Una dintre cele mai inovatoare companii din lume nu a creat nimic pentru o lungă perioadă de timp și nu iese din pierderi. Vina este strategia industrială
Încă țineți minte ce a fost o dată o mare companie Sony și ce impact a avut asupra vieții noastre. Având în vedere realizările sale din trecut, este greu de crezut că societatea a fost de 4 ani la rând nu este obtinerea de profit in acest an, potrivit unei declarații oficiale, pierderile planificate vor dubla - la 6,4 miliarde $, că în prezent doar 15% din capitalul său este activul net (raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii este de 5,67), iar capitalizarea este de patru ori mai mică decât acum zece ani!
Dar, de fapt, mai recent, Sony a fost o companie inovatoare și a condus piața pentru ea însăși. După cel de-al doilea război mondial, Sony a creat receptorul radio tranzistor, care a cucerit rapid întreaga lume. Sub conducerea unuia dintre fondatorii săi, Akio Morita, compania a rămas înaintea progresului tehnologic, iar liderii săi și-au dedicat cea mai mare parte timpului pentru a găsi modalități de a-și aplica realizările în beneficiul oamenilor obișnuiți. Conduită de ideea de a nu ocupa, ci de a crea noi piețe, Sony a jucat rolul de pionier și de mult timp a preluat poziția de lider în acest sector, pe care acum o numim "electronică de consum". Iată câteva realizări ale companiei:
- Sony a îmbunătățit receptoarele radio bazate pe semiconductori într-o asemenea măsură încât au depășit calitatea dispozitivelor de iluminat. Acest lucru a făcut ca sunetul fiabil și ieftin să fie accesibil.
Citiți și:
Articole asemănătoare
Sony | Akio Morita | erori
- Sony a creat un televizor semiconductor, în locul unui tub, - mai fiabil, mai funcțional și consumând mai puțină energie decât predecesorul său.
- Sony a dezvoltat un tub de televiziune în format Triniton, îmbunătățind dramatic calitatea afișajului color și, prin urmare, a forțat să treacă la acest format o întreagă generație de spectatori.
- Sony a devenit un pionier pe piața consumului cultural individual, datorită invenției jucătorului Walkman, care a oferit mai întâi oamenilor posibilitatea de a face muzică înregistrată cu ei - pe casete compacte.
Puține companii tehnologice se pot lauda cu o poveste de succes comparabilă. Martorii oculari au afirmat că, odată ce conducerea companiei a plătit 85% din timpul său unor probleme legate de cercetare și dezvoltare, 10% din personal și doar 5% din cele de finanțare. Pentru Akio Morita, rezultatele financiare au fost tocmai rezultatele - rezultatele muncii depuse pentru crearea de noi produse și formarea de noi piețe. Dacă Sony s-ar fi confruntat cu sarcina principală, rezultatele ar fi trebuit să fie îndeplinite. Și așa a fost.
La mijlocul anilor 1980, panica despre dominanța absolută a Sony și a altor companii japoneze în producția industrială mondială a început în SUA. Și nu numai electronice de consum - dar, de asemenea, mașini, motociclete, aparate de bucătărie, oțel - numărul de astfel de industrii a crescut în mod constant. Politicienii au venit la rivalii japonezi precum Sony nume special incredibil de succes - „Japan Inc.“ - și în mod constant a vorbit despre modul în care Ministerul japonez al Comerțului Internațional și Industriei (MITI) pentru a gestiona eficient resursele publice pentru a „bate piață“ producătorii americani. În timp ce creșterea prețurilor la benzină a încetinit creșterea companiilor din SUA, producătorii japonezi au reușit să convertească noi invenții (de multe ori) americane în elemente bugetare de mare succes, și numai pentru a crește vânzările și profiturile.
Deci, ce sa întâmplat cu Sony?
În anii 1950, consultantul William Deming a cerut liderilor japonezi să se concentreze asupra modului de a face bunuri mai bine, mai rapid și mai ieftin - chiar și în detrimentul inovației. Folosind dependența Japoniei de dupa razboi pe capital străin și pe piețele externe, cetățeanul american infectat industrializarea industriei japoneze de idei așa cum a fost practicat în 1940 - că el a atribuit inițiativa creștere rapidă și masivă a producției de echipament militar, ceea ce a permis Statelor Unite ale Americii pentru a învinge Japonia.
Din nefericire, această obsesie a părăsit liderii afacerilor japoneze, practic fără abilități de dezvoltare și aplicarea inovațiilor în alte domenii. De-a lungul timpului, Sony a devenit ostatic pentru hobby-ul de dezvoltare a produselor industriale, uitând de necesitatea de a dezvolta noi piețe.
Computerele Vaio, indiferent de cât de bune sunt, aproape că nu au folosit tehnologia născută în intestinul Sony. Compania a trebuit să se implice în războiul cu Dell, HP și Lenovo, succesul său a început să depindă de joc pentru a reduce costurile / costurile de producție a computerelor, mai degrabă decât de a dezvolta noi eșantioane. Sony a dezvoltat o strategie evident orientată spre industrie, concentrată pe procese și volume de producție, în loc să încerce să creeze ceva unic și nou, pe capul superior ofertelor concurenților.
Atunci când Sony a intrat într-un nou avantaj competitiv prin lansarea tehnologiei Blu-ray pe piață, strategia sa a rămas aceeași: mai întâi găsiți o modalitate de a vinde cât mai multe dispozitive posibil în noul format. Prin urmare, compania nu a vândut pe nimeni tehnologia Blu-Ray. În mod similar, se comporta pe piața fișierelor audio, dezvoltând propriul format de codare audio, aplicabil numai dispozitivelor fabricate de Sony. Într-o economie de informare, această abordare nu a putut satisface consumatorii, deci Blu-Ray a fost o întreprindere care a pierdut-o, fără interes pentru piață, și aceeași soartă aștepta seria de acumulatori Sony deja închise.
Vedem o imagine similară în aproape toate domeniile afacerii companiei. De exemplu, în producția de televizoare, Sony și-a pierdut avantajul tehnologic, câștigat odată de kinescopul Trinitron. În segmentul dispozitivelor cu ecran plat, Sony a prevăzut previzibil - și cu rezultate previzibile deplorabile - strategia industrială, încercând să depășească concurența prin creșterea volumelor și reducerea costurilor. Dar, deoarece acești concurenți ar putea folosi resursele țărilor cu forță de muncă ieftină și capital, Sony a pierdut deja 10 miliarde de dolari pe această piață în ultimii 8 ani. Și, în ciuda acestui lucru, compania nu va renunța și intenționează să rămână în politica sa.
Actualul management Sony este pe deplin responsabil pentru menținerea acestei strategii de pierdere.
În cadrul Morita, dezvoltarea noilor produse a fost în prim plan, iar tactica erei industriale a fost folosită pentru a reduce costurile. Directori Sony care au venit la companie mai târziu au fost deja instruiți în mod diferit: au venit să pună în aplicare o strategie industrială. În mintea lor, produse noi și piețe noi au ocupat un loc subordonat. Ei au fost convinși că, dacă Sony va avea indicatori bruți suficient de mari și va fi capabil să reducă suficient costurile, mai devreme sau mai târziu va fi asigurată o victorie în competiție. Și fără inovații.
În versiunea lui Stringer, strategia industrială a însemnat obsesie în reducerea costurilor. Dacă întâlnirile de conducere ale Morita au fost dedicate inovării și aplicării pe piață a tehnologiei, 85% au adus abordarea "modernă" a Sony. Gestionarea Sony a început să fie pusă în aplicare în strictă conformitate cu rețetele mostrei de MBA din anii 1960. Focus pe o gamă limitată specifică de produse, în scopul de a crește volumul de producție, să încerce să evite dezvoltarea costisitoare a inovațiilor tehnologice în beneficiul producției în masă a evoluțiilor externe, reduce intervalul de actualizare, să se concentreze eforturile pe creșterea duratei de viață a produsului, extinderea amortizării echipamentului, și în mod constant să caute modalități de a reduce costurile. Nu pierdeți nimic pentru acest ultim obiectiv și răsplătiți distinsul - inclusiv bonusuri generoase.
De aceea, în timpul șederii scurte a lui Stringer în fruntea companiei, Sony nu a creat niciun produs nou. Mai degrabă, domnia lui va coborî în istorie cu două valuri de reduceri de masă - și aceasta este în cadrul companiei (și a țării), angajată istoric într-o politică de angajare pe tot parcursul vieții.
Noul șef al Sony tocmai a anunțat că va reacționa la pierderile în curs de desfășurare - ați ghicit-o - o nouă serie de concedieri. De data aceasta, se crede că va avea aproximativ 10.000 de angajați, adică aproximativ 6% din întregul personal al companiei. Noul CEO, dl Hirai, care are experiență în conducerea afacerilor sub conducerea directă a lui Stringer, a demonstrat că nu va renunța la strategia industrială.
Legile japoneze privind capitalul social diferă de cele americane și europene. Companiile locale au adesea un nivel mult mai mare de datorii. Uneori pot chiar să funcționeze cu un indicator negativ al fondurilor proprii - care, în aproape toate celelalte țări, înseamnă formal faliment. Este puțin probabil ca Sony să inițieze o procedură de faliment în viitorul apropiat.
Dar merită să investești în Sony? După 4 ani de pierderi, luând în considerare credința conducerii sale în strategiiyu industriale și credința în înțelepciunea de MBA, care necesită se concentreze pe un număr mai degrabă decât piețele, nu există nici un motiv să se creadă că traiectoria vânzărilor sau profiturilor Sony se va schimba în curând direcția.
Fiind angajat angajat pentru Sony, care este amenințat de un alt val de reduceri, ați dori să lucrați pentru această companie? O afacere care imită sistematic tendințele externe în dezvoltarea de produse, care nu acordă aproape nici o atenție inovării și, dimpotrivă, se gândește doar la reducerea costurilor, este puțin probabil să fie un loc de muncă interesant. Mai ales dacă aproape că nu oferă perspective de creștere a carierei.
Acesta va fi la fel de neinteresant pentru furnizori, deoarece deja știu că fiecare nouă întâlnire cu aceștia va fi dedicată discutării modalităților de reducere a costurilor - din nou și din nou și din nou.
La un moment dat Sony a fost o companie pe care am vrut să o urmez. Ea a fost inovator, care a deschis noi piețe de-a lungul timpului, aproape așa cum face Apple astăzi. Dar datorită strategiei de afaceri industriale și stilului de conducere, împrumutat de la programe de MBA depășite, este timpul să-i luați la revedere. Vindem acțiunile Sony.
Îl îngropi pe Sonya devreme. Și că alte companii sunt profitabile tot timpul. Hitachi și Panasonic sunt, de asemenea, neprofitabile și de ce?
Apple de mulți ani a fost neprofitabilă, calculatoarele lor nu au vrut să cumpere și că au murit. Nu, nu este. Acum lider pe profit în lume.
Sunt un echipaj de televiziune, iar dacă cineva nu știe, că în piața noastră de 70% din producție este utilizată numai de către Sony și nu are nici un egal, aceste JVC și Panasonic sunt atât de mult în urmă, care nu a prinde din urmă. Încearcă să-i spui operatorului de televiziune că trebuie să meargă la aparatul foto al altui producător, îți va spune, - Da, sunt acel dușman pentru mine.
Și pentru că întreaga televiziune mondială a consumat produsele Sony, așa va fi. Iar ei se scot din datorii, nu pentru prima dată. Pentru Sony, practic, istoria lumii de electronice, în special TV, este mai bine că nu există în această piață, iar dacă există oricum pentru a reduce costurile vor rămâne pe linia de plutire, în calitate de consumatori sunt dispuși să cumpere aparatele lor și mai mult.
Preț: 500 $
Sunt total de acord cu calitatea.
Toți cameramanii lucrează "Sony".
Dar, dacă îndoiți volanul departe de tine, atunci puteți să vă sărutați Pământul-Mama în cele din urmă.
Întrebarea nu se referă la calitatea "Sonya" (eu însumi o cânt la el), ci despre tendința.
Soția mea a lucrat ca manager la hotelul local (Saipan).
A fost deținută de Chuck Fini - un binecunoscut filantrop.
Echipa de conducere și personalul erau, pur și simplu, magice.
Compania a trecut prin viață cu ușurință și liber. Feeney nu a scos pe "bun-natură".
Da, i-am vândut compania japonezilor. Cei în acord exact cu psihologia japoneză
a început foarfeca pe estimările costurilor de mers pe jos. Noul manager a anunțat o nouă abordare ("perestroika"):
micro-management și "conformitatea cu cifrele date". Managerii și angajații au început să se împrăștie.
Hotelul continuă să se miște prin inervație, dar nu este un copil vesel, ci un alergător obosit.
Eu însumi lucrez cu acest hotel foarte intens, dar cu frică văd cum calul meu de conducere începe să moară.
EROARE CITIȚI RAPID PENTRU A FOLOSI
„Legile japoneze ale capitalurilor proprii sunt diferite de la companiile locale americane și europene de multe ori au niveluri mult mai ridicate de datorii Uneori, ele chiar pot opera cu capital negativ - .. Că în aproape toate celelalte țări înseamnă în mod oficial falimentul astfel că este puțin probabil ca Sony. pentru viitorul previzibil, inițiază o procedură de faliment. "
Aceasta se aplică nu numai firmelor din acest domeniu de activitate. Instituțiile bancare și de credit, societățile comerciale,
transport, comunicații - totul este sub controlul statului și se bucură de sprijin în orice "tsunami".
Ce fel de creștere se poate aștepta acționarii dacă direcția este aleasă pentru a reduce costurile? Mai devreme a fost necesar să se gândească, deși nu astăzi așa mâine, o astfel de abordare ar fi venit oricum. Acesta este verdictul economiei mondiale actuale, mana Fed verdict de oameni de afaceri și ariciul cu ei, economia care duce la captivitate și puterea celor puțini. Nu este un comunist, aici nu au nimic de a face, dar atunci când societatea nu este ceea ce ar trebui să fie, asta în cazul în care astfel de lideri eficiente, manageri, ieri care au vândut pantofi în corturi, acum pe placa de companii implicate în dezvoltarea gravă, celălalt nu a așteptat. Aici, aici, la Regina cunosc firma ieri, liderul pe piața de telecomunicații, în cazul în care setul de acestea responsabil financiar, rynoshnikov Chi ca o femeie și așa că aici a ucis rapid compania. În loc să cheltuie bani pe tehnologie etc., le-a salvat. Da, plin de astea. Prevăz un astfel de sfârșit al Premierei Zhelkovskiy (fabricarea mobilei), unde ceva este același, fură undeva. Repet, verdictul. Verdictul față de toate cuvintele înțelepte și termenul, care au fost ridicate timp de 20 de ani și de așteptare pentru ceva nu are sens. De fapt, prăbușirea totului.
Cu mult timp în urmă, o întâlnire între Steve Jobs și Akio Morita a fost suficientă pentru a înțelege că gândesc la fel. Unde a fost Apple fără locuri de muncă? Unde este Sony fără Morita?
Hope rămâne întotdeauna și Sony are încă toate șansele de a deveni aceeași Sony.
În timpul său, Jobs a finanțat personal din buzunar un model de afaceri inutil, dar inovativ.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: