De ce a ajuns Georgia?

ZONĂ: 69.700 kilometri pătrați

VIAȚA MEDIEVALĂ: 69 de ani (bărbați), 77 ani (femei)

RELIGIA DE BAZĂ: Creștinismul

CURRENȚĂ: Georgianul lari (GEL)







Optsprezece luni în urmă, când am aflat că Larisa Burakou pregătește cartea „De ce Georgia va primi“ predominant sentiment de stagnare în societate, și mă bucur că această carte ca un remediu împotriva societății tristețe lovit. Cartea informează vestea bună - "sunt posibile schimbări rapide în bine" și face acest lucru concludent, discutând experiența unei țări ca noi. Astăzi, în Georgia, nu mai mult de o jumătate de oră puteți aranja vânzarea de apartamente, pentru a primi o cameră pentru mașină, pentru a înregistra o companie sau un ONG, și nici măcar nu trebuie să imprim și cota de capital. Poliția muncește astfel încât nu toată lumea să-și închidă mașinile pentru noapte, iar polițiștii de trafic nu iau mită, doar pentru că GAI este dizolvată. Datorită unui sistem eficace de aplicare a legii, țara se lasă ceea ce era imposibil. În orașe au apărut numeroase terenuri de sport, care, împreună cu vechea poliție, ar fi fost distruse cât mai repede posibil. Între orașe au început să apară drumuri de nivel european, care anterior au fost împiedicate de răspândire și avem "concursuri contractuale".

Astăzi, când peste tot se pot simți revigorarea gândirii sociale și de acțiune atunci când a început din nou uitate la sfârșitul anilor 1980, programe de luptă, am citit o carte cu un sentiment de îngrijorare: dacă vom fi capabili de a dispune de o șansă pentru o schimbare, atunci când aceasta ajunge în cele din urmă? În Rusia, ca în India, descris de Montek Ahluwalia, se creează "un consens puternic în favoarea reformelor slabe". Nu este atât de rău atunci când aveți nevoie de "reforme slabe". Cu toate acestea, intuiția sugerează că, atunci când a comparat versiunea georgiană a reformei poliției, care a înlocuit 90 la sută din personal și în mod repetat salarii ridicate, cu o ușoară, însoțită de „optimizarea“ numărul de angajați cu 15 la sută și o creștere a salariilor pe aceeași 15 la sută, utopic și incapabil să conducă la succesul este ultimul.







Cu toate acestea, trebuie să recunosc că m-au convins cartea nu numai de beneficiile reformelor radicale la moderat ca forțat o privire proaspătă la ceea ce este de fapt necesar să se ia în considerare reforma moderată. Dacă într-o inspecție a tuturor angajaților doar conducătorul și contabilul șef merg la muncă, atunci desființarea acestuia va consolida pur și simplu ordinea deja stabilită a lucrurilor. Dacă calitatea și siguranța medicamentelor au fost deja verificate în SUA sau în UE, verificarea lor suplimentară în Georgia înseamnă numai costuri suplimentare, care pot fi abandonate în siguranță. În multe reforme georgiene, nu văd atât de mult radicalism ca onestitatea: recunoașterea faptului că multe instituții de stat nu servesc și în viitorul apropiat nu vor putea să-și servească scopurile.

Aducerea unei astfel de onestitate în discuțiile rusești în curs de desfășurare cu privire la strategia de dezvoltare a țării ne va aduce aminte de ce este această "strategie". Suntem prea obișnuiți să privim strategia ca pe un plan de acțiune, o listă cu tot ce merită făcut și ce este de dorit să nu uităm. Cu toate acestea, în centrul său este întotdeauna refuzul de a ataca asupra tuturor azimuturilor în favoarea concentrării eforturilor pe mai multe fronturi. Disponibilitatea politicienilor georgieni de a limita activitățile statului este un exemplu de bun simț al strategiei. Se pare că acest sentiment poate explica de ce a ajuns Georgia.

supraveghetor științific al Universității Naționale de Cercetare "Școala superioară de economie"

Un interesant povestitor, cu o avere de experiență și de un anumit sens foarte natural, intuitiv de libertate, Kakha Avtandilovich adunat în mod constant în jurul unui stol de informații studenților foame. Convorbirile care au mers adânc după miezul nopții sunt încă amintite cu o mare căldură.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: