Analiza rapidă - tehnologia informației pentru organizarea procesului de gândire în etape: punerea întrebării, prelucrarea informațiilor, căutarea și verificarea opțiunilor pentru luarea unei decizii. Această tehnologie vă permite să procesați rapid o cantitate mare de informații eterogene, extrem de relevante, saturate emoțional, să evidențiați domeniile-cheie ale dezvoltării și să creați un model inteligent (harta) viitorului dorit.
Puteți vedea eliberarea Laboratorului de Irina Cheglova pe site-ul nostru sub link.
Această tehnologie permite într-un timp scurt procesarea unei cantități mari de informații eterogene, extrem de relevante, emoțional saturate.
Ilustrație: "Proprietar și director al lui Marte" sau "Cum să mintă direct în direcția golului".
La momentul potrivit. În locul potrivit. În starea corectă.
Nu are rost să angajezi oameni inteligenți și apoi să le spui ce să facă. Angajăm oameni să ne spună ce să ne facem.
Nu ar trebui să aveți pesimiști în echipă. Ele vă vor conduce la mediocritate.
Dezvoltarea de sine a unei persoane de succes este astăzi de neconceput fără o conștientizare a experienței acumulate de omenire. Am citit manuale, memorii. Dar nu mai puțin interesante modele pentru atingerea succesului de către această persoană sau acea persoană. Odată ce a trăit și contemporanul nostru. La urma urmei, viața arată că repetăm scenariile altora, greșelile lor, ne facem propria noastră. Dar când o persoană este înarmată cu cunoștințe, el creează un scenariu de viață într-o manieră vie.
Material pentru instruire "Modele de roluri în găurile de vierme".
Vă sugerăm să vă uitați la selectarea persoanelor care au fost alese de experții noștri ca modele de succes personal și profesional. Fiecare dintre ele se distinge printr-o viață strălucitoare, depășind dificultățile, creativitatea, șocurile și coborâșurile, abilitatea de a interacționa cu oamenii și de a lua decizii vitale.
Dacă ceva din aceste povestiri "îți creează", atunci e timpul să-ți construiești în mod activ viitorul. Modelarea modelelor de povești reale este un instrument bun pentru o astfel de construcție. Obțineți informații. Și acționează. Și poate Forța să fie cu tine!
Caz "Serghei Galitsky - cum să devii un lider în afaceri și să stați cu ea?"
De câțiva ani, ratingul lanțurilor de magazine din Rusia a fost condus de X5 Retail Group. Cu toate acestea, umbra și viitorul lider, după cum arată tendințele de dezvoltare a comerțului cu amănuntul pe piața internă, este rețeaua polyformat "Magnet".
Această companie a fost fondată de omul de afaceri Krasnodar, Serghei Galitsky. În toți acești ani este "la conducerea" companiei, stilul de management, strategiile aplicate și soluțiile tehnologice, la fel ca Sam Walton. Vă sugerăm să vă familiarizați cu modelul de succes al construirii unei afaceri de către contemporanul nostru și să vă familiarizați cu el însuși, după ce ați citit interviul acordat de S.Galitskiy lui Ksenia Sobchak (textul integral al interviului).
Se știe că Serghei Galitski și-a început călătoria în comerț ca distribuitor regional. Și la momentul originii ideii de formare a unei rețele de comerț cu amănuntul, S. Galitsky avea o societate comercială "Tander" cu un sistem stabilit de sucursale și depozite în sud și est de partea centrală a Federației Ruse.
1. construirea rețelei de comerț cu amănuntul ca parte organică a activității de distribuție, cu orientarea ulterioară în principal a comerțului cu amănuntul propriu,
2. Orientarea spre comerțul cu o gamă largă de bunuri zilnice în cerere,
3. Orientarea spre straturile de masă ale cumpărătorilor,
4. primirea marjei prin cifra de afaceri,
5. alegerea formatului și a conceptului magazinului pe baza cererii de piață,
6. Dezvoltarea unei rețele multiple de magazine pe baza structurii regionale existente și, prin urmare, inițial în Teritoriile Krasnodar și Stavropol, regiunea Rostov,
7. Expansiunea consecventă pe piața rusă,
8. câștigarea unor poziții avansate pe aceste piețe teritoriale,
9. orientarea spre fondurile proprii ale companiei și fluxul de numerar generat de aceasta,
10. dezvoltarea unei rețele cu un cost minim de capital.
Amintiți-vă că, în conformitate cu această tehnologie, regiunea identifică inițial prezența rețelei, deschide magazine "test", "legat" la cel mai apropiat centru de distribuție interregional al companiei. Mai departe, în cercuri concentrice, are loc umplerea teritoriului cu obiectele comerciale ale rețelei. Astfel, concurenții, în esență, sunt forțați să iasă din piață. Pe măsură ce crește numărul de magazine, se formează o diviziune independentă din facilitățile de vânzare cu amănuntul. Pentru a accelera procesul și pentru a economisi investițiile, magazinele sunt deschise pe bază de închiriere, adesea în spații puțin adaptate.
Dezvoltarea agresivă a adus rețeaua "Magnet" dincolo de rețeaua regională și și-a pregătit extinderea cu succes la nivel federal. Compania a format 31 de sucursale în partea centrală a Rusiei, precum și în Ural. În același timp, prezența ei la Moscova și Sankt-Petersburg a fost inițial indicată doar.
Aproximativ în acest moment sa pus temelia următoarei etape de dezvoltare. În structura exploatației a fost înființată societatea administratoare a ZAO Magnit, iar CJSC Tander a fost transformată într-o companie care operează. Acest lucru a permis nu numai centralizarea managementului grupului, ci și începerea consolidării activelor. Proprietarul de proprietăți imobiliare și drepturile de închiriere pe termen lung a fost societatea de administrare ZAO Magnit, care oferă aceste active în subînchirierea societății care operează și coordonează activitățile din cadrul grupului de companii.
Conceptul de dezvoltare a afacerilor a fost modificat drastic:
1. Afacerea se poziționa la nivel federal, cursul a fost luat pentru conducerea în segmentul comerțului cu alimente,
2. Strategia de extindere a rețelei a fost aleasă prin creșterea densității de acoperire a regiunilor-cheie ale prezenței, precum și prin dezvoltarea organică în regiunile mai puțin dezvoltate,
3. Afacerea a fost orientată spre orașe și așezări cu o populație mai mică de 500.000 de locuitori,
4. Se folosește strategia de reducere a prețurilor (dumping) pentru perioada de expansiune regională,
5. Suma minimă de strângere de fonduri pentru extindere este determinată în suma care asigură deschiderea a cel puțin 250 de magazine pe an,
6. Proprietarul afacerii a realizat nevoia de a împrumuta dezvoltarea și de a atrage investiții străine,
7. Sa recunoscut necesitatea majorării capitalizării rețelei comerciale prin achiziționarea de terenuri și proprietăți comerciale, construirea propriilor magazine standard,
8. Afacerea a fost concentrată treptat pe optimizarea costurilor, realizarea de poziții de lider în industrie pentru a reduce nivelul costurilor pentru procesul operațional,
9. Problema pe ordinea de zi a fost diversificarea profilurilor de afaceri, datorită dezvoltării unor noi formate (au fost alese formatele hipermarketului și drogerilor),
10. Îmbunătățirea continuă a componentei logistice a afacerii în ceea ce privește tehnologiile utilizate și dezvoltarea vehiculelor proprii,
11. utilizarea activă a externalizării în ceea ce privește înlocuirea personalului operațional
12. Creșterea loialității mărcii de la un public cheie.
Compania își diversifică în mod activ activitățile prin introducerea formatului hipermarketului, care vizează orașe cu o populație de 50.000 - 500.000 de locuitori, cu cazare, în principal în limitele orașului. În prezent au fost dezvoltate trei concepte: mici (până la 3000 mp), medii (de la 3000 la 5000 mp) și mari (peste 5000 mp). Pentru o rentabilitate mai rapidă a investițiilor, un proiect standard implică o zonă suplimentară închiriată. În paralel, rețeaua a început să dezvolte agresiv formatul medicilor. În același timp, S. Galitsky rămâne încredințat dezvoltării organice a rețelei.
Reflecțiile lui Serghei Galitski despre cine este antreprenor, cum e să fii proprietarul sistemului federal de tranzacționare, îl poți afla uitându-te la performanța lui în Skolkovo.
Trimiteți-le prietenilor: