Bazele designului sistemului
Și șeful întreprinderii și toți angajații săi în procesul de desfășurare a activității trebuie să rezolve diferite sarcini. Aceste sarcini pot fi complexe și responsabile, necesită o soluție originală. Și poate fi simplu, având deja o soluție sub formă de instrucțiuni și algoritmi. Dar orice sarcină pusă în fața unei persoane este creativă, deoarece toate condițiile ei nu sunt cunoscute în prealabil, scopurile nu sunt clar definite, ceea ce duce la apariția unui număr de decizii și necesitatea de a alege una dintre ele. Prin urmare, pe baza competenței pe care o putem rezolva (inclusiv producția), eficacitatea rezultatelor activităților noastre va depinde.
Căutarea soluțiilor și a ideilor originale se desfășoară în prezent prin aplicarea metodelor euristice (metode de creativitate inventivă). Cu toate acestea, în cazul activităților de producție, soluționarea acestor sarcini include, de asemenea, etapele pregătitoare, proiectarea și aprobarea rezultatelor, evaluarea eficienței și alte tipuri de activități. Întregul ciclu de muncă interdependentă și interdependentă este proiectarea.
Designul combină cu creativitatea accentul pe crearea unei noțiuni calitativ noi (cuvântul "design" vine de la proiectul latin, care înseamnă literalmente aruncat înainte), dar acesta este un concept mai general.
Există multe definiții ale termenului "design". Dar cel mai adesea "design" înseamnă activitate practică care vizează satisfacerea nevoilor noilor persoane. Rezultatul final al activității proiectului este proiectul, adică un set de documentații destinate creării unei instalații specifice, funcționării, reparării și lichidării sale, precum și verificării sau reproducerii soluțiilor intermediare și finale pe baza cărora a fost elaborat acest obiect. Obiectul de proiectare poate fi un obiect material, performanța muncii, furnizarea de servicii.
Cuvântul "proiect" este folosit în continuare în sensul "program", "plan de acțiune".
În cadrul procesului de proiectare, împreună cu etapele de proiectare și studiile experimentale, procesul de proiectare este deseori evidențiat. Proiectarea este o activitate pentru a crea o imagine materială a unui obiect dezvoltat, este particular pentru a lucra cu modelele fizice și imaginile lor grafice. Aceste modele și imagini, precum și unele tipuri de produse sunt numite desene sau modele.
Nevoia vitală de a ține seama de aceste circumstanțe, precum și de necesitatea de a lua în considerare obiectele dezvoltate sub formă de sisteme treptat forțat să facă schimbări în natura și metodologia tradițională a activității proiectului. Până acum sa format o nouă ideologie de proiect, numită proiectarea sistemului.
Fig. 1. Principalele părți ale proiectului
Evident, acum designul devine din ce în ce mai sistemic. Prin urmare, expresia "sistem design" de mai jos va fi utilizată numai în cazurile în care este necesar să se sublinieze importanța designului sistemului.
Proiectarea este unul dintre tipurile de lucrări, rezultatul căruia este un set de documentație de proiect pentru un obiect material sau pentru efectuarea lucrărilor sau furnizarea de servicii. Prin urmare, participanții la aceste lucrări pot fi împărțiți în consumatori (clienți ai lucrărilor de proiectare) și furnizori (executorii acestor lucrări). Executantul-specialist în dezvoltarea proiectului este denumit în mod colectiv proiectantul sau dezvoltatorul. Dacă produsul este creat pentru consum propriu, atunci este posibil să se conecteze clientul și interpretul într-o singură persoană.
Furnizorul, precum și consumatorul produsului, pot fi o organizație (persoană juridică) sau o persoană specifică (o persoană fizică). Lucrările privind crearea unor astfel de produse în conformitate cu Codul civil se referă la contractori. În această situație, interpretul este numit contractant, adică care se obligă să îndeplinească anumite sarcini pe baza instrucțiunilor celeilalte părți (clientul) și să le predea clientului, iar clientul se angajează să accepte rezultatul lucrării și să-l plătească. Antreprenorul este considerat primul participant la activitatea comercială. Subcontractantul este o organizație care reprezintă produsele furnizorului.
Există un alt participant la aceste lucrări - statul, care a creat un sistem de măsuri pentru a proteja consumatorul prin control, eliberare de licențe, eliberarea documentației de reglementare.
Astfel, designul este o activitate complexă, complexă, în care un grup de oameni participă. În consecință, realizarea unor rezultate efective este imposibilă fără a lua în considerare caracteristicile unei persoane, abilitatea de a crea o echipă de artiști interpreți sau de a-și gestiona activitățile. Prin urmare, proiectarea, ca parte a procesului de producție, ar trebui să fie luată în considerare într-un sens larg, incluzând atât căutarea soluției originale, cât și organizarea lucrărilor de proiectare. Ie Merită să vorbim despre managementul proiectelor.
Gestionarea proiectului este organizarea procesului de dezvoltare a unei noi facilități, care, în contextul setului de sarcini, permite obținerea unei soluții eficiente sub forma unui set corespunzător de documente. Gestionarea proiectului este parte integrantă a managementului.
Managementul include planificarea, organizarea și controlul oamenilor, banilor, materialelor și timpului pentru realizarea obiectivelor proiectului. În calitate de manager poate acționa nu numai un funcționar special, ci și șeful lucrării sau al proiectului. Managerul este responsabil pentru luarea deciziilor finale în etape individuale și în întreaga activitate. El selectează și aranjează cadrele, este responsabil pentru alocarea fondurilor. Este recunoscut faptul că succesul activității proiectului depinde în mare măsură de eficacitatea competențelor manageriale și manageriale.
Activitatea de producție necesită rezolvarea unor sarcini complexe interdependente. Din acest motiv, sistemul de management include management de proiect, producție, resurse umane, finanțe, calitate, etc. Rețineți că managementul de proiectare, în ciuda similitudinii în numele este diferit de managementul proiectului, care este asociat cu organizarea de activități pentru a pune în aplicare (proiect) de program sau un plan, în principal prin metode administrative, cum ar fi managementul oamenilor, documentul.
Pentru a utiliza în mod eficient resursele organizației și pentru a-și respecta obligațiile contractuale față de client, managementul de proiectare trebuie completat cu elementele rămase ale sistemului de management. Pe de altă parte, deoarece sarcinile de proiectare există atunci când se rezolvă diferite sarcini de management, cunoașterea metodologiei de proiectare este cheia activității de succes în aceste domenii.
O persoană care poate influența cu adevărat succesul produselor lor trebuie să se gândească prin toate detaliile când sunt semănate primele semințe ale viitorilor săi.
Dacă se face cu marketing, dar nu știu cum să creeze, să inoveze, nu înțeleg nimic în proiectarea, nu poate afecta produsul, modificați-l și, în cele din urmă, să-l abandoneze, atunci nu va mai fi implicat în marketing. Ați îndeplinit deja „lor.
Mai jos este o descriere sistematizată (figura 1) a principiilor de proiectare și gestionare a acestui proces dintr-o poziție pe care trebuie să o cunoască fiecare manager sau executor de inițiativă, dezvoltatorul principal.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: