Un angajat este o persoană care a încheiat un contract de muncă cu un reprezentant al unei întreprinderi, organizație publică sau stat.
Angajatorul este o persoană care angajează unul sau mai mulți angajați pentru a efectua munca. Angajatorul poate fi proprietarul mijloacelor de producție sau reprezentantul său. În particular, angajatorul este șeful unei întreprinderi de stat, care la rândul său este un angajat în relație cu statul.
Se creează un sindicat care să protejeze interesele economice ale lucrătorilor salariați sau ale persoanelor care desfășoară profesii libere într-un anumit domeniu de activitate. Cele mai importante activități ale sindicatului sunt: asigurarea locurilor de muncă și plata salariilor.
- de la naștere la absolvire;
- perioadă de muncă și / sau activități de familie;
- după viața profesională.
Primul dintre aceste blocuri determină posibilitățile de a oferi oamenilor mijloace de subzistență, precum și realizarea abilităților individuale. Al doilea bloc se referă la condițiile de muncă, natura relațiilor în colectivitățile de producție, rambursarea costurilor forței de muncă, oportunitățile de dezvoltare umană în procesul activității de muncă.
Concurența dintre oameni sau colectivități poate contribui, de asemenea, la realizarea unor sinergii. În special, experiența demonstrează eficiența concurenței organizate rațional între echipele de proiectare.
Solidaritatea presupune o responsabilitate comună și o asistență reciprocă bazată pe interesele comune ale unui grup de oameni. Cel mai adesea vorbim despre solidaritatea membrilor sindicatelor în apărarea intereselor personalului angajat. Solidaritatea este demonstrată și de membrii sindicatelor patronale, precum și de membrii altor sindicate.
- constructiv, favorabil funcționării cu succes a întreprinderii și a societății;
- distructive, care interferează cu funcționarea cu succes a întreprinderii și a societății.
Relațiile constructive pot fi fie cooperare, asistență reciprocă, fie concurență, organizate astfel încât să contribuie la realizarea de rezultate pozitive.
În sine, diferența dintre angajații unei întreprinderi pe aceste și alte motive nu duce neapărat la relații distructive. Există multe exemple de cooperare eficientă între diferite persoane. Principala condiție pentru o astfel de cooperare este existența unor situații sau idei unificatoare, în fața cărora diferențele individuale și de grup devin nesemnificative.
Eficiența sistemului de management al personalului depinde de luarea în considerare a diferențelor dintre caracteristicile și interesele angajaților. În special, este necesar să se țină seama de particularitățile activității femeilor, a persoanelor de vârstă pensionată, a persoanelor cu handicap și a tineretului. Este necesar să se respecte sentimentele religioase și obiceiurile naționale. La dezvoltarea modului de lucru și de odihnă, motivație și sisteme de plată, este necesar să se țină seama de caracteristicile muncii creative, starea civilă a angajaților, condițiile de îmbunătățire a competențelor lucrătorilor.
Experiența țărilor dezvoltate arată că relațiile de parteneriat sunt mai eficace decât relațiile bazate pe constrângerea administrativă. Inegalitatea substanțială poate fi orice, dar la lucru toți angajații trebuie să se simtă ca parteneri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: