Dezvoltarea misiunii organizației

Prin urmare, în procesul de elaborare a unei strategii de inovare, este posibilă identificarea următoarelor domenii:

identificarea poziției strategice existente (reale) a întreprinderii;







implementarea avantajelor competitive ale acestei prevederi; obținerea de succes și superioritate față de concurenți;

căutarea în paralel și implementarea treptată a unei noi poziții strategice cu un potențial competitiv mare;

gestionarea simultană în cadrul a două (reale și potențiale) provizioane strategice;

o trecere treptată la poziția potențială ca un studiu aprofundat și o abandonare treptată a "vechiului".

Trebuie remarcat faptul că în gestionarea procesului de trecere la o nouă poziție strategică este important să se respecte două condiții: o decizie informată cu privire la începutul procesului de schimbare și coexistența armonioasă a "vechii" și a noilor prevederi strategice. După transformarea finală a poziției strategice, se repetă ciclul de proiectare a strategiei de inovare.

Cerințele pentru o strategie de succes în domeniul inovării sunt următoarele: trebuie să conțină linii directoare și orientări clare, să fie flexibile, să sprijine proiectarea organizațională și să se coreleze cu strategia generală a companiei. Cheia succesului strategiei de inovare este îmbunătățirea continuă a acesteia.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor arată că există limite ale succesului acesteia. Cele mai importante dintre acestea sunt:

lipsa de încredere în corectitudinea direcției alese de schimbare;

incertitudinea inerentă unei noi (potențiale) poziții strategice;

Dificultățile organizaționale care apar atunci când se implementează o strategie.

Pentru a depăși aceste obstacole, întreprinderile pot recurge la metode utilizate de întreprinderi - inovatori strategici.

Poziția strategică, la care întreprinderea dorește, se caracterizează printr-un grad de incertitudine destul de mare. Aceasta se referă la șansele de succes ale acestei sau acelei inovații și la importanța potențială a anumitor competențe de bază. Instrumentul pentru depășirea acestei incertitudini este experimentarea "pe piață", al cărei scop este stabilirea viabilității și a ratei de succes a strategiilor alternative de inovare. Formarea unui portofoliu de bunuri și servicii ar trebui să ajute compania să aleagă că strategia inovatoare care va reduce riscul de inovare va deveni o sursă de succes pe termen lung.

Studiul condițiilor prealabile, condițiile pentru dezvoltarea strategiei de inovare, factorii succesului ei ne permit să tragem următoarele concluzii:

Ritmul și amploarea schimbărilor care au loc în toate sferele vieții publice necesită o regândire a strategiilor economice. Schimbările organizaționale, pregătirea companiei pentru transformare devin astăzi un factor de viabilitate și competitivitate corporativă.







Inovațiile organizaționale și tehnologice sunt cauza și consecința îmbunătățirii continue a companiei. Aceasta necesită o schimbare radicală în strategia corporativă prin includerea unei componente inovatoare în ea.

Un proces inamic dinamic este inițiat de conducerea angajată în principiile conducerii și este susținută de o cultură organizațională care facilitează implicarea tuturor angajaților companiei în acest proces și stimulează activitatea lor creativă.

Pentru a selecta o strategie de inovare adecvată pentru companie, este necesar să se monitorizeze și să se diagnosticheze în permanență gradul de conformitate a resurselor și potențialului intelectual al companiei cu nevoile în continuă schimbare ale pieței.

Este deosebit de important să se caute metode și instrumente adecvate pentru adaptarea inovației strategice la cerințele unei strategii de dezvoltare a întreprinderii bazată pe principiile eficienței și durabilității.

Dezvoltarea misiunii organizației

Procesul de dezvoltare a oricărei strategii începe cu definirea misiunii organizației. Rolul misiunii este că se concentrează într-o singură direcție interesele și așteptările celor care percep organizația din interior și cei care percep organizația din afară.

Misiunea este scopul principal al organizației, exprimându-și scopul. Acesta conține principiile fundamentale ale managementului său ca sistem integrat. O misiune este o declarație de program a unei organizații care reflectă intențiile sale, relevante pentru societate.

Declarația misiunii (cum ar fi viziunile) este de obicei exercitată de conducere. Misiunea ar trebui să fie formulată în mod clar, într-un fel care să inspire și să stimuleze angajații și să creeze o viziune clară asupra a ceea ce va face organizația pentru clienții și clienții săi, ce este interesant pentru ei și în ce direcție intenționează să se miște. Misiunea este largă și destul de declarativă. Funcția misiunii este de a asigura armonizarea mediului intern și extern al organizației, care este necesar pentru ca mișcarea să atingă obiectivele strategice. Ar trebui să conțină informații privind sfera activităților, obiectivele principale și principiile muncii, pe piețele care interesează organizația, ceea ce ar trebui să inspire încrederea furnizorilor și consumatorilor săi.

Misiunea îndeplinește mai multe funcții:

• Aceasta înseamnă creșterea motivației angajaților organizației pentru atingerea obiectivelor comune, acest instrument ajută la formularea sarcinilor cu care se confruntă organizația;

• Încurajează angajații să aibă sentimentul de apartenență la obiectivul comun pe care îl au în determinarea valorilor corporatiste, îi încurajează să dobândească noi cunoștințe și abilități. Valorile corporatiste generale includ: utilizarea inovațiilor tehnice, dorința de excelență în soluțiile tehnologice și inginerie, eforturile de îmbunătățire a calității produselor, formarea prețurilor pentru bunuri și servicii, ținând seama de capacitățile cumpărătorului;

• determină direcția de dezvoltare a organizației, identifică noile produse sau servicii, piețele și tehnologiile care dețin viitorul;

• stabilește principiile de bază și prioritățile de lucru cu alte organizații, furnizori și consumatori, reprezentanți ai structurilor de putere, cooperarea cu care poate contribui la prosperitatea sa pe termen lung.

Misiunea îi ajută pe organizații să reușească. Este justificarea importanței pentru societate a existenței acestei organizații. Acesta servește drept bază pentru stabilirea obiectivelor inovatoare ale organizației și a tuturor unităților sale, fiecare dintre acestea stabilind scopurile sale, care decurg din obiectivele generale ale organizației. Misiunea este un scop strategic (general), care exprimă semnificația existenței și scopul public al organizației.

Formularea misiunii este punctul de plecare al unui proces rațional de management strategic al organizației. O formulare competentă și justificarea misiunii sugerează o reflectare laconică (1-2 fraze) a trei puncte în ea:

- ceea ce organizația intenționează să producă;

- pentru care sunt destinate rezultatele activităților organizației;

- ca, adică prin utilizarea tehnologiilor și a performanțelor a ceea ce vor îndeplini aceste nevoi.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: