După finalizarea acestui curs online, veți înțelege cum să gestionați un proiect de construcție
- Veți învăța tendințele în dezvoltarea industriei de construcții, iar acest lucru vă va permite să planificați dezvoltarea companiei dvs.
- Veți primi un algoritm pentru planificarea și controlul CMR, care vă va permite să puneți în ordine procesul de elaborare a programelor calendaristice în organizația dvs.
- Veți învăța structura corectă și gradul de detaliere al GCC și GPR, ceea ce va evita planificarea în scopuri de planificare.
- Veți învăța o strategie pentru dezvoltarea managementului de proiect, prin care veți putea implementa cunoștințele dobândite în practică în organizația dvs.
- Puteți selecta software-ul optim pentru gestionarea proiectelor și puteți salva funcționalități inutile.
Gestionarea proiectelor de construcții
Într-o companie non-profil care lucrează la implementarea unui proiect de construcție, principala problemă este gestionarea unui astfel de proiect. Gestionarea multor companii care nu se construiesc profesional, cred că trebuie doar să angajezi un contractor, să semnezi un contract cu el și să-ți faci griji pentru orice altceva nu merită. Managerii de top cred că contractantul însuși va pregăti proiectul, va coordona și va primi toate autorizațiile departamentelor de inginerie și construcții. După aceea, va trebui pur și simplu să semnați un contract cu antreprenorul general pentru construirea de proiecte la cheie. Și asta e tot.
Un punct de vedere similar, fericit și răspândit este departe de adevăr. Întrebările apar imediat după ce costul construcției devine cunoscut. Liderii nu înțeleg de unde ar putea veni această cifră. Cu toate acestea, proiectanții încep să explice repede acest lucru, de exemplu, prin structura complexă a solurilor pe care va fi construit obiectul, utilizarea forțată a unor noi modele, soluții tehnologice și lucrări interne.
Clientul nu trebuie să meargă nicăieri și trebuie să fie de acord. Construcția începe. Imediat apar întrebări noi: cât de corect să luați munca, de ce, de exemplu, săpați o groapă de fundație și o fundație va costa 45% din costul tuturor lucrărilor de construcție? Există multe alte întrebări. De exemplu, care este criteriul pentru evaluarea calității muncii efectuate? Cum să înțelegeți că acest tip de structuri metalice ar trebui să fie utilizate în această construcție și multe alte probleme. Constructorii vor fi întotdeauna capabili să convingă noul client în corectitudinea folosirii acestui sau acelui echipament, însă avem nevoie de estimări obiective ale calității construcției. Astfel, dacă clientul nu sa ocupat de construcție, va fi dificil pentru el să evalueze adecvarea proiectului, cu atât mai puțin să decidă singur. Poate fi făcută numai de o persoană care are o educație specială și câteva proiecte de construcție realizate pe umerii săi.
Într-o economie de criză, este destul de riscantă gestionarea independentă a proiectelor de construcții. Această abordare a fost relevantă pe o piață stabilă, când calculul costului proiectelor a luat imediat în considerare creșterea valorii întreprinderii. Creditele disponibile cu dobândă minimă, costul constant al creșterii imobilului, alți factori au blocat posibilele erori și greșeli. În condițiile moderne, angajarea în proiecte de construcții ca o afacere secundară este o afacere riscantă.
Pentru a reduce riscurile posibile, înțelegeți întregul proces de organizare și implementare a proiectului de construcție, costul său final, timpul de construcție, clientul trebuie să angajeze o companie care să fie pe deplin responsabilă pentru pregătirea documentației de proiectare și a managementului proiectului de construcție. O astfel de companie tehnică va monitoriza respectarea tuturor deciziilor de proiectare, va monitoriza calitatea lucrărilor efectuate, va respecta estimarea și costul lucrărilor de construcție, punerea în funcțiune a instalațiilor gata făcute.
Astfel, pentru gestionarea proiectelor, investitorii angajează companii specializate care au personal specializat și tot ceea ce este necesar pentru a lucra în acest domeniu.
Orice ați spune, trebuie reținut faptul că, cu ajutorul supravegherii tehnice, este imposibil să se obțină o calitate a lucrărilor de construcție de 100%. Este destul de dificil să controlați fiecare constructor, maestru, maistru, maistru sau meseriaș. În plus, nimeni nu va controla pe nimeni în schimburile de noapte. De multe ori se întâmplă de asemenea că o persoană combină funcțiile multor specialiști: el proiectează, construiește, controlează el însuși procesul de construcție - efectuează supravegherea tehnică. Un investitor care gestionează proiecte de construcție în acest fel de multe ori nu înțelege că o astfel de muncă este absolut ineficientă.
Supravegherea tehnică poate fi efectuată de către un investitor sau o companie special angajată. Astfel, experții care efectuează supravegherea tehnică a construcțiilor ar trebui:
Specialiștii care se ocupă de gestionarea proiectelor de construcții și auditul de construcție se confruntă adesea cu probleme similare. Unii investitori au investit deja mulți bani, însă construcția nu a început încă. Alții construiesc, banii sunt cheltuiți foarte mult, dar termenul a trecut mult timp, iar calitatea obiectelor "terminate" nu poate rezista nici unei critici. Al treilea investitor, cu toate acestea în timp și calitativ, totuși, "a uitat" să facă autorizații pentru construcții, deși au fost cheltuite o mulțime de bani, astfel încât instalația nu poate fi pusă în funcțiune. În cele din urmă, cei patru investitori au fost construiți, pusi în funcțiune, dar costurile totale au depășit cu mult capitalizarea, astfel încât investitorul merge în "minus".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: