Aproape fiecare vise subordonate de a deveni un sef. Corespondentul "Rosbalt" a colectat evaluări ale experților, care pot ajuta la trecerea la scara de carieră.
Un carierist de început are doar două moduri - de a "crește" într-o singură companie sau de a schimba locurile de muncă pentru a obține poziții superioare. "Desigur, majoritatea companiilor încearcă să pregătească progresul carierei în cadrul afacerii, pentru a-și motiva propriii angajați să crească. Cu toate acestea, de exemplu, în cazul în care managerul de top are o experiență unică pe piața lor (tehnică, metodologică), și nici un popor nu sunt calificați printre subordonații săi, ar trebui să fie cu o cerere pentru a ridica un candidat extern - spune directorul Kelly Services Vânzări CSI Natalia Kurantova. "Ca procent, aproximativ 70% din astfel de posturi vacante sunt închise de propriile forțe și 30% sunt cheltuite pentru selectarea candidaților externi".
Astfel, pentru a obține creșterea, după ce a lucrat mult timp într-un singur loc, este mai ușor - adevărul este că compania ar trebui să aibă succes și să crească, astfel încât expansiunea personalului să aibă loc în mod regulat. "Un specialist poate deveni un manager (manager), dar aceasta este o funcție fundamentală diferită în cadrul companiei și un alt mod de a dezvolta competențe profesionale", spune președintele HeadHunter, Yuri Virovetz. "Recalificarea de la un specialist la un manager este foarte obișnuită în lumea corporațiilor, astfel încât până la 70% din managerii".
Potrivit lui Kurantova. în primul rând, pentru a deveni un bun manager, trebuie să tratați conștiincios afacerea dvs. Al doilea punct important - trebuie să puteți motiva și organiza oamenii prin exemplul personal. Productivitatea angajaților este direct proporțională cu modul în care acestea văd și percep activitatea profesorului. "Un sef bun ar trebui să poată angaja oameni mai competenți în câmpul lor decât el însuși ar trebui să poată să-i laude pe oameni în mod meritat și public, în timp ce este dur și își păstrează cuvântul. Calitatea principală a unui sef bun este abilitatea de a motiva oamenii să obțină rezultate ", a spus Virovetz.
Dar, să zicem, compania sa aflat într-un impas din cauza crizei, nu există noi poziții manageriale, iar cele vechi sunt ferm angajate. Apoi, singura cale de ieșire este să caute fericirea pe o parte. "Totul depinde nu atât de poziția nominală a unui specialist, cât și de experiența sa pe o anumită piață și o calificare personală", crede Kurantova. - Se întâmplă că, în orice companie mare, angajatul ocupă poziția de specialist (în special în ceea ce privește sediul central), pur și simplu pentru că firma nu oferă funcții de conducere în această funcție. Cu toate acestea, sfera responsabilității sale îi permite să lucreze într-o altă companie pentru a-și asuma rolul de lider, a lua echipa sub comanda sa și, în același timp, să îndeplinească sarcini similare ".
Și totuși, astfel de "sare" nu se întâmplă atât de des. "Există astfel de precedente, dar această practică nu funcționează printr-o agenție de recrutare. Din partea noastră, clienții așteaptă un candidat care va îndeplini cerințele cât mai mult posibil, inclusiv cerința de experiență de management ", a declarat Marina Dubovitskaya, Consultant Senior al Antal Russia. "Este mai logic ca un specialist în clasamente și dosare să devină o poziție de lider în cadrul companiei sale, să obțină experiența necesară și apoi să se îndrepte către o poziție de top în altă companie".
Pe de altă parte, expertul a menționat că sa confruntat constant cu situații în care directori străini, de ceva timp a lucrat în Rusia, vor să se întoarcă acasă și să caute un om care va fi succesorul lor. „Am lucrat, de asemenea, pe proiecte în cazul în care CEO-ul a fost în căutarea unui“ mâna dreaptă „cu un ochi la faptul că, după un timp succesul acestui om va avea locul lui“, - a adăugat Dubovitskaya.
Cu toate acestea, a remarcat șeful departamentului "Recrutarea pentru bănci și societățile de investiții" din "Agenția de Contact", Andrey Zakharov. CEO, să caute un succesor, ca regulă, uita-te pentru o persoană în funcția de director general adjunct, ceea ce sugerează că, după ceva timp, în cazul în care candidatul poate dovedi competenta lui, el poate fi numit în funcția de CEO. În plus, așa cum explică Virovetz. informațiile despre comenzi similare nu sunt acceptate pentru a fi divulgate - de fapt, retragerea unui manager de top poate afecta grav poziția financiară a companiei. „Dacă te uiți la problema în ansamblu, succesorul - nu este nimic mai mult decât un angajat nou, care trebuie să se potrivească ieșire, - a spus expertul. - Aceasta este o practică comună - cineva rezolvă problema cu ajutorul agenției, cineva cu propriile forțe. "
Un caz separat este un candidat pentru funcția de șef "de greutate". Potrivit lui Zaharov. în cazul în care să vorbim despre structuri comerciale în curs de dezvoltare cu succes, în care practica a devenit caduc, iar orice candidat trece printr-o serie de interviuri în ordinea generală el trebuie să aibă o experiență relevantă de succes și pentru a îndeplini KPI definit, pentru a deveni un sef. În acest caz, capul este imun la o situație în care el nu se poate trage dovedit incompetența candidatului, pentru că el a fost promovat de la conexiunea.
Cu toate acestea, un candidat care caută o poziție solidă se va confrunta cu o piață cu o concurență serioasă a managerilor profesioniști. Potrivit experților din holdingul ANCOR, 56% dintre managerii ruși de mijloc și de conducere de la locul de muncă anterior se aflau la același nivel ca și în prezent. Și schimba locul de muncă al managerului destul de des. În ultimii 10 ani, doar 10% dintre respondenți au schimbat locul de muncă 1 dată, 17% două, 24% trei, 21% patru, 29% cinci ori mai mult. În plus, în timpul anchetei, experții exploatației au aflat că majoritatea șefilor au primit o educație specială. MBA are 22% din managerii din Rusia. 62% din programele de educație pentru afaceri au fost programe de afaceri pe termen scurt (cursuri, seminarii de afaceri etc.). Și 26% dintre respondenți, observând importanța MBA, nu văd diferențele între școlile de afaceri rusești și occidentale, iar doar 6% dintre manageri recunosc valoarea excepțională a educației primite în școala occidentală.
Astfel, rezumând, este posibil să se construiască următoarea strategie de tranziție de la subordonați la superiori. Intră în companie cu creștere rapidă, pentru a arde la locul de muncă, dar pentru a obține suplimentare „gestionare“ educație, de multe ori de la șeful vedere „într-o lumină pozitivă“, dar nu uitați să păstreze un ochi pe concurenți locuri de muncă vacante.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: