Optimizarea gestionării inventarului

Trei criterii de optimizare în gestionarea inventarului

În practică, managementul este adesea copleșit de diverse rapoarte cu indicatori de evaluare operațională și financiară. Rapoartele reprezintă un amestec de opinii diferite asupra problemelor de gestionare a stocurilor, în loc să prezinte estimări comune firmei, activitățile departamentale pot intra în conflict, de exemplu, departamentul de finanțe și departamentul de depozitare, spre deosebire de departamentul comercial, sunt interesați de dimensiuni reduse ale stocurilor etc.

Următoarele indicatori sunt cel mai frecvent utilizate în practică:

Nivel de servicii pentru clienți

Planul de implementare a indicatorului de implementare

Evaluarea activității furnizorilor (termenul de livrare, calitatea livrării)

Reducerea stocurilor excedentare

Precizia conturilor

Acești indicatori vă permit să evaluați acele sau alte aspecte ale gestionării stocurilor unei întreprinderi comerciale. În același timp, acești indicatori, fiind doar o proiecție a sistemului de gestionare a inventarului, reflectă în mod unilateral starea sa și, prin urmare, ar trebui să fie luate în considerare în interdependență. De exemplu, trebuie avut în vedere faptul că o reducere a stocurilor poate duce la o creștere a deficitului etc.

Cerințe pentru indicatorii de performanță

La elaborarea sistemului de indicatori, se ghidează următoarele criterii:

1. Necesitatea și suficiența indicatorilor pentru evaluarea integrată.

2. Abilitatea managementului de a influența indicatorii.

3. Corespondența indicatorilor cu obiectivele firmei, dependența de profit și rentabilitatea investiției pe ele.

4. Posibilitatea unui simplu calcul al indicatorilor.

5. Fiabilitatea calculului indicatorilor.

Un indicator general al estimării managementului stocurilor poate fi indicatorul rentabilității rezervelor. care se calculează prin formula:

R este rentabilitatea stocului,

RTN - se suprapune comerțul realizat,

IZ - să comande costurile,

О - restul mediu al stocurilor.

Această cifră este o variație a randamentului investițiilor, care este utilizat în generalizarea evaluarea eficacității activității și a investițiilor în afaceri. Specificitatea de logistica este considerată ca un tip special de rentabilitate și nu sunt luate în considerare costurile care nu depind de deciziile de achiziție logisticieni primite (este vorba despre costurile de regie, mijloace fixe, conturi de primit și conturi de plătit, etc.)

Valoarea măsurii de marjă depinde de cele trei tipuri de costuri luate în considerare în gestionarea stocurilor: costurile de comandă, costurile de depozitare și costurile cu deficitul.

Costuri comandă costurile apelurilor, dependente direct de cantitatea de timp reaprovizionare (costuri de transport de la furnizor, costurile de proiectare, de control al calității, etc.).

Scăderea se datorează deficitului din stoc.

În formarea stocurilor, trebuie să ținem cont de faptul că, în același timp, compania suferă o pierdere. Costul de stocare este profitul pierdut sau profitul pierdut în lipsa capacității de a utiliza capitalul pentru alte scopuri, costul dr.slovami de imobilizare a capitalului, costul de oportunitate dr.slovami, baza de dr.slovami (necesar normal) randamentul investițiilor în stocuri. Investițiile în stocuri sunt benefice dacă generează un câștig mai mare. decât utilizarea alternativă a capitalului, și trebuie să înțelegem că investițiile în stocuri, respingem utilizarea resurselor financiare în alte scopuri (de construcție a unui nou depozit, de expansiune de sortiment, achiziționarea de noi echipamente, vehicule, bani depuse în bănci și achiziționarea de titluri de valoare).

Figura arată cele trei scale pe care sunt afișate aceste trei tipuri de costuri. Magnitudinea triunghiului reflectă. cât de optim este sistemul. Cu cât triunghiul este mai mic, cu atât este mai mic acest cost și marja de întoarcere este mai mare.

Lebada, controlul stocurilor de cancer și bătătură.

Gestionarea stocurilor se limitează, în practică, la următoarele directive de gestionare:

- Prea multe stocuri în depozit. Finalizați cumpărarea acțiunilor. " De fapt, în depozit există o mulțime de stocuri excedentare. Cu toate acestea, politica noului manager împiedică achiziționarea oricărui produs, chiar și unul care este vândut în mod regulat. Rezultatul este următorul: depozitele sunt pline de stocuri, dar nu există produse pe care clientul le cere.

"Trebuie să scapi de aceste stocuri cât mai curând posibil". Această directivă este foarte previzibilă. Din păcate, este adesea uitat la cinci zile de la sfârșitul anului de raportare. Și după 12 luni, depozitele sunt umplute cu mărfuri în plus.

Optimizarea simultană a costurilor este dificil de realizat, iar compania continuă să aibă un deficit în ciuda faptului că stocul este plin de stocuri excedentare. Ie reducerea deficitului la aceeași frecvență a livrărilor este dificil de realizat fără o creștere a rezervelor, încearcă să reducă inventar la același nivel de deficit oferă o frecvență tot mai mare a livrărilor și a costurilor de transport, încercările de a reduce stocurile de transport la același nivel al deficitului este alimentat de rezerve mari.

Minimizarea simultană în trei indici și o scădere a triunghiului este asigurată de funcționarea sistemului "SIMPLE". Cu toate acestea, acest sistem nu este rigid. Gestionarea stocurilor la un nivel mai înalt (prin parametrii sistemului), utilizatorul poate oferi orice formă de triunghi, de exemplu, pentru a asigura reducerea maximă a deficitului cu alte neschimbate etc. în timp ce „simplu“ ia lucrărilor privind prognozarea cererii, evaluarea stocurilor, urmarirea inventarului si emiterea de comenzi la momentele potrivite în cantitatea potrivită.

Articole similare

• Criterii de optimizare în sistemele de management al stocurilor

• Criterii de optimizare a rezervelor - tipuri de rezerve și criterii de optimizare a acestora

• Tipuri de rezerve și criterii pentru optimizarea acestora, tipuri de costuri

Trimiteți-le prietenilor: