Rezultatele activității (în special managementul) unui individ cu o orientare ideologică inferioară se potrivesc în rezultatele unui individ cu o viziune asupra lumii mai înaltă. În același timp, pentru o scurtă perioadă de timp, rezultatele unui individ cu o orientare ideologică inferioară i-ar putea părea mai preferabil.
Pierderile statistice sunt situații de conflict predeterminate între seturi de purtători de fiecare tip de orientare ideologică. Purtătorii de orientare animală pierd în fața reprezentanților tuturor celorlalte tipuri de viziuni asupra lumii. Zombii pierd de la purtătorii viziunii asupra lumii demonice și umane. Purtătorii vederii lumești demonice pierd de la reprezentanții omului.
Pierderea este înțeleasă ca o nerespectare a obiectivelor managementului. pierderea stabilității rezultatului obținut sau devalorizarea rezultatului după o anumită perioadă de timp atunci când se analizează conflictul pe o gamă mai largă de frecvențe.
Un individ cu o orientare ideologică inferioară nu înțelege sau nu înțelege în mod pervers aspectele inerente procesului lung. Chiar și după ce a obținut rezultatul, nu observa consecințele sale negative, astfel, el își ia inevitabila înfrângere în viitor pentru o victorie incontestabilă realizată deja în prezent.
În materialele de mai sus, este dat un exemplu istoric, care sa întâmplat în trecut în viața pescarilor japonezi. Pescarii, petrece toată ziua în ocean, revenind cu captura lor la țărm în seara, uneori, constată că lor din lemn-Nya măturate de tsunami - lung (cu frecvență joasă în raport cu spectrul de obicei de frecvență excitare) și superficială, la o adâncime de bou termen, ei nu au observat, fiind pe mare.
Perspectiva asupra managerului este strâns legată de modul de viață al lui, iar această conexiune este bidirecțională: viziunea asupra lumii se reflectă în modul de viață. la rândul său, modul de viață contribuie la dezvoltarea și consolidarea acestui tip de viziune asupra lumii.
6.2. Manager de stil de viață
Alegerea unei profesii, o persoană alege un mod de viață. Stilul de viață al managerului acoperă o serie de tipuri tipice ale activității sale de viață în unitate cu condițiile de viață. Principalele sfere ale vieții umane sunt munca lui, viața, viața socială, viața culturală. Stilul de viață al managerului caracterizează caracteristicile comportamentului său, gândirea și comunicarea acestuia în sfera activității profesionale și politice, a vieții și a timpului liber. În ceea ce privește munca, vorbim despre condițiile sale, natura muncii, specifică profesiei managerului relațiilor de muncă, funcții și responsabilități speciale. în special, responsabilitatea managerului pentru rezultatele și eficacitatea activității colectivului de muncă și a organizației în ansamblul său, despre situațiile cele mai frecvent întâlnite (de exemplu cele stresante).
Pentru a caracteriza stilul de viață al unui manager, influența exercitată de activitatea profesională asupra vieții cotidiene este foarte importantă. Pentru manager, condițiile de trai sunt de obicei mai confortabile. Ar trebui, de asemenea, să ia în considerare obiceiurile și stereotipurile purtate de managerul unui profesionist în sfera internă, și de multe ori de pre-livrate la el diferite tipuri de beneficii și forme ascunse de remunerare pentru munca de relevanță pentru viața sa - o mașină personală, protecția personală, Lend-trolled și plătit organizarea de locuințe, o varietate de mijloace de comunicare etc.
Cariera managerului supradotat Abordarea sistematică a conducerii personalului organizației este dezvăluită, esența activității de personal este dezvăluită și este dată clasificarea acesteia. Prezentate sunt conceptele moderne ale managementului și politicii de personal, precum și metodele de selecție (angajare) și evaluarea cuprinzătoare a personalului. Se ia în considerare problema potențialului uman al managerului (esență, elemente, metode de estimare, eficiență). Se propune o metodologie de evaluare a potențialului managerial al managerilor și a direcției de dezvoltare a resurselor umane. Pentru prima dată este publicată o abordare care să identifice persoanele capabile să gestioneze, să dezvolte capacitatea managerilor și să evalueze eficiența activității lor. Au fost abordate problemele legate de adaptarea managerilor în organizații, planificarea carierei și plasarea personalului. Pentru managerii întreprinderilor și organizațiilor, specialiști în resurse umane, profesori și studenți absolvenți.
un sistem de management de mediu în organizațiile din industria construcțiilor acest tutorial discută despre provocările de management de mediu ale organizațiilor din industria de construcții, producția de materiale de construcții complexe de construcție din Rusia. Se dau baza principală, baza organizatorică și juridică a protecției mediului, activitatea de producție a organizațiilor din industria construcțiilor. Analizat experiență externă și internă de creare a sistemelor de management de mediu bazate pe ISO 14000. Metodologia de creare a sistemului de management de mediu (EMS) - Managementul mediului în organizațiile din industria construcțiilor, inclusiv orientări privind pregătirea certificării EMS, sunt principii generale ale structurilor organizatorice și funcționale EMS pentru organizațiile din industria construcțiilor, în conformitate cu cerințele GOST R ISO 14000-98. Manualul este destinat managerilor și specialiștilor din industria construcțiilor, profesorilor, studenților.
Managementul organizației A patra ediție a manualului "Managementul organizației" a fost elaborată de oamenii de știință de la Universitatea de Stat de Management. Au fost introduse modificări ale structurii mai multor capitole, au fost incluse noi materiale care reflectă rezultatele ultimelor cercetări științifice în domeniul managementului, precum și experiența utilizării lor practice în organizații. Pentru studenți, absolvenți, specialiști ai organizațiilor care studiază problemele moderne de management. Manualul va oferi asistență reală în studiile și lucrul la formarea sistemelor de management care să răspundă cerințelor economiei în dezvoltare dinamică a Rusiei.
Cap - colectiv - personalitate Cartea scoate în evidență o serie de probleme importante ale relațiilor dintre șefii de întreprinderi și organizații cu lucrătorii colectivi individuali. Dezvoltarea inițiativei lucrătorilor în rezolvarea problemelor sociale și politice, formarea personalității, lucrul cu personalul și dezvoltarea competențelor, recrutarea și formarea, planificarea și organizarea muncii rukovoditeley- acestea și multe alte întrebări au fost subiectul unui studiu realizat de o echipă de oameni de știință și specialiști ai RDG-ului. Cartea este destinată șefilor de organizații și întreprinderi. Acesta poate fi, de asemenea, utilizat pentru cursuri de perfecționare.
Manager și organizatsiyaO decât această carte și compania și organizații non-profit trebuie să funcționeze eficient, care trăiesc în mediu slab previzibil și în continuă schimbare. Prin urmare, ei nu au nevoie doar de un manager, ci de un manager care are cunoștințe specifice și abilități de management în cadrul organizațiilor. Din carte, dedicată doar acestor competențe, veți învăța despre organizație ca fenomen al naturii, de haos, de auto-organizare, și sinergia. Despre organizarea din interior, despre caracteristicile oamenilor și despre rolurile lor în organizație. În ceea ce privește organizația din afara, cui și de ce este nevoie de o organizație, ceea ce este important pentru consumator în produsul său și cum să faci ceva util este bun. Pe competențele manageriale cheie - „capacitatea de a diagnostica corect situația incomodă, du-te la“ rădăcina tuturor relelor „și de a găsi căile cele mai raționale de rezolvare a problemelor expuse“ (instrument universal propus). Despre resursele semnificative care sunt eliberate imediat, dacă nu mai faceți ceea ce nu faceți deloc.
Manager și organizatsiyaO decât această carte și compania și organizații non-profit trebuie să funcționeze eficient, care trăiesc în mediu slab previzibil și în continuă schimbare. Prin urmare, ei nu au nevoie doar de un manager, ci de un manager care are cunoștințe specifice și abilități de management în cadrul organizațiilor. Din carte, dedicată doar acestor competențe, veți învăța despre organizație ca fenomen al naturii, de haos, de auto-organizare, și sinergia. Despre organizarea din interior, despre caracteristicile oamenilor și despre rolurile lor în organizație. În ceea ce privește organizația din afara, cui și de ce este nevoie de o organizație, ceea ce este important pentru consumator în produsul său și cum să faci ceva util este bun. Pe competențele manageriale cheie - „capacitatea de a diagnostica corect situația incomodă, du-te la“ rădăcina tuturor relelor „și de a găsi căile cele mai raționale de rezolvare a problemelor expuse“ (instrument universal propus). Despre resursele semnificative care sunt eliberate imediat, dacă nu mai faceți ceea ce faceți.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: