Toată lumea se poate încerca în afaceri cu un anumit grad de speranță de succes - cărți întregi sunt dedicate acestui subiect și nu este nevoie să le retezi. Dar principalul lucru este că trebuie să înțelegeți: trebuie să începeți cu voi înșivă.
CUPRINS
De ce oamenii încep să devină o afacere?
TIPURI PSIHOLOGICE ȘI ABILITĂȚI PROFESIONALE
CUM SĂ ÎNCERCAȚI ÎNCERCAREA
TIPURI DE NATURĂ
1. Extraverte și introverte.
2. Rationali și iraționali.
3. Logică și etică.
4. Intuiția și senzoriile.
TIPURI DE LIDERI ȘI STYLE DE MANAGEMENT
STIMUL ȘI MOTIVAȚIA
CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE ÎNTREPRINZĂTORULUI:
Vezi de asemenea
Trăsături comune ale antreprenorilor.
Omul de afaceri de V. Sombart.
Studii ale altor oameni de știință privind caracteristicile psihologice ale antreprenorilor.
Motivele antreprenorilor, căile și mijloacele de atingere a obiectivelor.
Caracteristici specifice ale Rusiei.
Acest manual de formare descrie principalele probleme ale conștiinței și conduita unui individ în sfera activității economice. Este luată în considerare atitudinea unei persoane față de lucruri, bani, impozite, activități antreprenoriale, în special adaptarea sa la lumea economiei.
UDC 316,6; 330.16
BBK 88,5
E 40
Publicat în conformitate cu decizia consiliului editorial-editorial al Universității de Stat din Baikal de Economie și Drept
E 40 Psihologie economică: probleme teoretice și aplicative de actualitate: Materiale ale celui de-al șaselea program științific și practic.
Udk 316,6; 330.16
Bbk 88,5
E 40
Publicat în conformitate cu decizia consiliului editorial-editorial al Universității de Stat din Baikal de Economie și Drept
Psihologia economică: probleme reale teoretice și aplicate: materialele celei de-a patra științe internaționale-științifice.
UDC 316,6; 330.16
BBK 88,5
E40
Publicat în conformitate cu decizia consiliului editorial-editorial al Universității de Stat din Baikal de Economie și Drept
Psihologia economică: probleme reale teoretice și aplicate: materialele celei de-a zecea Științe umane și practice.
Trimiteți-le prietenilor: