Ce să faci pentru a nu deveni un regizor de succes - stadopedia

• Ignorați lucrurile simple: nu instilați ordinea elementară în întreprindere, nu vă faceți griji în legătură cu disciplina, conduceți finanțări.

• Nu vă îngrijorați prea mult despre calitatea produselor dvs., nu vă promovați marca.







• Împiedicați comerțul și "hucksters", păstrați biroul lor de vânzări în corral, completându-l de către cei care nu au putut fi utilizate în zone mai responsabile.

• Nu încercați să stăpâniți planificarea financiară, nu faceți bugetele întreprinderii dvs.

• Implicarea activă în îmbunătățirea structurii organizaționale a conducerii, reținerea automată a abilității de a desena pătrate, de a fi îndepărtate de "exploatația" afacerii lor.

• Încercați să păstrați personalul, chiar și inutil, cu toate forțele - numai pentru a nu lăsa pe nimeni, pentru a permite oamenilor să se lase și, astfel, să piardă cele mai bune.

• Să credeți că principalul lucru este să găsiți undeva pe lîngă capitală, să credeți că, fără să vă investiți în acest caz, fie că este vorba de bani sau de eforturile proprii, puteți atrage investiții.

Drepturile de personalitate - cel mai complex sistem și în cadrul acestui manual nu este posibil să descriem toate aspectele sale. Aici ne vom limita la cele mai importante caracteristici care au o relație directă cu activitățile managerului (Figura 2.3).

Cea mai importantă diferență dintre o persoană și alta, chiar dacă se află pe același nivel de guvernare și are aproximativ aceeași experiență și educație, sunt prioritățile și maturitatea sistemului de valori. De exemplu, multe conflicte, care vor fi discutate mai jos, sunt legate de diferențele dintre sistemele de valori; aceleași diferențe determină atitudinea oamenilor față de formele de organizare a muncii și de conducere.

Al doilea parametru, conform căruia oamenii în activitatea profesională diferă unul de celălalt, este legătura cu schimbările. Psihologii folosesc astfel de caracteristici de personalitate ca plasticitatea, care determină capacitatea unei persoane de a se adapta în mod adecvat, adică schimbare, ca răspuns la modificările semnificative ale factorilor externi și interni. Plasticitatea personalității influențează percepția persoanei prin schimbare și reacția sa la aceste schimbări. Persoanele a căror plasticitate este scăzută au adesea o rezistență puternică la schimbările organizaționale, chiar dacă aceste schimbări vizează, de exemplu, îmbunătățirea calității vieții profesionale a acestor persoane.

Fig. 2.3. Schema elementelor-cheie ale identității de sine

Al treilea element al conștiinței de sine este orientarea interpersonală. Conform teoriei orientării interpersonale, W. Schutz, în stabilirea relației dintre oameni, persoana dezvoltă trei nevoi de bază: nevoia de includere, nevoia de control și nevoia de atașament. Raportul dintre aceste nevoi determină interacțiunea unei persoane cu alte persoane.

Cunoașterea elementelor enumerate care caracterizează personalitatea unei persoane îi permite să se descurce mai bine sau, cu alte cuvinte, să-și exercite autogestionarea. În același timp Menno conștiința îi ajută pe oameni să înțeleagă mai bine ce și în ce măsură este diferit de alte persoane, precum și în cadrul activităților de management pentru a utiliza aceste diferențe de timp pentru cauza.

2.1. "Fereastra lui Johari" ca mijloc de auto-cunoaștere

Chiar și cei care se gândesc la propria lor personalitate întâmpină adesea dificilă structurarea ideilor lor despre ei înșiși, să formuleze înțelegerea personalității sale într-o formă ordonată și ușor vizibilă. O modalitate interesantă de a rezolva această problemă este așa-numita "fereastră Johari".







"Fereastra" este o reprezentare simbolică a personalității unei persoane. Acesta este împărțit în patru zone. Zona 1 (deschisă "I") reprezintă acea parte a personalității unei persoane care este cunoscută persoanei însuși și altora. Zona 2 (Blind "I") corespunde acelei părți a personalității despre care cunosc ceilalți, dar persoana nu știe despre ea. Zona 3 (ascunsă "I") - aceasta face parte din personalitate, cunoscută de persoana în sine, dar necunoscută altora. În cele din urmă, Zona 4 (necunoscută "I") este ceea ce este necunoscut persoanei însuși sau altora (Figura 2.4, Lit. 16).

Atunci când interacțiunea umană cu mediul este de obicei o zonă 1-2-3 a crescut ca urmare a zonei 4. Odată cu dezvoltarea obiceiul de auto-examinare o persoană poate în mod eficient este de folosit „necunoscut“ I „“ pentru dezvoltarea repertoriului său psiho-logic, învățarea de noi cunoștințe și abilități extinderea zonei lor de confort. Conceptul de "zonă de confort" este folosit pentru a descrie situațiile în care o persoană se simte confortabilă și confortabilă. Extindeți această zonă poate fi prin identificarea abilităților de personalitate necunoscute, care promovează creșterea personală.

Fig. 2.4. "Fereastra lui Johari"

Eficacitatea conceptului de "fereastră Johari" poate fi ilustrată vizual cu ajutorul multor opere de artă.

Filmul câștigător "Thief" poate fi folosit pentru exerciții în aplicarea ferestrei "Johari".

film american „Hero“, în care rolul principal este jucat de Dustin Hoffman, vă permite să „deschidă“ în mod substanțial toate „Johari Window“ zonă în legătură cu eroul filmului. Este un hoț mic, capabil să fure chiar și avocatul său, este capabil de adevărate fapte și în contradicție cu "filosofia" declarată a vieții - "toți oamenii sunt dușmani".

interacțiune Cunoașterea de sine este deosebit de eficient atunci când individul și grupul care oferă feedback individual, permițând să se extindă zona 1 datorită zonelor 2 și 4. Pe de altă parte, de auto-dezvăluire, un important, de exemplu, în echipa de construcție *, prevede extinderea zonelor 1 și 2.

Folosind fereastra Johari pentru cunoașterea de sine

Extinderea "Sinele Deschis" poate fi efectiv realizată prin feedback-ul în interacțiunea cu alte persoane. O persoană trebuie să învețe să primească acest feedback și să o folosească pentru introspecție. Răspundeți la următoarele întrebări.

1. Prin ce criterii determinați modul în care alte persoane reacționează la comportamentul dvs.?

2. Cum reacționezi dacă, ca răspuns la comportamentul tău de altă persoană, observi ceva ciudat sau neașteptat pentru tine?

3. Cât de des cereți deschis să vă evaluați comportamentul sau activitățile?

4. Cât sunteți toleranți de critici?

Sincer, răspunzând la aceste întrebări, puteți să formați o idee despre ceea ce trebuie să lucrați pentru a utiliza mai bine feedback-ul primit de la alții pentru autoanaliză.

Conștientizarea dvs. "eu" vă ajută să evitați multe probleme și situații stresante. De exemplu, o înțelegere a ceea ce sunt - oameni lenesi (care este asociat cu o mulțime de disconfort potențial), dar creează dependență, dă posibilitatea „mască“, o lipsă de muncă grea: trebuie doar pentru a încerca să evite neinteresante pentru tine de afaceri. Multe exemple pot fi citate.

2.2. Sistemul valorilor personale

Orientarea în valoare a personalității determină aproape toate acțiunile sale, inclusiv comportamentul profesional. Cu toate acestea, nu toată lumea se gândește la propriile valori. Adesea, acest lucru duce la faptul că o persoană nu se înțelege pe sine sau nu se confruntă cu frustrare, ceea ce nu este explicat.

Valorile personalității pot fi împărțite în absolut și operațional. Valorile absolute determină aspirațiile individului, în special acele scopuri pe care o persoană le pune în viață și la care se străduiește în cele din urmă. Valorile operaționale reglementează modul de atingere a obiectivelor. În tabel. 2.1 este o listă a posibilelor valori ale personalității, dar trebuie avertizat că nu este exhaustivă.

Printre valorile unei persoane se stabilește o anumită ierarhie. De exemplu, onestitatea face parte din mulțimea de valori ale multor oameni, însă locul pe care îl ocupă în lista generală poate fi diferit. Unii au pus-o pe primul loc și consideră că abaterile de la onestitatea absolută sunt inadmisibile. Alții, care acordă prioritate altor valori, cum ar fi obținerea succesului, pot renunța uneori la reguli stricte și se află "pentru binele cauzei"; în timp ce cu greu pot fi numiți oameni necinstiți.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: