Motivație diferită pentru diferiți angajați

Nicio activitate nu poate fi durabilă dacă nu are o bază în interes personal.
Leo Tolstoy

De ce este importantă motivația pentru angajați? Se pare că dacă o persoană primește bani pentru munca sa, ce altceva are nevoie? Și aveți nevoie de o mulțime, nu numai angajatul, ci și compania în sine, liderul său.







O singură persoană poate lucra cu productivitate și eficiență diferite. Dacă nu are super-sarcini și super-goluri, își va face calm slujba, nu va progresa și va crește veniturile companiei. De îndată ce există un motiv, o dorință de a realiza ceva, o persoană începe să lucreze mai bine, se străduiește să-și atingă obiectivele sau să primească satisfacție morală din laudă și din alte întăriri pozitive. Mai mult decât atât, un angajat care nu are multă experiență, dar are mare entuziasm și dorință de a lucra, va învăța rapid totul și va aduce companiei mai multe venituri decât un profesionist profesionist plictisit la locul de muncă. Chiar dacă știe totul și știe totul, dar dacă nu vrea să facă nimic, nu va face nimic. Dacă nu doriți să permiteți un astfel de lucru - motivația de a vă ajuta.

Nu este întotdeauna posibilă înțelegerea motivelor interioare ale unei persoane sau nu au suficient timp, dorință, cunoștințe despre cum să le identifice, mai ales când vine vorba de un personal mare. Aici vine în joc o motivație externă: materială și imaterială. Comparând aceste tipuri de motivație, cea mai actuală va fi declarația lui Roman Abramovici "Fericirea pentru bani pe care nu-l puteți cumpăra. Dar oarecare independență - da. "

Alegerea unuia dintre tipurile de motivație sau combinarea ambelor este necesar să se plaseze accentele în mod inteligent. Principala regulă pentru introducerea motivației intangibile este satisfacerea nevoilor de bază, adică oferind salariaților astfel de salarii, ceea ce le permite să-și asigure tot ceea ce au nevoie. Prin urmare, diferite motive pentru diferite niveluri de personal. Deci, este mai ușor să motivăm managerii de top și directorii cu salarii stabile stabile prin metode intangibile, cum ar fi:

  • lucru interesant,
  • posibilitatea dezvoltării personale,
  • accesibilitatea și suficiența informațiilor,
  • deținerea influenței.

Pentru lucrători, motivul principal va fi:

  • salarii,
  • securitate
  • sprijin organizațional. [1]

Acest studiu confirmă teoria necesității aplicării unor stimulente nemateriale în cazul satisfacerii nevoilor de bază. Să ne reamintim piramida de necesități a lui Maslow:

Pentru muncitori, principalul lucru este satisfacția primelor două nivele, aceasta va fi motivația pentru o muncă eficientă. Pentru managerii de top, motivul este acela de a satisface cele mai înalte niveluri de nevoi.







Nu abuzați cele de mai sus și nu credeți că nu există altă cale. De exemplu, un tânăr angajat care își începe cariera este pregătit să muncească pentru puțini bani, chiar mai puțin decât minimul de subzistență, dar cu condiția ca acesta să aibă posibilitatea de a se realiza pe sine, de a se dezvolta personal și de a se dezvolta personal, de a-și perfecționa competențele și de a se pregăti. Aici există o mică schimbare în priorități: în primul rând este necesară creșterea personală (recunoaștere, auto-realizare), apoi satisfacerea adecvată a nevoilor de bază.

Indiferent de tipul de motivație pe care o alegeți, principala regulă este să oferi oamenilor ceea ce au nevoie, ceea ce caută, și nu modul în care credeți că au nevoie. De exemplu, decizia de a compensa costurile angajaților pentru sport, nu pune condiții: numai tenis. Dați aici posibilitatea de a alege - datorită dvs., angajatul va face ceea ce îl atrage. Una dintre cheile pentru o motivație eficientă este disponibilitatea unor informații fiabile despre nevoile și valorile reale ale angajaților.

Dar, pentru o muncă eficientă, motivația ar trebui să fie nu numai în afara muncii, ci și direct în timp. Stabiliți obiective, condiții de lucru, împrejurimi, șefi și multe altele - asta ar trebui să motiveze în primul rând. "Este necesar ca condițiile, nu managerii, să facă oamenii să lucreze", declară politicianul japonez Rütaryu Hashimoto.

Pentru a motiva angajații prin munca în sine, puteți folosi mici trucuri. Astfel, veți spori eficiența muncii întreprinderii și veți motiva angajații, satisfăcând nevoia lor de auto-realizare, recunoaștere și auto-afirmare. Aceste trucuri simple pot fi:

  • Reducerea controlului de conducere, menținând în același timp necesitatea de a răspunde pentru deciziile lor;
  • competențe sporite, mai multă libertate în muncă;
  • asignarea de sarcini noi, mai complexe;
  • atribuirea de sarcini speciale care să permită angajatului să devină expert.

O altă cheia pentru o motivație eficientă este crearea pentru angajați a unor astfel de condiții de muncă, în care ar fi posibil să se atingă obiectivele personale.

În plus, atunci când recrutează un nou angajat, să acorde o atenție poziției sale de viață, planuri. De ce caută un nou loc de muncă? Dacă un candidat are multe obiective personale - motivatori interni, el este potrivit pentru dvs. Nu trebuie să vă petreceți prea mult timp pentru a-ți identifica nevoile. Un angajat auto-motivat este mult mai eficient decât cineva care nu știe ce are nevoie, care va trebui să-și petreacă mult timp identificând pârghii eficiente de influență. Angajatul nu ar trebui să fie calificat, ci potrivit! Motivul principal al angajatului în noua companie ar trebui să fie munca în sine. Trebuie să găsiți angajați care doresc să-și îndeplinească îndatoririle funcționale, care au o dorință.

Pentru a afla ce motivează un nou angajat la locul de muncă, puteți utiliza următoarele întrebări:

  • Ce te astepti de la munca in compania noastra?
  • Care sunt temerile tale?
  • Care a fost cea mai interesantă lucrare pentru dvs. anul trecut?
  • De la ce ai obținut cea mai mare satisfacție?
  • Ce ați fost împovărat de lucrarea anterioară?
  • Ce doriți să vă schimbați în activitatea trecută?
  • Care ar trebui să fie lucrarea, astfel încât să nu pierdeți interesul pentru ea?
  • Ce este cel mai demotivator pentru tine?
  • Ce tipuri de promovare vă apreciați?
  • Ceea ce în legătură cu tine, în orice caz, nu se poate face?

Cu ajutorul întrebărilor de mai sus și a ideilor exprimate în material, veți putea construi o strategie optimă pentru motivarea angajaților.

[1] Rezultatele studiului, realizate în rândul a 1500 de lucrători și angajați de către Departamentul Muncii din SUA în 1977. Sursa: Sanzotta (1977)







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: