Logistica este pur individuală pentru fiecare întreprindere, prin urmare activitatea logistică este cea mai sensibilă la schimbări, deoarece în majoritate are un caracter integrat și este centrul de coordonare a activității întreprinderii. Ca o concluzie, am ajuns la concluzia că logistica unei întreprinderi poate avea succes numai atunci când conducerea întreprinderii vede logistica în scopul strategic. Pe baza acestor considerente, începem să construim logistica întreprinderii.
Nu vom sta în detaliu cu privire la sursa și modul în care se construiește logistica întreprinderii din Ucraina. Cele mai multe dintre ele, de regulă, provin din opt "reguli de logistică":
1) produsul - produsul dorit;
2) calitatea - calitatea cerută;
3) cantitatea - în cantitatea necesară;
4) consumatorul este consumatorul potrivit;
5) timpul - încărcătura trebuie livrată la momentul potrivit;
6) locul - în locul potrivit;
7) cost - cu costurile necesare;
8) personificare - sistemul este dezvoltat pentru fiecare comandă.
Multe formează serviciul de logistică pur și simplu prin combinarea în diferite configurații a oricăror unități ale întreprinderii, altele doar pentru că există altele, înseamnă că avem nevoie de ele.
Să luăm în considerare o variantă, modul în care managementul poate lucra la crearea diviziunii logistice la întreprindere. Cred că puteți sugera chiar și un algoritm de acțiuni, poate că cineva va putea să vă privească logistica din alt punct de vedere. Această abordare se bazează pe una din metodologiile din teoria managementului. Această metodologie presupune acordarea responsabilităților managerilor la următoarele întrebări (de aici începe cu clădirea logistică):
Este important să se înțeleagă că în cazul în care proprietarii și gestionarea întreprinderilor în răspunsul va vedea managementul materialelor, reducerea costurilor, îmbunătățirea calității serviciilor și așa mai departe. D. Dar nu se va vedea atât în detrimentul activităților logistice pentru a crește profitabilitatea (rentabilitatea), răspunsul este defect, respectiv logistica va este cunoscută a fi aceeași. Pentru a determina în prima etapă, ținând seama de condițiile de bază și a cerințelor, de fapt, compania este determinată cu tehnologia de logistică cea mai adecvată. În marea majoritate a companiilor în care există un serviciu logistic, este dificil de identificat orice tehnologie de logistică.
Aici este important să înțelegem că, pentru a realiza cele de mai sus, este necesar să definim cel puțin sarcinile principale: "ce", deoarece Etapa 1 formulează de fapt obiective. Sarcinile vor fi definite ca adevărate, deoarece etapa 1 este corect determinată. Pentru decizia corecta privind a doua etapă nu ar strica sa stiu altii cum o fac (concurenți, de exemplu), ceea ce este mediul înconjurător pentru mediul de afaceri, ceea ce este esența afacerii, și care este locul de logistică în această afacere, ceea ce doresc clienții, care sunt opțiunile pentru a satisface nevoile clienților? Următorul "ceea ce" în multe privințe va depinde de "ceea ce" de bază, deci aici este important nu este lipsită de secvența de bun simț. Definirea corectă a etapelor 1 și 2 va determina, de fapt, eficiența și productivitatea "modului".
În această etapă, va exista de fapt o listă de activități necesare pentru a construi o logistică eficientă. Ca urmare a definirii etapei 3, ar trebui să fie excluse posibilele contradicții și amenințări și, cel mai important, trebuie să se găsească un compromis între părțile interesate în viitorul proiect de logistică reengineering la întreprindere. Ca rezultat al greșelilor făcute în acest stadiu, pot fi puse bazele unor comunicări incorecte și conflicte viitoare care pot conduce la o cauză bună.
Răspunsurile "atunci când" formează de fapt planul de lucru. Este important să nu puneți căruciorul înaintea calului. De exemplu, se creează o anumită infrastructură, iar apoi sistemul logistic este condus în ea, abordările "tip" schimbă capacitatea complexului de depozitare fără investiții suplimentare etc. ceea ce poate duce la un haos lung în activitățile logistice. Succesul corect de priorități - va permite corectarea erorilor făcute în etapele anterioare, cu costuri minime. Aceste erori sunt inevitabile, deoarece o parte din lucrarea planificată se va baza pe previziuni și nu poate fi obținută o precizie de 100% în prognoză.
Importanța acestei etape este evidentă. Este important ca managerii de mijloc să fie gata să-și îndeplinească aceste sarcini în ceea ce privește competența profesională. Managerii și specialiștii cheie pot identifica cu cea mai mare precizie problemele și pot ajuta la luarea deciziilor corecte. Dar ei pot să saboteze deciziile luate. Astfel, este necesar să se consolideze puterile, puterea și influența. Nu rezolvând această problemă, chiar și cel mai avansat plan de evenimente este sortit eșecului.
1. Abordarea propusă nu ignoră alte abordări, permite examinarea situației dintr-un alt punct de vedere, contribuie la o mai bună evaluare a calității deciziilor luate și la prezicerea posibilității implementării acestora.
2. Tehnologia este aplicabilă pentru a lua decizii cu privire la orice problemă și nu numai în activitățile comerciale.
3. Determinarea în luarea unei decizii în fiecare etapă, este important să fim siguri că managementul este capabil să ia decizii calitative și independente. Dacă nu există o astfel de încredere, este recomandabil să avem un consultant independent care să coopereze cu compania pe termen lung și întotdeauna "să fie la îndemână" în caz de urgență.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: