1. Luați în considerare contextul
Echipa Google [x] are o schemă destul de simplă pentru a lucra cu idei. Iată câteva idei care trec prin verificarea inițială:
- În primul rând, ideea ar trebui să fie ceva care implică o mare provocare sau oportunitate - ceva care ar afecta sute de milioane sau miliarde de oameni.
- În al doilea rând, o astfel de idee ar trebui să însemne o soluție care diferă radical de tot ceea ce există deja pe piață. Nu încercați să îmbunătățiți modalitățile existente de a face ceva, este mai bine să începeți totul de la zero.
- În al treilea rând, este o tehnologie revoluționară care poate deveni o soluție radicală, fezabilă și realizabilă în viitorul apropiat.
De exemplu, proiectul Loon, care va oferi acces la internet în bandă largă miliardelor de oameni care nu au încă, prin utilizarea bilelor de heliu, îndeplinește toate cele trei criterii: oferă o soluție la o problemă gravă cu tehnologii care există deja sau sunt posibile viitor apropiat.
Imaginați-vă ceva de dimensiunea unui balon care plutește la o altitudine de aproximativ 20 de kilometri și care oferă case pe teren cu acces wireless la internet în bandă largă. Acesta este Loon.
Pe de altă parte, călătoria în timp este probabil să rezolve multe probleme (și să îmbogățească iubitorii de pariuri sportive), dar crearea unor astfel de tehnologii nu este fezabilă (sau vrem să o credeți - trebuie să existe un râs rău). Înainte ca membrii echipei [x] să înceapă să rămână la o idee, ei vor verifica dacă se încadrează într-o schemă cu trei componente. Dacă ideea nu se potrivește, atunci este respinsă.
Înainte de inovarea, trebuie creat un context adecvat pentru aceasta. De obicei, acesta se regăsește în piețele în plină dezvoltare, cu un număr mare de concurenți (multe companii lucrează la crearea unor vehicule fără pilot, majoritatea fiind producători de automobile!). Nu căutați o nișă liberă unde veți acționa singuri; este mult mai bine să folosești o abordare inovatoare și să devii un jucător într-o nișă mare sau într-o nișă care va crește.
Această afirmație poate părea paradoxală, deoarece mulți antreprenori visează să intre pe piață, un domeniu "neegalat", fundamental nou și fără concurenți. Cu toate acestea, de multe ori piața este goală pentru un motiv: nu este suficient de mare pentru a răspunde nevoilor unei întreprinderi în curs de dezvoltare.
Un alt element care ar trebui luat în considerare este tehnologia. Cum credeți că vor evolua în timp? Ce schimbări vedeți astăzi și ce schimbări sunt de așteptat în viitor? Aveți resursele umane necesare pentru a crea o diferențiere stabilă într-un mediu în continuă evoluție?
2. CEO-ul trebuie să fie CIO
Ideea de a da un responsabil de top manager pentru toate lucrurile inovatoare nu este unică.
Ne place că liderii doreau să dea ordine. Vrei ceva făcut? Desemna persoana responsabilă pentru acest lucru. Dar inovația rezistă în mod constant tacticii tradiționale de management în stilul MBA.
Spre deosebire de alte aspecte ale afacerilor, inovarea nu poate fi posedată, ele nu pot fi autorizate sau planificate.
Inovația ar trebui să se dezvolte organic. Este punctul final al căii lungi și periculoase pe care o suferă ideea, apărând ca o mutație în "supa primară" și dezvoltându-se până la starea ei matură. Pe parcursul acestei căi, ideile mai puternice atrag suporterii și acumulează energie cinetică, în timp ce cele mai slabe rămân pe margine. În această evoluție nu există procese prin care este condiționată; se distinge prin absența proceselor. Considerați-o o selecție naturală în lumea ideilor.
Trimiteți-le prietenilor: