2.2. Nivelurile de schimbare și relația dintre ele.
2.3. Personalitate și schimbare. Formare și competențe.
2.4. Abordări ale schimbărilor individuale.
2.5. Teorii și concepte de învățare.
Eficacitatea implementării schimbărilor organizaționale depinde în mare măsură de gradul cercetării lor, rațiunea de a alege metodele și abordările adecvate care ar trebui utilizate în fiecare caz specific. Există o clasificare destul de largă a modificărilor prin diferite caracteristici.
1. În funcție de tipul de transformări și de obiectul schimbării, se disting următoarele:
a) schimbări în natură - transformările care au loc în mediul înconjurător sub influența forțelor naturale și a omului;
2. În funcție de metoda de evaluare a rezultatelor schimbărilor se disting:
a) modificări cantitative - transformări, măsurate cantitativ;
b) schimbări calitative - transformări care pot fi evaluate numai în mod calitativ. Dezvoltarea naturii, a societății, a gândirii este supusă legii tranziției schimbărilor cantitative la schimbări calitative - una dintre legile fundamentale ale dialectică, care explică modul în care are loc dezvoltarea. Această lege generală de dezvoltare, formulată de politicianul german Friedrich Engels în a doua jumătate a secolului al XX-lea. pe baza unui studiu aprofundat al lucrărilor lui Georg Wilhelm Friedrich Hegel și Karl Marx, dovedește că acumularea treptată a unor schimbări cantitative la un moment dat va duce la schimbări fundamentale calitative.
3. În funcție de posibilitatea de a gestiona modificările, distingeți:
a) modificările de gestionat - conversie și transformare, care, din cauza securității lor suficientă (timp, frecvența, amploarea și resurse) poate fi în timp util pentru a prezice fundamentarea și să calculeze rezultatele așteptate și în linie pentru a gestiona de schimbările și consecințele acestora;
b) schimbări care nu pot fi controlate - transformări și transformări, a căror eficacitate datorată influenței unui număr mare de factori interni și externi este imposibilă sau foarte dificil de prevăzut și de planificat.
4. În funcție de natura transformărilor care au avut loc. distinge între:
a) schimbări evolutive - transformări graduale calitative și cantitative observate pe o anumită perioadă relativ lungă de timp;
b) schimbări revoluționare - transformări spasmodice care duc la o transformare rapidă radicală a obiectului schimbării.
5. În funcție de consecințele transformării, se disting următoarele:
a) Schimbări pozitive - transformări care sunt coordonate cu anumite norme și care au consecințe pozitive, ca rezultat al dezvoltării obiectului de schimbare;
b) schimbări negative - nu sunt de acord cu anumite norme și au consecințe negative pentru organizație, ca urmare a declinului, degradării și distrugerii treptate a obiectului schimbărilor.
6. În funcție de gradul de intervenție umană în acest proces, distingeți:
a) schimbări controlate - schimbări vizate efectuate sub supraveghere strictă și managementul uman;
b) schimbări necontrolate - apar în organizație fără participarea umană.
7. În funcție de amploarea schimbărilor se disting:
a) schimbări generale (scară, globală, totală) - transformări care sunt cuprinzătoare și acoperă toate domeniile activităților organizației fără excepție;
b) schimbări parțiale - transformări care au o natură locală și se referă la părți sau elemente individuale ale obiectului schimbării.
8. În funcție de natura comportamentului, se disting schimbările în timp:
a) schimbări aleatorii - transformări a căror comportare în timp nu este cunoscută în prealabil;
b) modificări periodice (periodice, ciclice) - transformări care au loc cu o anumită periodicitate previzibilă.
9. În funcție de obiectul schimbărilor în sistemele publice, distingeți:
a) schimbări structurale - transformări legate de compoziția (structura) sistemului și legăturile interne dintre elementele sale;
b) schimbări funcționale - transformări care transformă funcțiile elementelor și sistemelor individuale în ansamblu;
c) schimbări de proces - transformări care afectează procesele care au loc în cadrul sistemului și transformă conexiunile cu lumea exterioară;
d) schimbări motivaționale - transformări care apar în sfera motivației activității individuale și colective a oamenilor.
10. În funcție de nivelul la care se observă modificările, distingeți:
a) schimbări organizatorice - schimbări structurale, funcționale, procesuale și motivaționale care acoperă toate domeniile organizației;
b) schimbări de echipă (de grup) - se referă la grupuri individuale (colective) ale lucrătorilor organizației;
c) schimbări individuale - se referă numai la angajații individuali ai organizației.
11. În funcție de stadiul de previzibilitate, diferențele se disting:
b) modificări situaționale - schimbări neprevăzute ale organizației în prealabil, apărute ca o reacție a sistemului la schimbările în mediul său intern și / sau extern.
12. În funcție de viteza și natura punerii în aplicare a modificărilor se disting:
a) schimbări de succesiune - transformări implementate care continuă strategia de dezvoltare aleasă sau o modifică minim;
b) schimbări treptate - transformări implementate care vizează transformarea sistematică treptată a strategiei generale de dezvoltare a unei organizații sau a elementelor sale individuale în vederea concretizării sale treptate;
c) Schimbări de vibrații - schimbări implementate care vizează transformarea exclusivă a strategiilor de dezvoltare care nu au un scop specific sau o anumită direcție în condițiile moderne;
d) schimbări globale - transformările implementate, care schimbă fundamental strategia de dezvoltare a organizației și care sunt revoluționare și transformative.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: