Gestionarea proceselor de muncă

Orice student lucrează la un preț plăcut. Pentru clienții obișnuiți - reduceri! Lăsați cererea și vă vom răspunde cu privire la costul lucrărilor în 30 de minute!

Managementul producției se realizează prin intermediul persoanelor de la nivelul competențelor, din direcțiile selectate, cooperarea și separarea, forța de muncă aleasă și motivația proceselor de muncă depind de rezultate.







Organizarea muncii rezolvă trei sarcini principale:

1. Economică, asociată cu creșterea nivelului productivității muncii și a producției aceluiași volum cu mai puțină forță de muncă.

2. Psychophysical, adică conservarea sănătății și capacității de lucru a unei persoane în procesul de muncă.

Pentru a rezolva aceste probleme, este necesar: în primul rând, dezvoltarea unor forme raționale de divizare și cooperare a forței de muncă; în al doilea rând, optimizarea condițiilor de muncă; în al treilea rând, organizarea rațională a locurilor de muncă; în al patrulea - selecție, formare și plasare de personal; în cea de-a cincea - dezvoltarea formelor și standardelor științifice bazate pe procesele de muncă; în al șaselea rând - utilizarea motivațiilor și stimulentelor pentru munca fiecărui angajat pentru a-și spori interesul pentru performanța întreprinderii în ansamblu.

Diviziunea muncii este repartizarea muncii între artist, ceea ce ar facilita:

- specializarea angajaților și dobândirea unor abilități, experiențe, cunoștințe, aptitudini.

- responsabilitatea fiecărui angajat pentru munca desemnată.

- o înțelegere reciprocă clară între lucrători, și anume condițiile de cooperare în realizarea unui set comun de lucrări

Formele specifice de diviziune a muncii sunt determinate de structura procesului de producție sau de management.

Direcțiile diviziunii muncii:

2. tehnologic este determinat de împărțirea procesului de muncă în operațiuni tehnologice omogene care sunt efectuate de un lucrător sau de un grup de muncitori. În conformitate cu aceasta, personalul este împărțit în funcție de profesie.

Toate acestea sunt legate în cooperare.

Cooperarea are diverse forme: brigadă, profesii combinate, serviciu multi-unitate.

La împărțirea și cooperarea, este necesar să se stabilească rezultatele muncii, să se stabilească nivelul calității produselor și metodele de control al calității. În procesul de plasare a muncitorilor la locul de muncă, fiecărui loc de muncă i se atribuie un loc de muncă, un cerc de sarcini funcționale, contabilitatea și evaluarea rezultatelor muncii.

Utilizarea formelor de brigadă:

1. Este recomandabil să folosiți o formă de muncă de brigadă. Atunci când o unitate este deservită de mai mulți angajați și rezultatul muncii lor, ceea ce este dat (cuptor termic, fierărie, echipamente de turnătorie).







2. Este recomandabil să se folosească forma brigadă de specializare a forței de muncă, în cazul în care lucrătorii servesc lucrări sofisticate complexe, care sunt greu de divizat în componente separate (sudare structuri mari, lucrari de reparare a echipamentului tehnologic complex).

3. Efectuarea de lucrări interdependente în formele de producție de flux.

4. Executarea reciprocă a lucrărilor de bază și auxiliare. Lucrătorii, muncitorii din transporturi vin.

În funcție de natura procesului tehnologic și de compoziția profesională a lucrătorilor, brigăcile sunt specializate și complexe.

Specializate sunt create de lucrători din aceeași profesie, care efectuează o operațiune tehnologică omogenă și lucrează de-o parte. Tipul acestor brigăzi este organizat atunci când se efectuează lucrări mecanizate și incomplete mecanizate în domeniile de specializare tehnică.

Complexul este format din muncitori de diferite profesii, orientați spre îndeplinirea unui anumit scop de producție. Sunt create pe site-uri cu specializare tematică. Se pot crea brigăzi complexe în cazul unor proporții inegale în costurile forței de muncă ale artiștilor interpreți sau executanți. În același timp, combinația de profesii este larg utilizată, ceea ce asigură o încărcare mai completă a artiștilor interpreți sau executanți.

Combinarea profesiilor - realizarea de către un singur interpret a diferitelor tipuri de lucrări și funcții, cu condiția să dețină mai multe specialități. Acest lucru face posibilă utilizarea rațională a timpului și reducerea numărului de lucrători angajați.

Pe combinația de profesii, este construit un serviciu cu mai multe unități, adică serviciu alternativ de către un lucrător sau o echipă de muncitori mai multe piese de echipament, acționarea manuală executată în timpul unui echipament de lucru mașină-mașină, cu condiția ca aceasta nu necesită prezența lucrătorilor.

În funcție de perioada de lucru, ambele brigăzi specializate și complexe pot fi înlocuite și transmise. Schimbarea echipelor - lucrarea este luată pe baza rezultatelor schimbării. End-to-end organizează în cazul în care brigada deservește unitatea sau efectuează o muncă, a cărei durată nu este egală și nu este mai mare decât durata schimbării. Iar rezultatul lucrării ar trebui înregistrat și evaluat după mai multe schimburi. Pierderea timpului pentru transferul schimburilor este redusă.

Diviziunea și cooperarea forței de muncă trebuie făcute cu evaluări cantitative și calitative. Măsurile justificate din punct de vedere științific ale costului forței de muncă în condiții organizatorice și tehnice specifice sunt stabilite în procesul de raționalizare tehnică.

În funcție de tipul și sarcinile de producție, se stabilesc următoarele măsuri de intrare a forței de muncă:

1. Norma computațională și tehnică a timpului, adică timpul reglementat de executare a muncii în aceleași condiții de către executorii tehnici și organizaționali cu aceeași calificare. Acest tip este utilizat pe scară largă în inginerie pentru a normaliza activitatea locurilor de muncă de bază și auxiliare, unde acestea pot stabili o măsură a costurilor forței de muncă.

2. Rata de producție, i. E. domeniul reglementat al muncii; poate fi exprimată prin numărul de produse fabricate de un angajat sau de o echipă de calificări adecvate și în anumite condiții organizatorice și tehnice.

3. Rata de serviciu. Acesta stabilește numărul de obiecte pe care un angajat sau o echipă trebuie să le servească pentru o anumită perioadă de timp în anumite condiții organizatorice și tehnice.

4. Norma numărului - numărul de angajați ai unei anumite compoziții profesionale necesare pentru a îndeplini funcții specifice de producție, funcții de conducere sau pentru a realiza volumul de muncă în condiții organizatorice și tehnice specifice.

Ultimele trei tipuri de norme sunt utilizate pentru reparații și lucrări tehnologice.

5. norma de controlabilitate - numărul de lucrători subordonați unui singur conducător. În aparatul de control rata de controlabilitate este de 6-7 persoane. La primul manager.

Normele tehnologice enumerate reprezintă baza pentru determinarea numărului de personal din producția industrială.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: