În practică, managementul este adesea copleșit de diverse rapoarte cu indicatori de evaluare operațională și financiară. Rapoartele reprezintă un amestec de opinii diferite asupra problemelor de gestionare a stocurilor, în loc să prezinte estimări comune firmei, activitățile departamentale pot intra în conflict, de exemplu, departamentul de finanțe și departamentul de depozitare, spre deosebire de departamentul comercial, sunt interesați de dimensiuni reduse ale stocurilor etc.
1. Coeficientul cifrei de afaceri
2. Nivelul de servicii pentru clienți
3. Rentabilitatea vânzărilor
4. Indicatorul de implementare a planului de implementare
5. Evaluarea activității furnizorilor (termenul de livrare, calitatea livrării)
6. Reducerea stocurilor excedentare
7. Precizia conturilor
Acești indicatori vă permit să evaluați acele sau alte aspecte ale gestionării stocurilor unei întreprinderi comerciale. În același timp, acești indicatori, fiind doar o proiecție a sistemului de gestionare a inventarului, reflectă în mod unilateral starea sa și, prin urmare, ar trebui să fie luate în considerare în interdependență. De exemplu, trebuie avut în vedere faptul că o reducere a stocurilor poate duce la o creștere a deficitului etc.
La elaborarea sistemului de indicatori, se ghidează următoarele criterii:
1. Necesitatea și suficiența indicatorilor pentru evaluarea integrată.
2. Abilitatea managementului de a influența indicatorii.
3. Corespondența indicatorilor cu obiectivele firmei, dependența de profit și rentabilitatea investiției pe ele.
4. Posibilitatea unui simplu calcul al indicatorilor.
5. Fiabilitatea calculului indicatorilor.
Criteriul de optimizare este minimul costurilor totale pentru stocarea stocurilor și repetarea ordinului. Acest criteriu ia în considerare trei factori care nu afectează valoarea costurilor totale:
a) suprafața utilizată a instalațiilor de depozitare;
b) costurile de depozitare;
c) costul comenzii.
Un indicator sumar al estimării managementului stocurilor poate fi indicatorul rentabilității rezervelor, care se calculează după formula:
R este rentabilitatea stocului,
RTN - se suprapune comerțul realizat,
IZ - să comande costurile,
О - restul mediu al stocurilor.
Acest indicator este o variantă a indicatorului de rentabilitate a investițiilor, care este utilizat într-o evaluare generalizată a performanței afacerii și a investițiilor în afaceri. Specificitatea de logistica este considerată ca un tip special de rentabilitate și nu sunt luate în considerare costurile care nu depind de deciziile de achiziție logisticieni primite (este vorba despre costurile de regie, mijloace fixe, conturi de primit și conturi de plătit, etc.)
Valoarea măsurii de marjă depinde de cele trei tipuri de costuri luate în considerare în gestionarea stocurilor: costurile de comandă, costurile de depozitare și costurile cu deficitul.
Costuri comandă costurile apelurilor, dependente direct de cantitatea de timp reaprovizionare (costuri de transport de la furnizor, costurile de proiectare, de control al calității, etc.).
Scăderea se datorează deficitului din stoc.
În formarea stocurilor, trebuie să ținem cont de faptul că, în același timp, compania suferă o pierdere. Costul de stocare este profitul pierdut sau profitul pierdut în lipsa capacității de a utiliza capitalul pentru alte scopuri, costul dr.slovami de imobilizare a capitalului, costul de oportunitate dr.slovami, baza de dr.slovami (necesar normal) randamentul investițiilor în stocuri. Investițiile în stocuri profitabile, în cazul în care aduc un profit mai mare decât utilizarea alternativă a capitalului, și trebuie să înțelegem că investițiile în stocuri, respingem utilizarea resurselor financiare pentru alte scopuri (de construcție a unui nou depozit, extinderea sortimentului, achiziționarea de noi echipamente, vehicule, investitii banii către bancă și achiziționarea de valori mobiliare).
Figura 2 prezintă cele 3 scale pe care sunt afișate aceste trei tipuri de costuri. Amplitudinea triunghiului reflectă cât de optim este sistemul. Cu cât triunghiul este mai mic, cu atât este mai mic acest cost și marja de întoarcere este mai mare.
logistica logistica de optimizare optimizare profitabilitate
Gestionarea stocurilor se limitează, în practică, la următoarele directive de gestionare:
- Prea multe stocuri în depozit. Finalizați cumpărarea acțiunilor. " De fapt, în depozit există o mulțime de stocuri excedentare. Cu toate acestea, politica noului manager împiedică achiziționarea oricărui produs, chiar și unul care este vândut în mod regulat. Rezultatul este următorul: depozitele sunt pline de stocuri, dar nu există produse pe care clientul le cere.
"Trebuie să scapi de aceste stocuri cât mai curând posibil". Această directivă este foarte previzibilă. Din păcate, este adesea uitat la cinci zile de la sfârșitul anului de raportare. Și după 12 luni, depozitele sunt umplute cu mărfuri în plus.
Optimizarea simultană a costurilor este dificil de realizat, iar compania continuă să aibă un deficit în ciuda faptului că stocul este plin de stocuri excedentare. Ie reducerea deficitului la aceeași frecvență a livrărilor este dificil de realizat fără o creștere a rezervelor, încearcă să reducă inventar la același nivel de deficit oferă o frecvență tot mai mare a livrărilor și a costurilor de transport, încercările de a reduce stocurile de transport la același nivel al deficitului este alimentat de rezerve mari.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
-
Criterii de optimizare în sistemele de management al stocurilor
-
Tipuri de rezerve și criterii pentru optimizarea acestora, tipuri de costuri
Trimiteți-le prietenilor: