Construcția capitală a clădirilor și a structurilor este întotdeauna o mare cheltuială a finanțării și a timpului. În plus, cerințele pentru construcție sunt în creștere în fiecare an, documentația de reglementare se schimbă.
Și trebuie să spun că mulți investitori care au întâlnit proiecte de construcție și implementarea lor nu își amintesc întotdeauna experiența cu emoții pozitive. De regulă, mai întâi totul este bine în cuvinte, dar după începutul construcției însăși, apar multe dificultăți și probleme.
Clienții din domeniul construcțiilor întâlnesc adesea o încălcare a termenelor limită, a nivelului calității, a creșterii bugetului. Toate acestea pot fi ușor explicate, iar probleme similare pot fi prevenite. Faptul este că mulți clienți în stadiul de pregătire pentru construcții acordă prea puțină atenție aspectelor de management și control.
De exemplu, clienții privați controlează în mod independent întregul proces de construcție independent. Dar ce poate duce la faptul dacă o persoană nu are nici cunoștințele și experiența relevante? Întreprinderile mari formează adesea un departament special în structura lor. Dar și în ea, adesea, sunt oameni care nu cunosc foarte bine problemele din construcții. Între timp, managementul de proiect în construcții este un tip special de activitate care necesită o abordare profesională, disponibilitatea cunoștințelor speciale și experiența bogată.
Din păcate, chiar și liderii marilor companii nu înțeleg pe deplin că managementul de proiect este cea mai importantă funcție în domeniul construcției, reparării și reconstrucției. În legătură cu aceasta, această funcție este deseori neglijată, ceea ce duce la consecințe extrem de triste. Termenii, bugetul sunt în creștere, calitatea se deteriorează.
Caracteristici ale gestionării proiectelor de construcții
În primul rând, trebuie precizate parametrii de bază ale proiectului de construcție, inclusiv datele de începere și finalizare a lucrărilor, etapele individuale ale performanței muncii, caracteristicile tehnice ale structurilor individuale de clădiri și a întregii facilități în ansamblu și bugetul de execuție a proiectului. După aceasta, toți parametrii sunt interconectați, se dezvoltă un concept și o sarcină pentru designeri și constructori.
Într-un fel, un specialist care gestionează un proiect de construcție, își asumă funcțiile unui client în construcții. Sarcina sa cea mai importantă este de a asigura realizarea obiectivelor stabilite și, prin urmare, punerea în aplicare a tuturor parametrilor într-o anumită cantitate și în timp util.
Una dintre cele mai frecvente probleme este asociată cu o creștere a bugetului de implementare a proiectului. Acest lucru poate duce la o mulțime de motive. Inclusiv creșterea prețului materialelor de construcție, dezvăluirea greșelilor în documentația de proiectare etc. În același timp, este adesea imposibil ca clientul să majoreze bugetul. Ca urmare, apar probleme serioase. Aici se manifestă importanța existenței unui manager experimentat de management de proiect, capabil să rezolve cele mai dificile probleme.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: