Fostul director comercial al sucursalei Siberiene a lui Rostelecom Valery Belenky a condus SibSUTI - cea mai mare universitate de comunicare din țară
Universitatea de Stat din Siberia de Telecomunicatii si Informatica - singura universitate din Siberia direcția lui. Chiar și el nu se supune Ministerului Educației, dar Agenției Federale de Comunicații (Rossvyaz). Totuși, aceasta este, probabil, cea mai subestimată universitate din Novosibirsk. Fiind într-o tendință aparentă a economiei moderne (IT, telecomunicații, sisteme de comunicații), SibSUTI nu se află în prim-planul sectorului învățământului superior. Și dacă în urmă cu câțiva ani, au existat planuri de a construi locuințe urbane Technopark Novosibirsk Akademgorodok (clădirea principală a început să construiască în același timp, și ei au fost mult timp gata), dar acum chiar nimeni nu își amintește.
Cu toate acestea, continuitatea a fost de scurtă durată. Aproape imediat Ryabko a recunoscut pretențiile fostului șef și chiar a ars circulația monografiei sale, stocată în bibliotecă. Și cu Sitnikov însuși a început o instanță pentru rambursarea fondurilor alocate pentru tipărirea unei disertații presupuse a furat și cărți bazate pe ea.
Cea mai bună opțiune
- Cum a fost - știri plăcute sau prin principiul "unde ați trimis patria ta"?
Apoi mi sa cerut să scriu un CV, pe care l-am făcut. Apoi mi-au revizuit CV-ul și am fost invitat la un interviu.
- Candidații pentru rectori, de asemenea, trec interviul?
- Da, dar a fost un interviu moale. Am vorbit cu șefii adjuncți ai lui Rossvyaz, apoi cu capul. Nu am fost familiarizați personal, nici măcar n-am întâlnit-o.
- De ce crezi că Rostelecom a fost chemat de tine?
Al doilea motiv este vârsta. Sunt deja peste 50 de ani și toată lumea a înțeles că "condițional" eram gata să semene "bun, rezonabil și veșnic".
- Trebuie să-ți evaluezi puterea. Afacerile din această industrie s-au dezvoltat în așa fel încât să nu se aștepte o persoană dintr-o companie care se ocupă în principal de comunicații fixe în operatorii de telefonie mobilă. Reversul se întâmplă, dar foarte rar.
- De ce nu te-ai dus la Moscova, de exemplu?
- Cei care au 35-40 de ani pleacă în capitală, dar cu siguranță nu sunt oameni de vârsta mea. Sunt oameni ca mine, nimeni nu așteaptă, prea multă concurență. Prin urmare, dacă vorbim despre regiunea siberiană, atunci da, aceasta este cea mai bună opțiune pentru mine.
- Încă aș vrea să întreb - ce fel de "încălcări oficiale", pentru care fostul rector a fost concediat?
- Cu toate acestea, la prezentarea echipei, Boris Ryabko a stat lângă el. Adică continuitatea este păstrată?
- Aceasta este o situație normală. Faptul este că nu m-am implicat în contradicții interne la universitate, pentru că eram un simplu învățător: am venit, am predat și am plecat. Dacă cineva ar fi avut contradicții cu cineva, atunci am știut despre ele doar cu o auzitate. Boris Ryabko știa că există un profesor Valery Belenky, care lucrează și la Rostelecom, și știam că există un rector. Asta e tot.
- Asta nu știai că situația internă din universitate este complicată?
Am auzit de ea. Dar nu m-am implicat în nimic. Clasele mele sunt sâmbăta de la nouăzeci până la cincizeci. A plecat și a plecat.
- Sunteți de acord că până la tine universitatea a experimentat, să o spună blând, nu de cele mai bune ori?
- Este clar că o schimbare destul de frecventă a rectorilor nu contribuie la munca stabilă a universității - la fel ca orice altă companie.
- Cu toate acestea, componența prorectorilor a fost schimbată. Prin urmare, se fac anumite concluzii organizatorice?
- Sunt de acord că aceasta este o situație clasică, când un nou lider își preia echipa. "Lui" este cuvântul definitoriu aici.
Cercetarea națională
- Informatică și telecomunicații - una dintre cele mai "industriale" din economie. Nu credeți că ultimii ani în legătură cu aceasta au fost pentru SibSUTI timpul oportunităților pierdute?
- Da, aceste industrii sunt într-adevăr în tendință. Dar o universitate modernă din Rusia este, în general, foarte greu să se găsească, pentru că avem aproape două mii de universități în țară, probabil în nici un altul. Și banii bugetului pentru toți nu sunt suficienți, pentru ei există o luptă constantă. Unii reușesc, unii nu - este o competiție normală.
Întrebați - poate fi mai bine? Probabil, poate. Ca orice organizație, universitatea ar putea funcționa mai bine și mai eficient. Există multe probleme peste tot și fiecare rezolvă în felul său. Dar, dacă vorbim despre industria noastră în Rusia patru de conectare ramură a universității - la Moscova, Sankt-Petersburg, Samara și Novosibirsk, și SibSUTI - cea mai mare dintre ele.
- Ce sarcini ți-a stabilit fondatorul?
- Principala sarcină stabilită este asigurarea continuității activității. În plus, este important să lucrăm în mod constant la eficacitatea lucrării. Nu este un secret faptul că finanțarea bugetară va fi redusă, iar universitatea ar trebui să lucreze la obținerea de granturi, să desfășoare activități științifice, să realizeze proiecte comune cu parteneri, adică să câștige independent bani. Fondatorul spune direct: nu putem finanța toate activitățile universității, însă sarcina de "forjare" a cadrelor pentru industria comunicațiilor nu a fost anulată.
- Există obiective mai ambițioase? De exemplu, pentru a introduce un rating sau pentru a construi încă un parc industrial?
- Puteți vedea că universitatea sa dezvoltat pas cu pas. Mai întâi a fost un institut, apoi o academie, acum o universitate. Aș dori să ajung la următoarea etapă și să devin o universitate națională de cercetare. Acesta este un obiectiv demn și, dacă îl vom realiza, voi fi mulțumit de rezultatele activității mele. Dacă în cinci ani ajungem la asta, va fi bine.
- Cinci ani sunt doar un termen ca rector.
- Vă reamintesc că rectorul nu este încă ales, ci doar își îndeplinește îndatoririle, deci este prea devreme să vorbim despre termenii de serviciu.
- Dar vrei să participi la alegeri, nu?
Nu vreau să trag acest lucru, deoarece cred cu tărie că rectorul ar trebui să primească un credit pentru încrederea echipei. Acest lucru este foarte important, chiar dacă numai pentru a face acele decizii pe care le-am dori.
Echipa se uită atent
- Cum crezi, atâta timp cât reușești să raliști colectivul în jurul tău - poate, care este cea mai necesară instituție acum?
- Nimeni nu a anulat regulile de o sută de zile, potrivit cărora orice lider este evaluat (la momentul interviului a trecut mai puțin de jumătate din acest timp) - Ed.). Cred că această regulă este încă valabilă aici, iar colectivul analizează pașii pe care liderul le face.
- La ce te-au întrebat la întâlnirile lor?
- Întrebările erau tipice și ușor de înțeles. Aceasta este problema salariilor, a schimbărilor în numărul de personal, mai puțin frecvent - a activității științifice. Cea mai frecventă întrebare, desigur, este plata. Dintre toate lucrările pe care le consider și le semnez, două treimi din lucrări se referă la salariile angajaților - acestea sunt bonusuri, compensații, suprataxe, rate orare și așa mai departe. În opinia mea, acest lucru nu este foarte bun. Trebuie să existe un sistem de salarizare perfect de înțeles care să nu se schimbe de la o lună la alta.
- La numire, ați vorbit despre viitorul audit al universității. Există rezultate?
- În general, există ceva care vă place cel mai mult munca rectorului?
- Conducerea universității este o lucrare complet diferită de toate posturile mele anterioare. Odată ce evaluarea pentru mine în timp ce este dificil, dar pot spune că am fost cu siguranta fericit: noaptea m-am oprit visez despre veniturile și OIBDA marja.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: