Etapele dezvoltării de pornire

Mulți sunt interesați de ce etape sunt la start, ceea ce este tipic pentru fiecare dintre ele și în ce stadiu se află în prezent.

Fără a pretinde adevărul în ultimă instanță, vă voi spune cum înțelegem acest lucru.







Stadiul de predare

Există o idee, asta-i tot. În această etapă echipa selectată, de a genera idei, pivoții comise (schimbarea desigur, se poate schimba în cazul în care modelul de afaceri sau de promovare sau algoritm).

În faza de preselecție, lansarea are nevoie în primul rând de finanțare și de dezvoltatori.

Este foarte dificil să atrageți investiții din fonduri pe patul de sere. De obicei sunt fonduri proprii, bootstrapping, ajutor de la prieteni și rude. Acesta a fost modul în care a fost creat Facebook, de exemplu.

Pe de altă parte, un investitor care a intrat în proiect în această etapă se poate obține o bună parte, și folosind expertiza și experiența lor pentru a da un impuls inițial proiectului și de al transforma într-o afacere. În acest scop, investitorul trebuie să aibă competențele necesare și astfel de oameni sunt foarte puțini în întreaga lume.

Prin urmare, investim în etapa de predare. Fără a avea bugete mari, avem expertiză și putem oferi "bani inteligenți".

Stadiul de însămânțare

Există un prototip de lucru, o echipă, experți, o înțelegere a proiectului, dar încă nu există afaceri.

În această etapă, pivoții sunt mult mai mici. Dacă flexibilitatea preconizată a proiectului este foarte ridicată, atunci la însămânțare, fiecare schimbare presupune deja costuri mult mai mari, iar împingerea aici este nedorită.

Sarcina principală a unui startup pe o fermă de semințe este de a înțelege modul în care un proiect se va transforma într-o afacere, va începe să atragă utilizatorii și să obțină un profit. Dezvoltarea nu este principalul lucru, este mult mai important să comunici cu utilizatorii, PR, elaborând modelul de afaceri.

Dar sarcina principală a unui startup aici este de a căuta investiții. Trebuie să începeți să le căutați cât mai curând posibil, imediat după pornirea prototipului. Nu așteptați până când prototipul este lins - investitorii nu vor mai fi interesați în mod special. Este important ca el să existe.

Negocierea cu investitorii - procesul nu este rapid, durează câteva luni, iar acest timp este suficient pentru a termina prototipul. Pentru starea psihologică a echipei, este de asemenea important să înțelegeți că procesul este deja în curs de desfășurare, iar finanțarea poate fi atrasă oricând.

Ideal - când proiectul a început deja să câștige bani de la lansarea prototipului. Să fie puțin, să nu fie suficient - dar începe să câștige.

Investiții la semințe, de asemenea, nu sunt ușor, iar fondurile necesare pentru a avea un ordin de mărime mai mult decât pre-etapele au deja o echipă care are nevoie să fie hrănite, de multe ori au un birou, deasupra capului, serverul are deja costul de promovare și susținere a proiectului. Și încă nu aduce bani!

Cu toate acestea, cu ideea potrivită, puteți vedea deja pista, creșterea utilizatorilor, obținerea unor valori și înțelegerea dinamicii proiectului. Acestea sunt deja numere reale și date, care reduc riscul investitorului.







Prin urmare, costul proiectului în etapa de însămânțare, de regulă, este de câteva ori mai mare decât în ​​stadiul de predare. Aici puteți atrage investiții, oferind o participare mai mică în proiect. În același timp, riscul este mai mic, iar cei care doresc să investească în mod corespunzător sunt mai mult.

Dar avem deja "adulți" pentru a însămânța costurile, există o responsabilitate, dar nu există venituri, sau nu acoperă cheltuielile. În același timp, proiectul nu a devenit încă o afacere și este imposibil să se arate investitorilor valorile pe care aceștia doresc să le vadă.

Proiectul funcționează și câștigă bani (sau atrage utilizatori, în funcție de modelul respectiv, nu neapărat de bani).

Aceasta este etapa cea mai iubită de investitori. Aici, situația schimbă opusul - dacă înainte de lansare a fugit pentru investitori, atunci la etapa A ei deja caută oportunități de a intra în proiect.

Acest lucru este normal. La urma urmei, la etapa A, investitorii pot deja să funcționeze cu ajutorul unor valori ușor de înțeles - creșterea numărului de utilizatori, venituri, profituri, costuri. Riscurile sunt reduse cu un ordin de mărime comparativ cu etapa de însămânțare.

Atragerea de investiții în etapa A este mult mai ușoară. În primul rând, există o mulțime de fonduri de risc, iar în al doilea rând, există deja parteneri cu care lucrează proiectul. De exemplu, dacă avem o aplicație pentru cumpărarea de haine la un discount, atunci partenerii noștri sunt magazinele de buticuri și de îmbrăcăminte. Unii dintre ei ar putea deveni un investitor - el știe deja oamenii, cunoaște produsul și își vede perspectivele.

Aici principala sarcină a finanțatorilor este de a construi în mod competent cu investitorii. În cazul în care etapa de pre-semințe și adesea acordurile suficient de tacite, în etapa A face mai mult sens pentru a conecta avocați, se calculează cu atenție cota, să se prevadă posibilitatea de ieșire a fiecărui partener.

Există deja formarea actuală a companiei. Este necesar să se decidă ce va fi, în a cărui jurisdicție, cine și cum are dreptul să gestioneze proiectul și să influențeze deciziile luate. Aici se întâmplă adesea să se facă greșeli atât în ​​evaluarea afacerilor, cât și în distribuirea de acțiuni și puteri.

Puteți să vă sfătuim companiile să nu supraevalueze voința (costul) societății pentru a lăsa loc pentru următorii investitori și nu pentru a împrăștia acțiuni. Deja în acest stadiu, finanțatorii trebuie să înțeleagă pentru sine că este preferabil să-și dezvolte afacerea și să continue să se ocupe de ea sau să iasă în bani.

În primul caz, accentul ar trebui să fie pe profiturile proiectului, cât și ușor posibil pentru a atrage investiții, este recomandabil să nu se aventureze fonduri de capital și parteneri de afaceri (investitori strategici, „Strategia“). Această opțiune este mai bună dacă fondatorul startup-ului este persoana cheie a proiectului și fără ea proiectul nu va funcționa sau va fi îndepărtat.

În al doilea rând - de a găsi un investitor potrivit, de a-i vinde ponderea maximă și de a ieși din proiect sau de a menține un procent mic acolo. Această opțiune este potrivită pentru proiectele care pot funcționa independent și nu depind de fondatori. Când poți lua conducătorul și el se va descurca cu proiectul.

Apoi pot fi la fel de multe etape pe care le doriți - acest lucru este de afaceri. Dacă aveți întrebări, scrieți, vă vom ajuta.

Site-ul de design, Promotie de site, SEO, aplicatii mobile, Web Development, Startups, start-up de dezvoltare, start-up-Idei, start-up de investiții, promovarea start-up, incubatoare de afaceri, investiții de capital de risc, fondurile de capital de risc

NeoCommunications oferă resurse gratuite ale propriului centru de date profesionale pentru IT și Internet.

Studioul și desenul pentru adulți și copii din Dnepropetrovsk deține clase pentru elevi cu orice artistică.

Aproape fiecare al doilea elev al studioului de desen Yury Ivashin din Dnepropetrovsk vine să învețe cum să atragă deja în maturitate.

Învățăm tehnica de a desena un portret în Studioul de Drawing din Dnepropetrovsk pentru majoritatea noilor veniți, care sunt doar artiști.

Ce contribuie la învățarea noastră de pictura și desen în studioul de desenare din Dnepropetrovsk. Există întotdeauna.

Aflați cum să trageți de la zero! Dacă un elev adulți vine la Studio de artă al lui Yuri Ivashin pentru a învăța să tragă.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: