Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri

Ca orice companie moderna, cu încredere dezvolte strategii pentru a promova produsul lor pe piață, problema formării personalului nu este: un angajat neinstruit costurile companiei de mai multe ori mai scumpe decât un specialist calificat. Personalul de tren în două moduri - prin utilizarea unui antrenor de afaceri clienților, oferindu-mâinile sale profesionale cel mai prețios lucru în companie - resurse umane, sau să crească propriul antrenor intern. A treia cale - de a angaja un instructor gata, este destul de lungă și spinoasă din mai multe motive. Un profesionist nu va lucra pentru angajare, munca sa ca antreprenor și un vânzător al mărcii proprii este estimat la piață de mai multe ori mai mare. decât în ​​cea mai avansată companie.







Din motive de justiție, este demn de remarcat faptul că această fată inteligentă se angajează destul de mult cu pregătire acum într-o altă companie, unde sa stabilit după ce a beneficiat de experiență negativă în compania ei natală. Profesionalismul ei este în creștere, ea a stăpânit cu succes noi programe, depășește cu ușurință rezistența internă a participanților exigenți.

O altă etapă în cultivarea propriului antrenor este consolidarea competenței personale a antrenorului. Fără îndoială, exemplul de mai sus poate, pentru o lungă perioadă de timp, să se îndepărteze de profesia unui om de nehotărât și timid. Fata a luat această lecție ca o modalitate de a-și îmbunătăți propriile cunoștințe și abilități și, prin urmare, a obținut rezultate atât de importante. O persoană nesigură nu aparține unui flipchart, deoarece gradul de încredere într-un astfel de antrenor nu poate fi ridicat cu ajutorul convingerilor și al ordinelor.

Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri
Carisma antrenorului este instrumentul principal pentru formarea cu succes a angajaților. O altă calitate necesară a antrenorului este abilitatea acestuia de a plasa corect pe limba accesibilă informațiile necesare și foarte specifice, astfel încât să poată fi reușite și dezvoltate în practică. Formatorul intern identifică mai întâi nevoile de formare, punctele slabe ale personalului, apoi selectează materialul, "pregătește" formarea, ascuțind-o pentru nevoile echipei. În acest stadiu, munca unui instructor poate fi comparată cu munca unui bucătar: o farfurie pregătită profesional, frumos decorată și servită corect, produce întotdeauna un apetit mai mare.

Un exemplu din practică. Am cursuri de instruire pentru vânzătorii de produse de asigurări, vârsta medie a acestora fiind de 20-25 de ani. formare clasică de vânzări de bază a trebuit să se mute la beneficiile de limbaj, transformat într-un training de joc pentru studenții nu își pierd interesul în profesie, să se simtă pasiunea de vânzări. Început cu o motivație internă profundă a personalului care nu se află sub planurile companiei, ci în interesul propriu. Pentru aceasta, o listă a dorințelor lor a fost compilată pentru prima dată, ei înșiși au determinat costul tuturor lor "Wishfull", împărțit la numărul de luni pentru care sunt gata să colecteze acești bani. Astfel, întreaga grupă a ieșit pe un anumit venit lunar, ceea ce a devenit pentru ei un ghid pentru acțiune. Adică, planurile nu au fost reduse de sus, motivarea din partea de jos a fost pregătită, astfel încât asimilarea formării a avut succes, considerată o modalitate de a obține rezultatul.

Pentru un antrenor intern este important să nu faci doar un program pas cu pas - de la simplu la complex, dar să-l înfășeri cu îndemânare într-un ambalaj frumos, să faci o bomboană delicioasă. În această etapă de lucru, atenția trebuie acordată capacității antrenorului de a transmite informații interesante, colorate și figurative, pentru a facilita memorarea rapidă a materialului. Este important să înțelegeți prin ce metode, metode, înseamnă că puteți influența grupul, ajutând la asimilarea informațiilor. Această abilitate se numește competență proces.







Formatorul trebuie să fie expert în produsul pe care îl promovează? În mod ideal - fără îndoială, totuși, nu este ușor să înveți imediat toate detaliile și nuanțele unui produs complex. Sarcina principală a formatorului intern este de a învăța împreună cu ascultătorii săi, învățând noile în fiecare zi. Nu pentru nimic, oamenii inteligenți spun că dacă o persoană nu știe ceva, el ar trebui să spună despre subiectul studierii de mai multe ori altora. Întrebările lor și căutarea răspunsurilor vor ajuta la învățarea materialului mai rapid decât antrenorul însuși.

Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri
Un manager de formare regulat, loial și dedicat companiei, este cea mai fiabilă opțiune pentru manager. Acest angajat poate fi încredințat cel mai important lucru - gestionarea resurselor umane, evaluarea personalului pentru profesionalism, deoarece în timpul instruirii, oamenii se deschid mult mai repede decât în ​​munca de rutină. În același timp, managerul de formare trebuie să aibă o anumită toleranță, calm, stres-rezistență, capacitatea de a convinge și de a rezolva conflictele în mod pașnic.

Cu ce ​​educație de bază ar trebui să căutați un antrenor de afaceri intern? Cel mai bine cu această profesie se vor confrunta cu persoane cu educație psihologică sau pedagogică, deși, din practica mea, liderii de succes și carismatici pot fi oameni cu educație de bază. Este important să combinați experiența, abilitățile și capacitatea de a transmite informații astfel încât să poată fi pusă în practică instantaneu. Adesea psihologii nu au suficiente cunoștințe despre produs, prezentare și abilități de comunicare, dar aceștia sunt cei care au o experiență excelentă în psiho-corecția în echipă. Procesul și competența personală a formatorului intern nu ar trebui să fie în conflict. Există școli de afaceri speciale pentru instruirea formatorilor, puteți obține cunoștințe despre programele web de la distanță.

Cea mai importantă sarcină a cultivării propriului manager de formare este pregătirea unui angajat-patriot al companiei. Numai în acest caz, poți fi sigur că, în timp, când antrenorul ajunge la plafonul său de carieră, nu va avea febră de stea și nu va merge la pâine liberă, lăsându-i câștigătorul de pâine într-un jgheab defect. În caz contrar, totul va trebui să înceapă din nou.

Vă recomandăm tehnici unice de coaching pentru cele mai bune exerciții de formare:

Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri
Exercițiul "Liniile de succes" reprezintă o modalitate eficientă de a ajuta participanții la formare să-și evalueze în mod adecvat propriul succes, să identifice criteriile de succes, să-și determine statutul în societate și să fie pregătiți pentru schimbare.

Ce este mai important? Atunci cum o persoană evaluează pe alții sau cum se evaluează pe sine? Acest exercițiu ajută în procesul de învățare situația de joc, pentru a permite participanților de formare pentru a răspunde la aceste întrebări cu privire la propriile criterii de succes definitoriu pentru a evalua rezultatele și de a găsi un echilibru între importanța opiniilor altora despre ei înșiși și propriile lor opinii.

Exercițiul este ideal pentru succesul de formare, conducerea, creșterea personală, instruirile de stabilire a obiectivelor și instruirile motivaționale.

Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri
Un mare exercițiu! Un exercițiu interesant, bogat în concluzii, pentru negocieri de formare sau formare pentru manageri. Ca parte a pregătirii negocierilor (vânzări, abilități de vorbire), exercițiul va permite tuturor participanților să pregătească în mod activ abilitățile argumentelor convingătoare. Ca parte a formării manageriale, acest exercițiu va oferi participanților o experiență puternică de negocieri complexe cu angajații și de luare a deciziilor rapide.

Recomandări exclusive de profesioniști! Metodologia unică de coaching a exercițiului este dezvoltată de profesioniști speciali pentru portalul de coaching. pv. și conține o mulțime de recomandări exclusive, sfaturi și coaching "chips", permițându-vă să desfășurați exercițiul în cel mai bun mod și cu rezultatul maxim. Acest lucru nu veți găsi în altă parte!

Cum să-ți dezvolți propria trainer de afaceri
Interesant, bogat în concluziile exercițiului de formare a obiectivelor de formare, de succes sau de formare a dezvoltării personale.

Acest exercițiu „pentru formarea dezvoltă participanții semnificative la obiectivele pe care le-au creat pentru ei înșiși, ajutând pentru a găsi aceste obiective de inspiratie. Acel om va fi cu adevărat bucurie de a realiza. Și separa aceste scopuri de artificiale, a impus obiective sau repere. Legenda interesantă exercițiul "Million Euro" este întotdeauna în viață, participanții la formare sunt puternic implicați, energia și interesul participanților cresc, iar participanții sunt motivați să-și atingă propriile obiective!

Judeca pentru tine, suma exercițiilor de metodologie de coaching: 8 pagini.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: