menționat mai sus, acest proces ar trebui să fie formalizate și au nevoie de sus-ravlyaetsya. Gestionarea punerea în aplicare a strategiei ar trebui să fie o viespe-fected și prin încurajarea atitudine corectă față de ea a managerilor și angajaților de la toate nivelurile. Mai ales aici trebuie remarcat necesitatea creării și menținerii unui climat organizațional și psihologic bun, care să insufle angajaților ideea că schimbările constante reprezintă starea naturală a dezvoltării organizației și că aceste schimbări trebuie pregătite constant.
condiția cea mai importantă pentru eficiente depozitele in functionare ale sistemului de planificare strategică - o atenție post-yannoe să-l la cel mai înalt prezideze-lei, capacitatea lor de a dovedi necesitatea de planificare pentru a aduce la dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei, cu o gamă largă de angajați. Această atenție este deosebit de importantă în prima etapă a implementării sistemului de planificare din cadrul organizației. După introducerea de planificare strategică, și disemina tuturor unităților, după ce se dovedește a fi eficient și numărul de lucrători care au realizat nevoia lui, care este în creștere, procesul de control poate fi structurată în mai multe feluri, și va fi esențial de promovare a-ur armata lucrători pentru propuneri valoroase de îmbunătățire a producției produselor, dezvoltarea de noi piețe, sisteme de planificare, elaborarea unei noi strategii.
Structura managementului organizației, axată pe rezolvarea problemelor strategice
Stadiul actual de restructurare a structurilor organizatorice de administrare a firmelor orientate spre piață și crearea unor structuri de management strategic ia forma unei căutări de "mijloc de aur" între centralizare și descentralizarea funcțiilor de putere.
Tendințele centralizării și descentralizării în sistemele de management, în formele de planificare și management sunt strâns legate de producția și caracteristicile economice ale organizațiilor și, în primul rând, de structura lor sectorială. Astfel, în cazul în care producția tinde spre un singur produs unic, în care există legături strânse între redistribuirea tehnologică și volumele mari de producție, este justificată aplicarea sistemelor de control centralizate funcționale. În aceste sisteme, accentul se pune pe o planificare precisă și de producție riguroase con trol și activitatea economică.
În organizațiile diversificate, printre care se numără Xia cele mai multe dintre cele mai importante facilități științifice, tehnologice și de producție, în cazul în care diferite piețe și tehnologii de producție, producție slabă în casă și legături tehnologice, care necesită diferite strategii de marketing pentru fiecare grup de pro-inducție și mai multe servicii descentralizarea în gestionare este eficientă. Se manifestă prin autonomia comercială largă a diviziilor strategice ale firmei și printr-un control mai puțin strict al conducerii superioare, care se realizează în principal prin rezultate financiare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: