Yatsenko Ya.R. Candidat la Științe Economice Profesor asociat Horosheva E.I. Universitatea Națională Donetsk, Ucraina
Relevanța problemei. Probleme actuale legate de gestionarea stocurilor nu poate fi respins, ca medie pentru întreprinderile industriale din Ucraina Costurile de stabilire și să țin aproximativ 62% din costurile [1, c.96]. asociate cu sprijinul material de producție și, prin urmare, au o pondere mare în costul de producție și afectează profitul întreprinderii. Cantități semnificative de resurse financiare sunt retrase din circulație și depozitate sub formă de stocuri.
Deciziile greșite privind dimensiunea stocurilor de producție vor duce imediat la pierderi în volumele de producție sau la costurile excesive de depozitare. Datorită prezenței stocurilor excesive în cadrul întreprinderii, există o nevoie tot mai mare de spații de depozitare, de costuri de asigurare și plăți fiscale și de întreținerea surselor de finanțare a acestora. Gestionarea eficientă a inventarului vă permite să reducă durata producției și a întregului ciclu de funcționare, reducerea costurilor operaționale de stocare și eliberare a utilizării economice actuale a fondurilor, reinvestirea acestora în alte active. [2]
Astfel, managerii de întreprinderi, în special cei financiari, nu trebuie să subestimeze importanța calității și gestionarea eficientă a rezervelor de producție. Cu toate acestea, multe dintre ele nu au o scheme clare de gestionare a stocurilor, precum și nu au o înțelegere deplină a diversității de metode pentru a optimiza nivelurile de inventar și pentru a minimiza costurile asociate cu crearea și stocarea acestora.
Revizuirea literaturii științifice: Problema managementului inventarului și, în special, a producției în lucrările sale științifice a fost acoperită de: Sterlingova A.N. [7]. Bondareva I.O. Selezneva N.O. [11], Nimakova EV [1], Krikovsky EV Bilyk I.I. [12], Kindiy M.V. Kaluzhnyak Yu.I. Antonenko MO [6], Stanchevsky V.K. Pankova M.O. Litvinenko O.I. Kondratenko KE [2] și altele.
Specificul articolelor și al lucrărilor științifice studiate este diferit, unele scriu despre stocuri în general, unele despre stocuri, iar altele țin cont de stocurile de producție în contextul logisticii. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, toate lucrările au o idee comună că stocurile trebuie să fie gestionate ca o gestionare necorespunzătoare a stocurilor duce la creșterea costurilor întreprinderii, destabilizarea procesului de producție, precum și un întreg pentru o încălcare a stabilității financiare. În conformitate cu studiul publicațiilor științifice, se poate concluziona că sarcinile de management financiar în gestionarea stocurilor sunt strâns legate de problemele de management de producție și de comercializare.
Scopul studiului este de a identifica problemele de management al inventarului în contextul managementului financiar, precum și de a studia metodele care fac acest proces eficient.
Rezervele de producție reprezintă un element complex, care include următoarele tipuri de resurse materiale: materii prime și materiale de bază; materiale auxiliare; produse semifinite; combustibil; container și ambalaje; piese de schimb, etc.
În plus, stocurile de producție sunt împărțite în: stocuri de materii prime și semifabricate provenind din mediul extern; stocurile de producție proprie în diferite stadii de producție (semifabricate din producția proprie) [4].
Întreprinderile au dreptul de a alege tipul de politică de gestionare a inventarului, dar este necesar să se abordeze în mod responsabil acest proces, bazându-se pe studii preliminare, atât ale propriei întreprinderi, cât și ale întregii industrii. Managerilor li se oferă trei opțiuni: Politica agresivă presupune că acțiunile sunt finanțate din fonduri pe termen scurt și există riscuri mari care afectează stabilitatea financiară a întreprinderii. Toate rezervele de asigurare a rezervelor sunt, de asemenea, reduse la minimum. Politica moderată prevede că o parte din rezerve sunt finanțate din împrumuturi pe termen lung și pe termen lung, iar pe de altă parte - în detrimentul fondurilor împrumutate pe termen scurt. Se creează rezerve normale de asigurare, care sunt proiectate pentru a netezi fluctuațiile producției cu cele mai tipice deviații de la ciclul tradițional. Cu o politică conservatoare (în funcție de specificul întreprinderii), dacă acțiunile fac parte dintr-o parte constantă a activelor curente, acestea vor fi finanțate din fonduri împrumutate proprii și pe termen lung. Rezervele de dimensiuni considerabile sunt create în cazul unor dificultăți neprevăzute legate de furnizarea de materii prime și materiale, de deteriorarea condițiilor interne de producție. [5]
De asemenea, în literatura științifică există două puncte de vedere asupra rezervelor: pozitive și negative. Sub forma unor argumente-cheie pentru o abordare pozitivă în Kindiy M.V. Kalyuzhnyak Yu.I. și Antonenko OM. Sunt indicate următoarele: necesitatea furnizării continue de producție; o încercare de a asigura eșecurile de livrare; posibilitate de economisire la transport; posibilitatea de economisire la obținerea reducerilor cu ridicata; necesitatea de a îmbunătăți eficiența producției; încearcă să asigure programul de producție. [6, p. 70]
Pentru a minimiza costurile asociate stocurilor, trebuie să le gestionați corect. Una dintre metodele cele mai eficiente de gestionare a elementelor materiale ale activelor curente este dezvoltarea standardelor financiare la nivelul întreprinderii.
Dimensiunea optimă a graficului de livrare poate fi determinată de modelul Wilson, care presupune calcularea mărimii de livrare optimă utilizând formula:
unde? OQ - dimensiunea optimă a liniei de program; D - volumul necesar de achiziții de rezerve de producție pe an (trimestru); - costurile curente pentru plasarea comenzii, livrarea mărfurilor și a rezervoarelor acestora în legătură cu un lot livrat; - costurile curente de stocare a unei unități de rezervă pe an (trimestru).
Frecvența înregistrării comenzilor se calculează după formula:
unde ЧЗ - frecvența înregistrării ordinului.
La plasarea comenzilor de achiziție, este necesar să se țină seama de timpul necesar furnizorului pentru a efectua livrarea, ciclul de comandă (timpul de execuție). Pentru aceasta, utilizați formula pentru calcularea nivelului stocurilor care necesită executarea următoarei comenzi:
unde ROL - nivelul stocurilor, care necesită înregistrarea următoarei comenzi; L - perioada de avans (în luni).
Măsurile de optimizare a stocurilor de producție urmăresc, de asemenea, obiectivul de a elibera o parte din resursele financiare care sunt blocate în stocurile excedentare. Valoarea resurselor financiare eliberate în acest caz este determinată de formula:
unde FSV - valoarea resurselor financiare eliberate în procesul de optimizare a rezervelor; Зн - rezervele obligatorii (suma); Zf - stocurile efective (suma); ЗДн - rezervele obligatorii (zile); ЗДa - stocurile efective (zile); SR - volumul mediu zilnic al cheltuielilor cu rezervele (suma).
De asemenea, în practica managementului financiar se utilizează pe scară largă metoda ABC a managementului inventarului, conform căreia gestionarea elementelor scumpe de inventar este acordată mai multă atenție decât cea ieftină [8].
La elaborarea această clasificare a rezervelor este necesar să se ia în considerare nu numai costul de mărfuri, dar, de asemenea, factori cum ar fi importanța continuității procesului de producție, unicitatea, pericolul de uzură morală rapidă, și altele. [8]
Pentru prognoza stocurilor, metoda XYZ poate fi utilizată pentru clasificarea stocurilor cu o anumită parte a riscului de prognoză a consumului. Atunci când se selectează grupurile X, Y și Z sunt ghidate de valoarea coeficientului de variație (V), seria statistică de expedieri este utilizată pentru cuantificarea cererii:
unde V este coeficientul de variație; # 963; - abaterea standard a transporturilor; x este deviația medie aritmetică.
Grupul X include stocuri de cerere stabilă, care au o precizie ridicată a previziunilor privind consumul. Alocarea grupului X este orientată spre variabilitate de 10%, divergența caracteristicilor ofertei și cererii este minimă; Minimizarea este singura abordare corectă a gestionării stocurilor din acest grup.
Diferențe cheie între metoda ABC și metoda XYZ: Metoda XYZ, spre deosebire de metoda ABC, nu este legată de legile sau interacțiunile obiective ale caracteristicilor calitative și cantitative ale obiectelor. Metoda XYZ nu are caracterul universal al metodei ABC. Mecanismul de realizare a metodei ABC se bazează pe utilizarea unui criteriu de clasificare care descrie aspectul calitativ al setului de obiecte studiate. Metoda XYZ se bazează pe o caracteristică a cererii sau a cererii pentru lista stocurilor. [10, c.114-116]
Forumul Economic Internațional
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: