Un lider eficient și de succes sunt lideri complet diferiti, cu valori diferite, idei diferite despre construirea proceselor de afaceri, construirea în mod diferit a comunicatiilor cu personalul, colegii si sefii
Formularea problemei
- Multe companii confundă strategia și tactica
- În unele cazuri, este oportună dezvoltarea societății prin tactici
- O afacere de succes și un lider de succes este, mai presus de toate, tactici. Un rezultat rapid acum, fără un cont detaliat în detrimentul a ceea ce va fi dezvoltarea și ce se va întâmpla în continuare
- O afacere eficientă și un lider eficient este întotdeauna o strategie, o orientare pe termen lung și un rezultat stabil
- Succesul, ca o dorinta de a obtine totul acum, este perceput ca o pozitie de viata activa. Dimpotrivă, dorința de a înțelege detaliile și de a preveni consecințele este considerată criteriile managerilor - teoreticieni, este percepută ca pasivitate
Diferentele cheie intre un lider de succes si un eficent
concluzie
- Un manager de succes este activ, publichen, el se consideră nu fi înlocuit, este suficient niciodată pentru oameni și alte resurse, se înconjoară cu o varietate de sarcini, în calitate informal, optimizează numărul directivei
- Un lider eficient este cunoscut în cercurile profesionale, în toate versat în detaliu, luând în considerare consecințele, își poate permite să meargă în liniște în vacanță, personalul nu a suflate, oameni de prim rang numai pentru profesionalismul lor, salvează personal
- Trebuie remarcat un paradox interesant: un lider de succes nu este întotdeauna capabil să fie eficient din cauza dificultății de a schimba calitățile personale și un lider eficient poate avea succes
- Eficacitatea liderului nu este o abilitate înnăscută, deși, fără îndoială, caracteristicile personalității liderului sunt importante aici
- Eficiența este necesară și cel mai important lucru poate fi dezvoltat
- În practică, este adesea nevoie de o combinație de succes și eficiență
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: