Există diferite tipuri de motivații. Interesul intern al problemei duce, de obicei, la soluții neobișnuite, mai degrabă decât la stimulente externe, cum ar fi, de exemplu, remunerația necondiționată. Această componentă, numită motivație internă, este cea mai afectată de mediul de lucru.
Conceptul de competență acoperă toate cunoștințele și abilitățile pe care un angajat le are în domeniul său de activitate. Luați
Pentru un exemplu de om de știință de la o companie farmaceutică implicată în dezvoltarea unui medicament pentru coagularea sângelui, utilizat pentru tratamentul integral al pacienților cu hemofilie. Competența acestui om de știință implică capacitatea sa de gândire științifică și toate aptitudinile și cunoștințele pe care le posedă în domeniul medicinei, chimiei, biochimiei și biologiei. Cu toate acestea, nu contează cum a dobândit experiență - prin educație formală într-o instituție de învățământ, activitate practică sau prin comunicarea cu alți specialiști. În orice caz, cunoștințele sale sunt ceea ce laureatul Nobel, economistul și psihologul Herbert Simon a numit "sfera căutărilor posibile". Acesta este un spațiu intelectual pe care un om de știință îl folosește pentru a stăpâni și a rezolva problemele cu care se confruntă el, iar cu cât este mai vast, cu atât mai bine.
Gândirea creativă, așa cum am menționat deja, caracterizează abordarea rezolvării problemelor sau talentul pentru a compune noi combinații de idei existente. Această capacitate este în mare parte datorată, depinde de calitățile personale ale angajatului, dar în același timp, existent importantă influență asupra ei au modul de gândire și de lucru obiceiuri. Deci, om de știință nostru de la o companie farmaceutica are o sansa de a fi mai persoană creativă, în cazul în care acesta nu CHUV-există disconfort, dacă este necesar, să intre într-o dispută cu aproximativ Rouge, t. E. Dacă este firesc să ia decizii care încalcă status quo-ul. Creativitatea lui va fi chiar mai mare dacă are obiceiul de a schimba problemele cu susul în jos și de a combina informații din zone aparent slab legate. De exemplu, oamenii de știință noastre pot încerca pentru a căuta un răspuns la provocările pe care le Probleme-si, absorbit în botanică, cu speranța că informațiile privind sistemul vascular al plantelor vin peste ea pe idei proaspete cu privire la natura sângerare la om.
În ceea ce privește stilul de lucru, omul de știință va ajunge probabil la vârfurile creative dacă atinge obiectivul în mod persistent. Într-adevăr, abilitatea de a nu dispera din cauza lipsei temporare a rezultatelor și a dorinței la nesfârșit
continuarea experimentelor obositoare cresc probabilitatea unui progres real creativ. Același lucru se poate spune și despre abilitatea de a amâna pentru o perioadă dificilă o problemă, trecerea la alte sarcini și, ulterior, revenirea la această problemă și privirea la ea cu un ochi proaspăt.
Competența și gândirea creativă sunt materiile prime strategice ale unui individ - este, dacă doriți, o resursă naturală. Din cel de-al treilea factor - motivarea - depinde de modul în care o persoană utilizează resursa lotului. Omul nostru de știință se poate distinge prin cunoștințe extinse și abilitatea de a găsi noi abordări pentru problemele vechi, dar dacă nu are motivația de a-și îndeplini un anumit loc de muncă, el pur și simplu nu o va face. Potențialul său intelectual și creativ va rămâne fie neocupat, fie el îl va găsi folosit în altă parte.
În același timp, cercetarea mea demonstrează convingător că nu toate tipurile de motivație afectează în mod egal nivelul de creativitate. Ele arată că există două tipuri de motivație: externe și interne, iar ultima este mult mai importantă pentru implementarea proceselor creative. Cu toate acestea, vom începe conversația cu motivația externă, deoarece este, de fapt, legată de creativitatea în afaceri.
Motivația externă este stimularea unei persoane din afară, o combinație clasică de morcov și băț. Dacă șeful
Nostru a învățat să-l promite pentru recompense oficiale sângele mamei de coagulare pentru dezvoltarea cu succes a unui medicament sau amenință să-l foc în caz de eșec, om de știință, fără îndoială, dar are un motiv pentru a găsi o soluție la această problemă. Cu toate acestea, această motivație face ca un om de știință să-și facă treaba, în scopul de a obține ceea ce vrei sau de a evita ceva neplăcut.
Banii nu intervin neapărat în manifestarea creativității, dar în multe cazuri nu ajută.
Desigur, metoda cea mai comună de stimulare externă folosită de lideri este banii și nu interferează cu manifestările creativității. Cu toate acestea, în multe
Ele nu ajută situațiile, mai ales dacă oamenii au sentimentul că sunt manipulați sau mituiați. Este important să înțelegeți că banii singuri nu vă pot face să vă duceți departe de muncă. Dacă în profunzimea sufletului o persoană consideră că afacerea lui este plictisitoare, nici o recompensă monetară nu îl va face să înțeleagă.
Este hobby-ul, interesul, dorința interioară de a face ceva din interior, care stă la baza motivației interioare. În nostru PRIM-D poate vorbi despre motivația interioară a dezvoltatorului pre-Paraty pentru coagularea sângelui, în cazul în care un om de știință obsedat de un interes în problemele legate de hemofilie, sau dorința de a arăta ceea ce el spo-Sobienie sau dorința de a face cu această problemă, care până în prezent nimeni nu decid ar putea, Cu motivație internă, oamenii sunt angajați în propria lor afacere de dragul de sine și plăcerea asociată cu ea. Factorul motivant în acest caz este opera în sine. Prin studierea tema creativității, suntem cu studenții și colegii mei au găsit multe dovezi în favoarea motivației interne care a formulat principiul creativității motivație intrinsecă: oamenii lucrează mai mult tvorches-ki, în cazul în care acestea sunt conduse de interes, satisfacție și semnificația lucrării în ansamblu, mai degrabă decât influențe externe . (Distincția dintre motivația internă și cea externă este dedicată secțiunii "Labirint creativ", citată la sfârșitul articolului).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: